Deeper Yönetici ortağı İhsan Özçıtak: "İlerleme, hatayı sıfırlamak değil; hata yapmanın bedelini küçültmektir. Kusursuzluk prestijli görünebilir. Ancak bugün asıl değerli olan, küçük hatalardan hızla öğrenebilen bir zihin ve kurum yapısı kurabilmektir. Yapay zekâ ise belki de ilk kez bize tam bunu sunuyor: Mükemmel görünme baskısını değil, yeniden deneyebilme cesaretini."
Medina Turgul DDB Ajans Başkanı & CCO'su Ertuğ Tuğalan: "Dünya karmaşık olabilir. Gelecek belirsiz olabilir. Ama bazı şeyler hâlâ tanıdık. Bir arkadaşla içilen bira gibi. Yağmurdan koruyan bir palto gibi. Bir çocuğun hayal gücünü kuran küçük plastik parçalar gibi. Ve belki de markaların gerçek gücü tam burada saklı. İnsanlara yalnızca bir şey satmak değil, onların kendilerini ait hissedebileceği küçük bir dünya kurmak."
Ozan Bayülgen için müzik; yalnızca bir tutku değil, dinlemeyi, birlikte üretmeyi, zamanlamayı ve sessizliğin gücünü öğreten bir yaşam pratiği. İş dünyasının disipliniyle beslenen bu yolculuk, otuz beş yılı aşan bir süre boyunca hem sahnede hem profesyonel hayatta birbirini güçlendiren iki paralel dünya yarattı. Korn Ferry Türkiye, Orta Asya ve Kafkaslar'dan Sorumlu Bölge Başkanı Ozan Bayülgen'in çocukluk yolculuklarından sahne heyecanına, yaratım süreçlerinden iş hayatıyla kurduğu köprüye uzanan müzik yolculuğunun hikâyesi sizlerle…
“Yad Ellerde İlk Hafta” serimizin yeni konuğu, MediaMarktSaturn Perakende Grubu Global Dijital Büyüme ve Performanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı Çağanur Atay Uçtu. Yeni bir ülkeye adım atmayı sadece bir görev değişimi değil, bir "kendini yeniden keşfetme süreci" olarak tanımlayan Uçtu; Stockholm’deki ilk günlerinden bugüne uzanan uluslararası liderlik yolculuğunu ve konfor alanının dışına çıkma deneyimini samimiyetle paylaşıyor.
Yapay Zekâ Dönüşüm Danışmanı Oya Geron: "Yazılım üretmek artık yalnızca teknik bir beceri değil. Giderek daha çok düşünsel bir beceri haline geliyor. Ve bu değişim, kurumların nasıl üretim yaptığına dair çok temel bir şeyi dönüştürmeye aday."
ETİ’nin geçmişten gelen mirasını sadece nostaljik bir anlatı olarak değil, toplumsal fayda ve sorumlulukla beslenen bir duruş olarak konumlandıran bu stratejik dönüşümünü ve gelecek vizyonunun detaylarını ETİ Global CEO’su Ercan Öz ile konuştuk.
Duolingo, marka iletişiminde şeffaflığın ders niteliğindeki bir örneğini sergiledi. Marka, olası itibar kaybını alkışlanan bir işbirliğine dönüştürmeyi başardı.
Tekerleğin icadından sanayi çarklarına kadar insanlık, her kırılmada kendine yeni ufuklar açtı. Bugün yapay zekâ, iradenin önemini ortaya koyacak bir alan açıyor.
İtalya’dan Polonya’ya sevk edilen 413 bin adet KitKat yolda çalındı. Nestlé 12 tonluk lojistik kayıpla boğuşurken markalar bu krizi zekice hamlelerle etkileşim şovuna dönüştürdü.
Hopi ve Ipsos Türkiye’den özel günler için hediye alma alışkanlıkları araştırması yayınlandı.
Alshaya Group Türkiye Hospitality Business Director’ü Pelin Akın Çiftçioğlu ile Shake Shack’in “Neden Her Şekli Güzel” video serisinin çıkış içgörüsünü, iletişim stratejisini ve Shake Shack marka felsefesine nasıl hizmet ettiğini konuştuk.
