#Banabak’cılar Kendilerine Baktırmayı Başardılar

3 gün süren heyecanlı bekleyişin ardından ‘pazarlamacılar’ eteklerindeki taşları döktü. Yanlış okumadınız –> evet pazarlamacılar… Sosyal medyadaki genel kanının aksine #banabak isimli teaser videolarının Teen Wolf dizisinin yerli uyarlamasının habercisi olmadığı ortaya çıktı. Hatırlayacaksınız biz de Pazarlamasyon ekibi olarak buna pek ihtimal vermiyorduk.

Dizinin hayranlarını ‘uyarlaması olsa ne iyi olur’ ve ‘hayır asla dayananam’ şeklinde keskin çizgilerle tam ortadan ikiye bölen videoların ardından #banabak isimli fanpage’ler açılmış ve bunun üzerinden hararetli tartışmalar yaşanmıştı. Saatlerini Salı akşamı saat 20.00’a kuran hayranlar arasından iddiaya tutuşanlar bile olmuştu. Neyse ki fanlar arasındaki tansiyon daha fazla yükselmeden bir lansman partisi düzenlendi ve hem fanlar hem de ‘bunun içinde muhakkak bir iş vardır’ diyen kül yutmaz pazarlamacılar derin bir nefes aldı. Teaserlar ve ilk kez yayınlanan manifesto filminin ardından bu işin altında P&G, yeni iş ortağı Youth Republic’ in imzasının olduğu anlaşıldı.

Screen Shot 2012-07-05 at 5.22.55 PM_0

#banabak P&G’nin tüm güzellik ve kişisel bakım markalarıyla birlikte sahiplendiği yeni gençlik platformunun adı… Bu tür platform isimlerinde emir kiplerin duymaya çok da alışık olmadığımız için önce biz de garipsedik. Sonra da bu iddialı isimle ne anlatmak istediklerine daha dikkatlice kulak verdik. Gelin #banabak neymiş, ne değilmiş birlikte bakalım;

Günümüzde hiç durmadan daha güzel, daha başarılı, daha akıllı, daha çalışkan, daha fit ,daha sosyal ve daha pek çok şeyin DAHA’sı olmak zorunda oldukları dikte edilen gençler henüz 20 li yaşlarının başlarında ‘yas 35 yolun yarısı yorgunluğuna’ yenik düşmüş haldeler. Soluk benizli, hayli canları sıkılmış ve sürekli bezgin bu gençler ‘hayatlarının baharını yaşamadan’ kışa atlamış gibiler. Çünkü gerçekten de yorgunlar…Hep bir adım önde olma zorunluluğu omuzlarında tarif edemedikleri kadar ağır bir yük. de çok güzelsiniz ve hatta daha güzelsiniz’ diyor. Dalgalı saçlar ve havalı arabalar olmadan da ‘çok değerli’ olduklarını hatırlatmayı amaçlayan kampanya sadece gençlere değil her birimize ‘kendin olabilmenin’ kıymetini hatırlatması bakımdan da hayli değerli… #banabak paltform sırtını güçlü bir içgörüye dayamış. Markaların ‘havalı ve cool olmalısın, bunun için de çok çalışmalısın’ mesajlarından soluksuz kalmış gençlere ‘havalı olmak için ekstra çaba sarf etmene gerek yok’ derken onlar için yeni bir nefes olmayı hedefliyor.

Dünya’ da pazarlama sektörüne damgasını vurmuş (kimileri kitabını yazdığını da söyler) P&G arkasına Youth Republic’in gençlik pazarlaması alanındaki bilgi birikimini de alarak cesaret gerektiren bir adım atmış. Günümüzün çetin rekabet koşullarında gençliğin kalbini feth etmek için zihni sihir ne kadar ürün ve hizmet varsa yollarına seren pazarlamacıların arasından sıyrılıp ‘Benim ürünlerimi almasan da olur. Sadece kendin ol ve #banabak diyebilmek gerçekten de kolay değil… Platform sırf bu yönüyle bile alkışı hak ediyor. Filmlerinden sosyal medyasına kadar tüm bacakların Youth Republic tarafından yürütülen kampanya Türkiye’deki ilk integrated iletişim olması yönüyle de dikkat çekiyor.

