Geleceği herkes için tasarladığını söyleyen markalar için değerlendirme ölçütleri artık değişiyor. Peki, kapsayıcılık yaklaşımı markaların ürün ve hizmetlerini nasıl dönüştürüyor? Bu yeni perspektif, marka ile kullanıcı arasındaki ilişkiyi nasıl yeniden şekillendiriyor? Markaların bu çerçevede iş modellerine entegre ettikleri stratejik öncelikler ve hedefler neler?
Geleceğe dair iddialı sloganların yerini doğrulanmış deneyimlere bıraktığı bu dönemde, markalar kültürel miraslarını nasıl kalıcı bir değere dönüştürüyor? Kültürel birikimini bugünün yenilikçi dünyasına taşıyarak güven inşa eden sektör liderlerinin vizyonunu mercek altına aldık.
Yataş Bedding, 50. yılında El Bebek Gül Bebek Derneği işbirliğiyle sürdürdüğü projeyi büyüterek prematüre bebeklerin hayata tutunma mücadelesine destek olmayı sürdürüyor.
Met Gala, markalar için kültürel sermayeyi veriye dönüştüren stratejik bir platform olmaya devam ediyor.
RTB House, küresel e-ticaret verileri üzerinden yaz döneminin markalar için sunduğu büyüme fırsatlarını açıkladı.
Pazarlama iletişiminde sektörün ilham kaynağı Pazarlamasyon Dergi, yeni sayısıyla bahar boyunca yanı başınızda...
Markalar, "kidulting" stratejisiyle yetişkinlere sorumluluktan kaçıp çocuksu bir özgürlük alanı sunan eğlenceli dünyalar inşa ediyor.
FutureBright Group ve Yüzyıllık Markalar Derneği işbirliğiyle gerçekleştirilen araştırmaya göre, Türk tüketicisi bir markanın “köklü” sayılabilmesi için ortalama 54 yıllık, nesiller boyu kanıtlanmış bir geçmiş bekliyor.
Okullarda yaşanan şiddet olayları sonrası bazı markaların reklam tercihlerini değiştirmesi üzerine, Televizyon Yayıncıları Derneği (TVYD) konuya ilişkin bir açıklama yayınladı.
Coachella 2026’da markalar, çölü reklam setine çevirdi.
2026 FIFA Dünya Kupası için geri sayım başlarken markalar geleneksel reklam modellerini terk ederek taraftar deneyimini merkeze aldı.
Markalar artık rekabeti körüklemek yerine rakipleri aynı masada buluşturarak pazarın üzerinde bir üst akıl kurmayı hedefliyor. LEGO’nun son hamlesi, ezeli rakip algısını kolektif bir üretim gücüne dönüştürerek bu stratejiyi zirveye taşıyor.
İtalya’dan Polonya’ya sevk edilen 413 bin adet KitKat yolda çalındı. Nestlé 12 tonluk lojistik kayıpla boğuşurken markalar bu krizi zekice hamlelerle etkileşim şovuna dönüştürdü.
NIQ ve Kearney analizine göre, yapay zekânın inovasyonu ve ürün keşfini yeniden şekillendirmesiyle birlikte, bu alana yatırım yapan markalar pay kazanıyor.
Reklamverenler Derneği 19. Genel Kurulu’nda projeler değerlendirildi, kadın temsiliyetinde rekor artışla yeni döneme güçlü bir başlangıç yapıldı.
Ahbap ve Aktif Yaşam Derneği işbirliğiyle hayata geçirilen Afet Bisikleti, afet sonrası ulaşımı zor alanlarda temel ihtiyaçların taşınmasını ve gönüllülerin sahadaki hareket kabiliyetinin artırılmasını hedefliyor.
İletişim danışmanlığı sektöründeki şirketleri temsil eden İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği (İDA), PRİDA İletişim Ödülleri ve AkademİDA PR Jam Ödülleri’nin kazananları belli oldu.
Proje, kapsamını genişleterek dijital zekâ odaklı eğitimlerle Türkiye’nin dijital dönüşümüne katkı sunuyor.
Kurumsal İletişimciler Derneği (KİD) Başkanı Murat Göllü: "2026, iletişimi yeniden icat etmek değil; iletişimin özünü; güveni, itibarı ve doğruluğu, yeni dünyanın koşullarında yeniden güçlendirmek yılı olacak."
TÜHİD – Türkiye Halkla İlişkiler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı İpek Özgüden Özen: "Bugün iletişim dünyası; reklamın, pazarlama iletişiminin ve halkla ilişkiler ile iletişim yönetiminin birbirini beslediği ancak güvenin, anlamın ve kurumsal sorumluluğun daha belirleyici hale geldiği yeni bir dönemin habercisi. Halkla ilişkiler ve iletişim yönetimi bu ekosistemde, kurumların yönünü tayin eden ve tüm iletişim disiplinlerini ortak bir amaç etrafında buluşturan stratejik bir pusula olmaya devam edecek."