Yapay zekâdan iş modellerine, üretim hızından yetkinlik beklentilerine kadar pek çok başlık aynı anda gündemde. Ancak bugün reklamcılığı yalnızca bir kriz ya da fırsat döneminin içinde değil; kendi rolünü yeniden tanımladığı bir eşikte değerlendirmek daha doğru görünüyor.
Bu eşikte en güçlü dönüştürücü etkenlerden biri yapay zekâ. Üretim hızını artırıyor, küçük ve orta ölçekli ajanslar için yeni imkânlar yaratıyor ve yaratıcılığın erişimini genişletiyor. Aynı zamanda önemli soruları da beraberinde getiriyor. İçerik enflasyonu, etik belirsizlikler ve kültürel yüzeysellik riski, bu teknolojinin nasıl ve hangi niyetle kullanıldığıyla doğrudan ilişkili olacak.
Tam da bu nedenle, 2026’ya yaklaşırken asıl meselenin hız ya da hacim olmadığını düşünüyoruz. Mesele, yaratıcılığın hangi zeminde filizleneceğini birlikte düşünebilmek. Güvenin, ortak dilin ve sorumluluğun yeniden önem kazandığı bu dönemde; sektörü ileri taşıyacak olanın tek seferlik çözümlerden çok, sürekliliği olan yaklaşımlar olduğuna inanıyoruz. Reklamcılığın geleceği, ancak bu süreklilik hissiyle güçlenebilir.
Bu zemin üzerinde, önümüzdeki dönemde farkı yaratacak olan becerinin yalnızca üretmek değil; problemi doğru tanımlayabilmek ve doğru soruyu sorabilmek olduğu giderek daha net görülüyor. İyi tarif edilmemiş problemler, yaratıcı sürecin potansiyelini sınırlıyor; ajans–reklamveren ilişkisinde zaman zaman hissedilen mesafenin de çoğu zaman burada başladığını gözlemliyoruz. Ortak bir dil kurulmadığında, yaratıcı süreç de kaçınılmaz olarak dağınık ilerliyor. Bu nedenle 2026’da sektörde öne çıkacak yaklaşımların; brief yazımı, yaratıcı fikir değerlendirme ve geri bildirim süreçlerini aynı çerçeve içinde ele alan yapılar olacağına inanıyorum. Reklamcılık Vakfı olarak yürüttüğümüz brief ve yaratıcı fikir değerlendirme eğitimleri, tam da bu ortak dili güçlendirmeyi amaçlıyor.
Mevcut sektör profesyonelleri açısından bakıldığında ise ihtiyaç başka bir noktada yoğunlaşıyor. Deneyim hâlâ çok kıymetli; ancak deneyimi güncel tutabilme becerisi her zamankinden daha belirleyici. Bugün reklamcılıkta öğrenme, tek seferlik bir süreç değil, sürekli bir refleks olmak zorunda. Hızlı Şarj eğitimlerimizi de sektörün dönüşüm temposuna ayak uydurabilmesi için, kısa ama etkisi yüksek öğrenme alanları olarak kurguluyoruz.
Reklamcılığın geleceği ise büyük ölçüde bugün sektöre adım atmaya hazırlanan gençlerle şekilleniyor. Yeni nesil reklamcıları yalnızca mezun olduklarında değil, çok daha erken aşamada keşfetmenin; onları güncel yetkinliklerle donatmanın ve parlayabilecekleri alanlar açmanın kritik olduğuna inanıyoruz. Aynı şekilde, sektöre girmeden önce kariyer yolculuklarını birlikte planlayabilmek de bu sürecin önemli bir parçası. Keşif, eğitim, görünürlük ve yerleştirmeden oluşan bu döngüyü, Vakıf bünyesinde Çaylak markamız altında bütüncül bir yapı hâline getirmeye çalışıyoruz. On beş yıl sonra Çaylak Kampı’nı yeniden fiziksel olarak hayata geçirmemiz ve Fill in the Blanks iş birliğiyle başlattığımız kariyer planlama ve staj programı, bu yaklaşımın somut adımları.
Tüm bu başlıkların kesişiminde ise sorumluluk kavramı yer alıyor. Reklamcılık yalnızca ekonomik bir faaliyet değil; kültürü etkileyen, normları yeniden üreten güçlü bir alan. Bu nedenle temsiliyet, eşitlik ve sürdürülebilirlik konularının yaratıcı sürecin merkezinde yer alması gerektiğine inanıyoruz. Bu çerçevede 2026’da Unstereotype Alliance ile hayata geçireceğimiz iş birliğini, sektör adına önemli bir eşik olarak görüyoruz.
Türkiye reklamcılığı güçlü bir yetenek havuzuna sahip. Bu potansiyelin daha görünür ve etkili hâle gelmesi; güvene dayalı işbirlikleri, iyi tanımlanmış problemler ve sorumluluğunu bilen bir yaratıcılık anlayışıyla mümkün.
2026, reklamcılığın hızlandığı değil; derinleştiği bir yıl olarak hatırlanmalı.