Türkiye'nin en değerli ekiplerini ödüllerdiren ilk ödül seremonisi The Hammers Awards 2026'da Sektörel Kategoriler Bölümü jüri başkanı Aygaz Türkiye Satış Genel Müdür Yardımcısı Ercüment Polat'ı duyurmuştuk.
Bu yıl The Hammers Awards'ta Sektörel Kategoriler Bölümü jüri başkanlığını üstlenecek olan Aygaz Türkiye Satış Genel Müdür Yardımcısı ve The Hammers Awards Jüri Başkanı Ercüment Polat ile yapay zekânın pazarlama ekiplerinin iş yapış biçimlerine etkisini, yeni dönemde öne çıkan yetkinlikleri, yaratıcılığı besleyen kurum kültürünü ve The Hammers Awards’un Türkiye pazarlama ekosistemindeki rolünü konuştuk.
Yapay zekâyı iş süreçlerine entegre eden, hızlı öğrenen ve adapte olan pazarlama ekipleri öne çıkıyor
Yapay zeka artık hepimizin hem günlük hayatımızda, hem de iş hayatımızda oldukça yoğun bir şekilde gündemimizde. Yapay zekayı asla bir tehdit olarak görmeyenlerdenim. Doğru ve yerinde kullanıldığı taktirde hayatımızı çok kolaylaştıran, karar alma süreçlerini hızlandıran ve verimliliği artıran bir yardımcı niteliğinde.
Özellikle pazarlama alanına baktığımızda; pazarlamanın dinamik ve sürekli değişen yapısında yapay zeka çok kritik bir değere sahip. Film prodüksiyonundan kampanya optimizasyonuna kadar AI yeteneklerini kullanıp, müşteri ihtiyacını anlamak için müşteriye daha fazla vakit ayıran bir ekip yaratmalıyız.
AI, maliyet azaltıcı etkisinin yanında işlerin bitme sürecini de çok hızlandırdı. Çağımızda hızın önemini düşündüğümüzde bu tüm paydaşlar için harika bir gelişme. Ekiplerimiz, bu gelişmeleri çok yakından takip eden, yeni dünya düzenine adaptasyon yeteneği çok yüksek ve esnek kişilerden oluşmalı. Dünyadaki bu hızlı değişimi çok iyi takip etmeli ve gelişmelere gecikmeden adapte olmalılar. İyi pazarlama ekibi tanımı da değişiyor. Öyle ki: eskiden kritik yetkinlikler; sahip olunan iyi içgörü, yaratıcı fikir ve bunların hayata geçirilmesi iken, şimdi teknolojiyi iyi kullanarak hızlı öğrenen, deneyimleyen ve sürekli olarak yeniliklere adapte olan ekipler öne çıkıyor.
Aı okuryazarlığı diye bir kavram hayatımıza girdi. AI'ı doğru kullanmak, doğru soruları sorup sonuç almak da ayrı bir meziyet. İyi ekipler, AI'ı iş süreçlerinin segmentasyondan kampanya optimizasyonuna kadar her kısmında kullanabilecek. Veri ile tüketici sezgisini birleştiren çalışanlar ön plana çıkacak. Artık pazarlama işi sadece pazarlama ekibinin işi olmaktan çıkıyor; teknoloji, veri, müşteri, e ticaret vs hepsi içe. İnsan faktörünün önemi gittikçe daha da artacak ve AI sayesinde içerik üretiminin hızlanması ile birlikte müşterilerin marka tercih nedenlerini anlamak daha da kolay olacak. Bunun için de çıktıların yapaylıktan uzaklaşması ve müşteriler nezdinde kabul görmesi için; işi yapan kişilerin tecrübesi çerçevesinde muhakeme edilerek doğal ve uygulanabilir hale getirilerek tüketicileri ve müşterileri rahatsız etmemesi gerekiyor.
Pazarlama ekiplerinin öğrenme eğilimleri ve hevesleri ve bu uğurda yaptıkları şeyler daha fazla önem kazanacak. Liderin de özellikle böylesi bilgi yayılımının hızlandığı bir dönemde her şeyi bilmesi imkansız olduğu için, doğru soruları soran ve ekibin öğrenmesini destekleyen liderler ön plana çıkacak. Yeni teknolojilere başta da söylediğim gibi; en hızlı adapte olan ve bunu kuruma ve iş süreçlerine entegre edebilen ekipler daha başarılı olacak.
