2026 yazında tüketici alışkanlıkları ve beklentileri şekillenirken, markalar da sezonun ruhunu yansıtan yeni yaklaşımlarla karşılık verdi. Ürün, hizmet ve deneyim tarafında tüketiciye farklı anlarda eşlik eden çalışmalar öne çıktı. 2026 yazının marka dünyasındaki yansımalarını ve markaların sezon stratejilerini sektör yöneticilerinden dinledik.
Ekonomik belirsizlikler, tüketicinin deneyimlere yüklediği anlamı değiştiriyor. Konser, seyahat ve etkinlikler artık yalnızca eğlence değil; anı biriktirmenin, aidiyet kurmanın ve “orada olma” hissini yaşamanın bir yolu. Deneyim odaklı tüketimin yükselişini ve iletişim dünyasına yansımalarını sektör liderleriyle konuştuk.
Yapay Zekâ Dönüşüm Danışmanı Oya Geron: "Yapay zekâyı yalnızca otomasyon ve verimlilik başlığı altında konuşmak, dönüşümün asıl boyutlarını daraltıyor. Çünkü bu konu teknoloji kadar insan kapasitesi, liderlik, beceri, deneyim, ekip yapısı ve organizasyon tasarımı meselesi."
Mete Gürkan: "K-Pop'un dünyaya öğrettiği şey, hit şarkı üretmenin yeterli olmadığıydı. Asıl mesele, insanların parçası olmak isteyeceği bir kültür ve topluluk yaratabilmekti."
Tavuk Dünyası, “Burası Tavuk Dünyası” iletişim kampanyasıyla dışarıda yemek deneyimini paylaşılan tadına baksana anları, kurulan samimi bağlar ve paylaşılan ortak mutluluklar üzerinden yeniden tanımlıyor.
Modern yaşamın değişen ritmiyle birlikte ev, yalnızca bir yaşam alanı olmaktan çıkarak deneyim, konfor ve kişisel iyi oluşun merkezine dönüşüyor. Bu dönüşüm doğrultusunda ev içi teknolojiler de kullanıcı beklentilerine göre yeniden şekilleniyor. Versuni’nin ev teknolojilerine yaklaşımını, değişen tüketici alışkanlıklarını ve geleceğe yönelik öngörülerini, Versuni Türkiye Pazarlama Direktörü Nil Şahinbaşoğlu ile konuştuk.
Pazarlama iletişiminde sektörün ilham kaynağı Pazarlamasyon Dergi, yeni sayısıyla yaz boyunca yanı başınızda...
Mete Gürkan: "Bir zamanlar küresel pop kültürünün merkezi Hollywood ve Amerika Birleşik Devletleriydi. Sonra Asya ve Kore dalgası geldi. Şimdi ise dünyanın kültürel radarında yeni bir merkez var: Latin Amerika."
Deeper Yönetici ortağı İhsan Özçıtak: "İlerleme, hatayı sıfırlamak değil; hata yapmanın bedelini küçültmektir. Kusursuzluk prestijli görünebilir. Ancak bugün asıl değerli olan, küçük hatalardan hızla öğrenebilen bir zihin ve kurum yapısı kurabilmektir. Yapay zekâ ise belki de ilk kez bize tam bunu sunuyor: Mükemmel görünme baskısını değil, yeniden deneyebilme cesaretini."
İçimizdeki çocuğu uyandıran hikâyeler, hayal gücünün ve masalların renkli dünyasında hayat buluyor. Bazen gülümsetiyor, bazen merak uyandırıyor; her sahne, hem çocuklara hem yetişkinlere yeni kapılar aralıyor. İçinizdeki dünyayı yeniden keşfetmeye hazır mısınız?
Sia Insight tarafından Pazarlamasyon için gerçekleştirilen “Longevity Araştırması”, Türkiye’deki tüketicilerin bu yeni yaşam biçimine nasıl yaklaştığını mercek altına alıyor.
Geleceği herkes için tasarladığını söyleyen markalar için değerlendirme ölçütleri artık değişiyor. Peki, kapsayıcılık yaklaşımı markaların ürün ve hizmetlerini nasıl dönüştürüyor? Bu yeni perspektif, marka ile kullanıcı arasındaki ilişkiyi nasıl yeniden şekillendiriyor? Markaların bu çerçevede iş modellerine entegre ettikleri stratejik öncelikler ve hedefler neler?
