Şölen İcra Kurulu Başkanı Erdoğan Çoban ev sahipliğinde Azerbaycan’da düzenlenen buluşmada, Şölen’in global yolculuğu ve Ozmo’nun 26 yıllık hikâyesi basın mensuplarıyla paylaşıldı. Pazarlamasyon olarak biz de buluşmayı yerinde takip ederek Şölen’in Türkiye’den global markalar yaratma stratejisini ve farklı pazarlardaki büyüme planlarını dinledik.
1989 yılında Gaziantep’te kurulan Şölen, bugün beş kıtada 120’den fazla ülkeye ürünlerini ulaştırıyor. Şirketin global büyüme stratejisinin merkezinde ise yalnızca ihracat hacmini artırmak değil, Türkiye’den farklı pazarlarda karşılık bulan markalar yaratmak yer alıyor. Ozmo, Biscolata ve Luppo bu yaklaşımın farklı kategorilerdeki örneklerini oluşturuyor.
Ozmo ile 26 yıllık pazar yolculuğu
Şölen’in global marka yapılanmasında Ozmo ayrı bir yerde konumlanıyor. Markanın Azerbaycan’daki yolculuğu 26 yıl önce başladı. Bugün 57 farklı Ozmo ürünü Azerbaycan’da 8 bini aşkın satış noktasında tüketiciyle buluşuyor. Azerbaycan aynı zamanda Ozmo’nun dünya genelindeki satışlarında ilk sırada yer alan pazar konumunda.
Markanın ülkedeki konumu, yalnızca satış rakamlarıyla değil, tüketici alışkanlıklarıyla da kendini gösteriyor. Şirketin 2026 tarihli araştırmasına göre Ozmo, Azerbaycan’da çocuklu anneler arasında en sık satın alınan tatlı atıştırmalık markası olarak öne çıkıyor. Markanın faaliyet gösterdiği bazı pazarlarda ise çocuk atıştırmalık kategorisiyle özdeşleştiği ve kategorinin jenerik adı olarak kullanıldığı belirtiliyor.
Ozmo’nun Azerbaycan operasyonları son 10 yılda ortalama yüzde 15 büyüme kaydetti. Marka bugün 70’ten fazla ülkede satışa sunulurken Türkiye’nin yanı sıra Azerbaycan, Irak ve Suudi Arabistan’da lider konumda bulunuyor. Ozmo’nun yıllık cirosu ise 200 milyon dolara ulaşmış durumda.
Şölen, Ozmo’nun marka deneyimini yalnızca ürünlerle sınırlı tutmuyor. Çocuklara yönelik dijital deneyimler de markanın iletişim stratejisinin bir parçası olarak konumlanıyor. Ozmo Adventure Land oyunu bugüne kadar 2,8 milyondan fazla indirmeye ulaşırken, günlük aktif kullanıcı sayısı 12 bin 500’ü aşıyor.
Global markalar portföyü genişliyor
Şölen’in global marka yaklaşımı Ozmo ile sınırlı değil. Biscolata bugün 75 ülkede satışa sunulurken, markanın satış hacmi 230 milyon dolara ulaşıyor. Luppo’nun satış hacmi ise 182 milyon dolar seviyesinde bulunuyor. Şirket, farklı markalarını ayrı kimliklerle büyüterek her birinin kendi kategorisinde ve hedef pazarında karşılık bulmasını amaçlıyor. Bu yaklaşım, Şölen’in ihracat stratejisinin de temelini oluşturuyor. Şirketin son beş yılda 300 milyon dolar seviyesinden 650 milyon doların üzerine çıkan toplam cirosunda global pazarların payı artarken, 2025 yılında ihracat geliri 355 milyon dolar olarak gerçekleşti. Şölen, önümüzdeki dönemde ihracat gelirini 750 milyon dolara, toplam cirosunu ise 1,2 milyar dolara çıkarmayı hedefliyor.
Şirketin global büyüme planı üretim yatırımlarıyla da destekleniyor. Haziran ayında Gaziantep’te yaklaşık 100 milyon dolarlık yatırımla yeni fabrikasını devreye alan Şölen, bu yatırımla üretim kapasitesini artırırken 500 kişilik ek istihdam sağlamayı planlıyor. Şirketin üç fabrikasında toplam 500’ün üzerinde robot kullanılıyor. Üretim alanı yaklaşık 300 bin metrekareye ulaşan Şölen, otomasyon ve akıllı depo yatırımlarıyla global pazarlardaki büyümesini üretim altyapısıyla destekliyor.
Şölen’in son 10 yıldaki yatırımları 500 milyon doların üzerine çıkarken, şirketin kuruluşundan bu yana yaptığı toplam yatırım 1 milyar doları aşıyor. Şirket, üretim kapasitesinin yanı sıra Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarını da global büyümenin unsurlarından biri olarak ele alıyor.
Hedef global ölçekte ilk 10
Şölen’in önümüzdeki dönem için belirlediği hedeflerden biri, faaliyet gösterdiği sektörde dünyanın en büyük 10 şirketi arasında yer almak. Bu hedef doğrultusunda şirket, farklı pazarlarda marka bilinirliğini artırırken mevcut markalarını yeni ülkelere taşımaya ve yeni global markalar yaratmaya odaklanıyor.
Ozmo, Biscolata ve Luppo’nun farklı coğrafyalardaki performansı, Şölen’in Türkiye merkezli bir şirket olarak global marka yaratma yaklaşımının temel örneklerini oluşturuyor. Şirketin bundan sonraki büyüme planında ise mevcut markaların yanı sıra yeni kategorilerde marka geliştirme çalışmaları bulunuyor.
Bu kapsamda Betterway de Şölen’in geleceğe yönelik planları arasında yer alıyor. Ancak şirketin global marka stratejisinin ana eksenini mevcut markaların farklı pazarlardaki büyümesini sürdürmesi ve Türkiye’den dünya pazarlarına ulaşabilecek yeni markalar yaratılması oluşturuyor.
Şölen’in global büyüme yaklaşımı, ihracat yapılan ülke sayısını artırmanın ötesinde, markaların farklı coğrafyalarda kendi tüketici karşılıklarını oluşturmasına dayanıyor. Ozmo’nun Azerbaycan’daki 26 yıllık hikâyesi, bu yaklaşımın uzun vadeli marka yatırımıyla nasıl şekillendiğini gösteren örneklerden biri olarak öne çıkıyor.
Şölen Çikolata CEO’su Erdoğan Çoban: “Ozmo ile ilk günden bu yana yalnızca ürün geliştirmeye değil, çocukların dünyasını anlamaya ve bu dünyaya değer katmaya odaklanıyoruz. Bu yaklaşımımız doğrultusunda Ozmo’yu bir atıştırmalık markasından öte, çocukların hayal gücünü besleyen, yaratıcılıklarına ve gelişimlerine katkı sağlayan, eğlenceyi merkeze alan bir ‘oyun arkadaşı’ olarak konumlandırıyoruz. Bugün Ozmo, Şölen’in en güçlü global markalarından. Faaliyet gösterdiğimiz kimi ülkelerde çocuk atıştırmalık kategorisinin jenerik adı haline geldi. Azerbaycan pazarı da bunlardan biri. Ozmo’nun yıllık cirosu ise 200 milyon dolara ulaşmış durumda. Yeni ürün yatırımlarımız ve kesintisiz pazarlama iletişimleri sayesinde Ozmo’yu dünya pazarlarında büyütmeye kararlıyız.”