Yaratıcılığı besleyen kurum kültürü, hata yapmaktan korkmayan ve fikirlerini özgürce paylaşabilen ekiplerle mümkün
Yaratıcılığın ve ezber bozan fikirlerin filizlenmesi için güvenli bir alan şart. Liderlerin ve kurumların; ekiplerin fikirlerini özgürce paylaşabildiği, mevcut kabulleri sorgulayıp hesaplanmış riskler alabildiği bir ortamı yaratmak ve bu kültürü sürdürülebilir kılmak adına atması gereken en kritik adımlardan ilki, ekiplerin hata yapmaktan korkmayacağı bir kurum iklimi yaratmak, hesaplı ve rasyonel risk almayı teşvik etmek en önemlisi...
Liderlerin örnek olması, güven yaratması, herkesin fikrini pozisyonundan ve tecrübesinden bağımsız paylaşabileceği ortamlar yaratılması ve başarısız olunan projelerin ders alınacak deneyim olarak algılanacağı bir iklim oluşturulması önemli adımlardan...Farklı düşünceler rahatlıkla söylenirken başarılı olan fikirler ödüllendirilmeli ve bu sayede herkese örnek olmalı. Şirket kültürünün yeni dünya yapısına adapte dilmesi, daha esnek, daha demokratik, yeni neslin daha motivasyonu yüksek şekilde çalışacağı bir ortam şekline dönüştürülmesi de en kritik adımlar olarak öne çıkmakta.
The Hammers Awards, pazarlama ekiplerinin yaratıcı gücünü ortaya koyuyor
The Hammers Awards'da geçen sene jüri üyesiydim. Bu sene başkanlık görevine beni uygun görmeleri sebebiyle çok gurur duydum. Öncelikle çok farklı sektörlerden çok başarılı projeleri görme, öğrenme ve değerlendirme fırsatını buluyoruz. Şahsen geçen seneki süreçten çok faydalanmış ve çok şey öğrenmiştim. Tüm markalar kendi sektörlerinde başarılı olmak için canla başla çalışıyor. Ülkemizdeki projelerin yaratıcılığının dış dünyadan eksik kalır bir yanı olmadığını da gönül rahatlığıyla ve objektif bir şekilde söyleyebilirim. Özgün, sıra dışı, müşteriyi odağa alan, dikkat çekici, ezber bozan ve akılda kalan projeleri görme fırsatı bulduğumuz bir ortam oluşturulması gerçekten çok kayda değer.
Ayrıca, jüri üyesi arkadaşlarımla ilgili de bir şeyler söylemek isterim. Çok farklı sektörlerden gelen, muazzam tecrübeli ve enerjisi çok yüksek bir ekibimiz var. Bu sebeple başta sevgili Necip Murat ve Pazarlamasyon ekibi olmak üzere tüm jüri üyesi arkadaşlarıma destekleri, emekleri ve zaman ayırdıkları için çok teşekkür ederim.
Değişim çok hızlı, Pazarlama ekosistemi değişikliklere her zaman çok açık ve alışkın! Bu değişime hızla adapte olmak durumundalar ve bunun için de tüm Pazarlama ekipleri çok çaba sarf ediyorlar. Elbette AI iş yapış biçimlerimizi dönüştürecek ama insanı, tüketiciyi anlamak her zaman merkezimizde olmak durumunda, aksi taktirde başarılı olma şansı çok çok az. Teknolojiyi yaratıcılık, güçlü içgörü ve doğru fikirlerle birleştiren ekipler önümüzdeki dönemde daha başarılı olacak. AI önemli bir yardımcı, bunu çok net kabul etmemiz lazım ancak muhakeme yeteneği insanda, dolayısıyla bizler AI kanalıyla edindiğimiz hızlı ve özet bilgiyi tecrübelerimize göre süzgeçten geçirerek, muhakeme ettikten sonra uygulamaya koymalıyız.
Meraklı, sorgulayan, denemekten korkmayan ve sürekli öğrenen bir kültür yaratmak biz liderlerin asli görevi. Tüketiciyi en iyi anlayan ve en iyi fikri, en hızlı hayata geçiren markalar başarılı olacak.