Geleceğe dair iddialı sloganların yerini doğrulanmış deneyimlere bıraktığı bu dönemde, markalar kültürel miraslarını nasıl kalıcı bir değere dönüştürüyor? Kültürel birikimini bugünün yenilikçi dünyasına taşıyarak güven inşa eden sektör liderlerinin vizyonunu mercek altına aldık.
Medina Turgul DDB Ajans Başkanı & CCO'su Ertuğ Tuğalan: "Dünya karmaşık olabilir. Gelecek belirsiz olabilir. Ama bazı şeyler hâlâ tanıdık. Bir arkadaşla içilen bira gibi. Yağmurdan koruyan bir palto gibi. Bir çocuğun hayal gücünü kuran küçük plastik parçalar gibi. Ve belki de markaların gerçek gücü tam burada saklı. İnsanlara yalnızca bir şey satmak değil, onların kendilerini ait hissedebileceği küçük bir dünya kurmak."
Altınyıldız Classics’in 2026 yılı için belirlediği "dengeli ve kontrollü büyüme" stratejisini, stok yönetimindeki dijital dönüşümü ve "Dünya Yaşasın Diye" çatısı altında gelişen sürdürülebilirlik vizyonunu, BR Mağazacılık Yönetim Kurulu Üyesi ve Altınyıldız Classics CEO’su Enis Habif ile konuştuk.
Ozan Bayülgen için müzik; yalnızca bir tutku değil, dinlemeyi, birlikte üretmeyi, zamanlamayı ve sessizliğin gücünü öğreten bir yaşam pratiği. İş dünyasının disipliniyle beslenen bu yolculuk, otuz beş yılı aşan bir süre boyunca hem sahnede hem profesyonel hayatta birbirini güçlendiren iki paralel dünya yarattı. Korn Ferry Türkiye, Orta Asya ve Kafkaslar'dan Sorumlu Bölge Başkanı Ozan Bayülgen'in çocukluk yolculuklarından sahne heyecanına, yaratım süreçlerinden iş hayatıyla kurduğu köprüye uzanan müzik yolculuğunun hikâyesi sizlerle…
Algoritmalar sanatın özgünlüğünü dönüştürüyor mu, yoksa yeni bir kolektif yaratım çağının kapısını mı aralıyor? Borusan Contemporary Direktörü Dr. Kumru Eren ile sanatın teknolojiyle kurduğu yeni ilişkiyi, değişen değer ölçütlerini ve dijital çağda sanat kurumlarının “anlam üretmedeki” rolünü konuştuk.
Dilara Koçak: "Unutmamak gerekiyor ki uzun yaşamak çoğu zaman genetik bir miras olabilir, ancak sağlıklı ve kaliteli yaşamak büyük ölçüde seçimlerinize bağlıdır."
“Konfor alanının dışına çıkmaya cesaret etmek, kariyer yolculuğumun en belirleyici unsurlarından biri oldu.” diyen Estée Lauder Companies Türkiye Genel Müdürü Nazlı Koruyan Altıpat, kozmetik sektöründe 28 yıla uzanan kariyerinde edindiği deneyimleri, dönüm noktalarını ve onu motive eden unsurları tüm samimiyetiyle paylaştı.
“Yad Ellerde İlk Hafta” serimizin yeni konuğu, MediaMarktSaturn Perakende Grubu Global Dijital Büyüme ve Performanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı Çağanur Atay Uçtu. Yeni bir ülkeye adım atmayı sadece bir görev değişimi değil, bir "kendini yeniden keşfetme süreci" olarak tanımlayan Uçtu; Stockholm’deki ilk günlerinden bugüne uzanan uluslararası liderlik yolculuğunu ve konfor alanının dışına çıkma deneyimini samimiyetle paylaşıyor.
Yapay Zekâ Dönüşüm Danışmanı Oya Geron: "Yazılım üretmek artık yalnızca teknik bir beceri değil. Giderek daha çok düşünsel bir beceri haline geliyor. Ve bu değişim, kurumların nasıl üretim yaptığına dair çok temel bir şeyi dönüştürmeye aday."