Tim Burton'ın çizgi dünyasından çıkmış gibi görünen Labubu, POP MART’ın yalnızca fiziksel bir figürü değil, aynı zamanda dünya çapında bir marka fenomeni. Hem estetik diliyle hem de taşıdığı anlatıyla dikkat çeken karakter, koleksiyonerler arasında sadık bir kitle oluşturdu ve ikinci el piyasasında yüksek talep gördü.
Ancak bu başarının hemen ardından ortaya çıkan Lafufu, benzer görsel unsurlara sahip olmasına rağmen aynı etkiyi yaratamadı. Daha düşük fiyatı, viral olmasını sağladı; ancak arkasında bir anlatı ya da duygusal bağ kurulacak bir hikâye yer almadığı için kısa sürede gündemden düştü.
.jpg "5eb193b31f7a096b07e538f2a7874d0a (1).jpg")
Bu durum, günümüz marka stratejilerine dair dikkat çekici bir örnek sunuyor. Sadece fiziksel benzerlikle ya da "yakın" bir alternatif sunarak sürdürülebilir bir etki yaratmak mümkün olmuyor. Lafufu, kullanıcıların dikkatini kısa süreliğine çekti; fakat değer önerisi eksikliği nedeniyle kalıcılık sağlayamadı.
Pazarlama dünyasında bu durum, markaların rakiplerini anlamadan taklit etme eğilimiyle benzerlik gösteriyor. Stratejik yönü zayıf, hedef kitlesi tanımlanmamış kampanyalar veya yalnızca "pazarda olma" amacıyla piyasaya sürülen ürünler, Lafufu örneğinde olduğu gibi kısa ömürlü kalıyor. Bu yaklaşım, "kör kutu" stratejisi olarak değerlendiriliyor: Markanın bile tam olarak ne sunduğunu bilmediği, ama tüketicinin ilgisini umduğu girişimler.
Oysa Labubu, yalnızca fiziksel bir oyuncak değil; taşıdığı anlam, estetik bütünlük ve marka anlatısıyla inşa edilen bir değer önerisine sahip. Kopyalanamaz olan da bu stratejik tutarlılık.
Sonuç olarak bu iki karakter, pazarlama dünyasında “yenilik” ile “kopya” arasındaki farkı net bir şekilde ortaya koyuyor. Geçici etki yerine kalıcı bir bağ kurmak isteyen markalar için önemli bir mesaj barındırıyor: Sadece görünmek yetmez; temsil ettiğiniz bir hikâyeniz de olmalı.