Kurumsal İletişimciler Derneği (KİD) Başkanı Murat Göllü: "2026, iletişimi yeniden icat etmek değil; iletişimin özünü; güveni, itibarı ve doğruluğu, yeni dünyanın koşullarında yeniden güçlendirmek yılı olacak."
WPP Türkiye MD/Strategy & Business Development Aslıhan Anarat Çötelioğlu: "2026’da asıl mesele, teknolojinin gücünü sadece büyütmek değil; onu etik, sosyal sorumluluk ve entegre akılla yönetecek liderlik modelini kurabilmek olacak."
İDA Yönetim Kurulu Başkanı Burçak Taşkın Yurdakul: "2026’da PR sektörü için asıl mesele daha çok konuşmak, çok görünmek değil; daha doğru, daha tutarlı ve daha sorumlu iletişim kurabilmek. Bu yaklaşımı benimseyen markalar için halkla ilişkiler, önümüzdeki dönemde de en güçlü stratejik alanlardan biri olmaya devam edecek."
MMA Marketing + Media Alliance Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Didem Namver: "2026’da markaların veri olgunluğunu artırmaya yönelik çabaları hızlanacak. Veri olgunluğu, doğru ve anlamlı verilerin toplanması, işlenmesi ve stratejik karar alma süreçlerine entegrasyonuyla mümkün olacak."
Reklamcılık Vakfı (RV) Başkanı Zeynep Bortaçina Yener: "Türkiye reklamcılığı güçlü bir yetenek havuzuna sahip. Bu potansiyelin daha görünür ve etkili hâle gelmesi; güvene dayalı işbirlikleri, iyi tanımlanmış problemler ve sorumluluğunu bilen bir yaratıcılık anlayışıyla mümkün. 2026, reklamcılığın hızlandığı değil; derinleştiği bir yıl olarak hatırlanmalı."
WPP Media, Mindshare CEO'su Ender Buruk: "2026’ya ilerlerken, pazarlamanın başarı formülü üç ana unsur etrafında şekilleniyor: Hız, hikâye ve hesap verebilirlik. Teknolojiyi doğru yorumlayan, veriyi sorumlu kullanan, dikkat çekebilen ve bunun etkisini ölçebilen markalar fark yaratacak. Yani sadece görünür olan değil, görülmeye değer olan kazanacak."
Beslenme Uzmanı, Aktivist Dilara Koçak: "Tüketici artık yalnızca doymak değil; iyileşmek, denge bulmak ve gezegenle uyumlu yaşamak istiyor. 2026’nın gıda trendleri de bunu söylüyor. Beslenme dönüşürse yaşam da dönüşür."
Psikolog, Marka Stratejisti Gözde Attila, "2026, sadece yeni şeyler yapacağımız bir yıl değil; aynı zamanda artık yapmayacağımız şeylerin yılı olacak. Neleri yapmayacağımızı bilinçli seçmek, 2026’da markalara gerçek rekabet üstünlüğünü sağlayan stratejik bir hamleye dönüşecek."
Medina Turgul DDB Ajans Başkanı & CCO'su Ertuğ Tuğalan, "Medyanın bu kadar parçalı ve ayrı disiplini olduğu bir dünyada hikâye sadece bir anlatı değil; bir sistem. Yaratıcıların bugünkü becerisi, bu sistemin bütününü orkestre edebilmek. Londra bana bu orkestrayı öğretirken, İstanbul hâlâ en cesur melodiyi bulmayı sağlıyor."
Mete Gürkan: "Trendlerin ömrü saatlere düşüyor, kullanıcılar kendi mikro-kültür kabilelerini kuruyor, yapay zekâ hikâyeleri okurun ritmine göre yeniden yazıyor, AI DJ’ler gerçek zamanlı duyguya göre set değiştiriyor. 2026 bu büyük dönüşümün yalnızca bir devamı değil; sıçrama noktası olabilir. 2026’da pazarlama ve iletişim dünyasu ilk kez gerçekten “kişiye göre şekillenebilir” bir yapıya kavuşabilir. "