Kampanya teaser sürecindeki farklı duruşuyla da pek çok marka ve pazarlamacı için de öğretici nitelikte oldu diyebiliriz. ‘Bırakalım gençler istedikleri gibi konuşsunlar’ diyen #banabakcılar eleştirel yorumları göğüslerine alıp ustalıkla yumuşattılar. Dizi uyarlaması olduğu düşünülerek açılmış sayfalara destek bile oldular. Zaten aksi de ‘#banabak de ve kendin ol’  diyen bu platformun doğasına aykırı olurdu.

bnbk_neden_olmaz1

Şimdilik sadece dijital kanallar ile gençlerle buluşacak olan plarformun marka sözcüleri ise Özge Özpirinçci, Sinan Güler, Mehmet Turgut ve Tanem Sivar…

‘Be yourself’ dövmelerini gururla taşıyan gençler #banabak’ ı sahiplenmekte çok zorlanmayacak gibi görünüyorlar. Ne dersiniz? Pırıltılı bir makyaj, gösterişli bir kolye ya da son moda ayakabbılar yerine ‘içten bir gülümseme’ ile hayata ‘bir selam çakan’ gençleri hepimiz özlemedik mi? Umuyoruz önümüzdeki günler platformun cesaret ve kararlılığından birşeyler alıp götürmez. Heyecanla gelişmeleri bekliyoruz…

Manifesto filmlerine ve diğer detaylara platformun kendi web sitesi olan BURADAN erişebilirsiniz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Bir Cevap Yazın

Perakende’nin Devler Liginde İki Türk Şirket

Deloitte, dünyanın gelir açısından en büyük 250 perakendecisini belirlediği “Perakende’nin Küresel Güçleri 2018” raporunu “Dönüştürücü Değişim, Canlanan Ticaret” başlığıyla yayımladı. Raporda Türkiye’den yıllardır yer alan BİM Birleşim Mağazacılık A.Ş. ve uzun bir aradan sonra listeye tekrar giren Migros Ticaret A.Ş. yer alıyor. Bununla birlikte bu iki marka raporda yayınlanan 2016 mali yılında en hızlı büyüyen 50 şirket arasında da yer alıyor.

Rapora göre en iyi 250 perakende şirketi 2016 mali yılında %4,1 oranında bileşik büyümeyi temsil eden toplam 4,4 trilyon ABD doları gelir elde etti. Raporda bulunan şirketlerin perakendeden elde ettikleri yıllık gelirlerin ortalama 17,6 milyar dolar seviyelerinde olduğu görülüyor. Perakendenin en güçlü beş ismi, listedeki yerini 2016 mali yılında da korurken ilk 10’da yer alan diğer şirketlerin; organik büyüme, satın almalar ve kurdan kaynaklanan oynaklık sebebiyle yer değiştirdiği görülüyor. İlk 10’da yer alan şirketlerin gelirleri, listede yer alan 250 şirketin toplam gelirinin %30,7’sini oluşturuyor.

Listede dikkat çeken noktalardan biri ise geçtiğimiz dört seneden farklı olarak giyim ve aksesuar perakendecilerinin büyümenin başını çeken liderler koltuğundan feragat etmesi ve buna rağmen en karlı sektör özelliğini koruyor olması. Hızlı tüketim sektörü ise tüm liste içerisinde hem listeye giren şirket sayısı (135) hem de ortalama gelir (21,7 milyar dolar) açısından en öne çıkan sektör niteliğini kazandı. Hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren bu 135 şirket, toplam gelirin üçte ikisini oluşturuyor.

Deloitte Türkiye Tüketim ve Endüstriyel Ürünler Lideri Özkan Yıldırım, raporun öne çıkan sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Listede ciddi oranda basamak atlayan şirket olarak görünen Amazon’un, geçtiğimiz sene 10. sırada yer alırken bu sene 6. sıraya yükseldiği göze çarpıyor. Türkiye’nin temsili açısından sevindirici bir gelişme ise; sıralamanın düzenli oyuncularından BİM Birleşik A.Ş.’nin yanı sıra, geçtiğimiz yıllarda listeye girmeye ara vermiş olan Migros Ticaret A.Ş.’nin de tekrar devler listesinde yer almış olması.”

Migros yine devler liginde, BİM ise yerini koruyor

Listede 149. Sırada yer alan BİM Birleşik A.Ş., geçtiğimiz sene 6,4 milyar olan gelirini, bu sene 6,6 milyar dolara çıkardı. BİM, 2011-2016 yılları arası %19,6 büyüme elde ederek son beş yılda en hızlı büyüyen 24. şirket oldu.

Migros Ticaret A.Ş. ise 3,6 milyar dolarlık geliriyle 247. sıradan devler ligine tekrar merhaba dedi. Migros’un yıllık büyüme oranı %17,8 olarak ölçülürken, bu oranla en hızlı büyüyen 37. şirket oldu.

Perakendenin kuralları yeniden yazılıyor

Özkan Yıldırım, hayatlarımızı dönüştüren bu değişim çağında perakendenin kurallarının nasıl yeniden yazıldığına dikkat çekiyor: “Ticareti canlandırmak ve gelecekte perakendecilerin iş yapış biçimlerini derinden etkilemek için inovasyon, iş birliği, konsolidasyon, entegrasyon ve otomasyon gereklilik haline gelecek. Bu kapsamda, yetkinliklerini dijitalin gereksinimlerine göre geliştirebilen, müşteri deneyimini farklılaştıran ve yeni teknolojileri tüketiciyi anlamak için kullanabilen perakendeciler, değişen dünyada hayatta kalabilecek.”

Raporda yer alan ve perakende alanında hâkim olması beklenen dört önemli trend ise şöyle:

  • En iyi kalitede dijital yetkinlikler geliştirmek: Dünya çapındaki perakendeciler hızla, tüketici gözüyle alışverişin geleneksel ‘bricks and clicks (hem fiziksel hem de çevrimiçi varlık ve faaliyet gösterilmesi)’ anlayışından ibaret olmadığı gerçeğine adapte oluyorlar.
  • Kaybedilen zamanı telafi etmek için fiziki ve online hizmeti birleştirmek: Dijital dünyanın kıyısında duran fakat dijital trendleri takip etmede başarısız olan pek çok şirket, kaybettikleri zamanı telafi etme peşinde olmalılar.
  • Eşsiz ve etkili mağaza içi deneyim yaratmak: Fiziki perakende mağazaları hiçbir yere gitmiyor; zira dünya çapındaki perakende satışların %90’ı hala bu mağazalardan yapılıyor. Öte yandan pek çok imkân sunan online kanallarla yarışmak için anlamlı müşteri deneyimi ve marka bağlılığı oluşturmak şart.
  • Perakendeyi en son teknolojilerle yeniden keşfetmek: Nesnelerin interneti, yapay zekâ, sanal gerçeklik ve robotlar her perakendecinin radarında olmalı.

2016 mali yılının en büyük 10 perakendecisi

Gelir düzeyine göre sıralama Şirket adı Menşei 2016 yılı perakende geliri
(milyon ABD $)
1 Wal-Mart ABD 485,873
2 Costco ABD 118,719
3 The Kroger ABD 115,337
4 Schwarz Almanya 99,256
5 Walgreens ABD 97,058
6 Amazon ABD 94,665
7 The Home Depot Inc ABD 94,595
8 Aldi Group Almanya 84,923
9 Carrefour S.A. France 84,131
10 CVS Health Corporation ABD 81,100

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamacılar Neden İşlerini Bırakmak İstiyorlar?

Pazarlamacıların %81’i şu anda yaptıkları işi önümüzdeki üç yıl içinde bırakmak istiyor. İşletmelerin bu konuda önceliklerini ve değerlerini gözden geçirmeleri gerekebilir. Var olan personelini tutundurabilmek iş veren için önemli bir konu ve iş verenin çalışanı nelerin motive edeceğini bilmesi gerekiyor.

Son yapılan Pazarlama Haftası Kariyer ve Maaş anketine katılanların çoğunluğu önümüzdeki en az beş yılı pazarlama bölümünde geçirmek istediklerini ama şu anda bulundukları işi bırakmayı planladıklarını söyledi.

Ankete katılanların %43.2’si rollerini önümüzdeki üç yıl içinde değiştirmeyi planlıyor, % 37.8’i gelecek yıl değiştirmek istiyor ve sadece % 11,2’lik bir kısım değiştirmeyi düşünmüyor.

Değişikliğin başlıca nedeni olarak daha iyi finansal ücreti (% 65.1), yeni bir görev meydan okumasını (% 54.9) ve mevcut iş yerlerinde sınırlı imkânlara sahip olmayı  (% 37.4) öne sürdüler.

TSB pazarlama müdürü Pete Markey, şirketlerin yeni bir meydan okuma isteği duymaları ve mevcut çalışma ortamında pazarlamacılara ilham vermeleri ve yerine getirmeleri için yollar bulmaları gerektiğini belirtti.

Moonpig CMO’su Andre Rickerby, bir e-ticaret bakış açısıyla, pazarlamacılar için açık olan geniş fırsat yelpazesinin her geçen yıl arttığını ve yeni roller denemelerini sağladığını söylüyor. Özerkliği doğuran ve paylaşılan vizyonla çalışan bir pazarlama kültürü kurabilen böyle hızlı ve rekabetçi bir sektör markası, kendi kültürünü yaşatma imkanı bulabilecektir diyor.

Online sistemin çok değiştiğini ifade eden Rickerby “Bir yönetici olarak, ne teklif ediyorsun? Piyasada çok sayıda rakip var ve çoğu zaman insanlar önce para düşünüyor.” diye de ekliyor. 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link