Türk Markalarına Zeka Katmak Ama Nasıl?

Bilginin ve entelektüel derinliğin gücüne odaklanan Marketing Meetup serisinin dördüncü bölümü olan “Intelligence”da konuşmacılar belli oluyor. Daha önce Hepsiburada CMO’su Yüce Zerey, Prof. Dr. Uğur Batı, Canay Atalay, CNN Türk Gündem Özel programıyla tanıdığımız Deniz Bayramoğlu, beyin alanındaki çalışmalarıyla tanınan Prof.Dr. Sinan Canan ve daha pek çok değerli ismin Marketing Meetup’ta bizlerle birlikte olacağını sizlere söylemiştik.

Başlığımız “Intelligence” yani zekâ olunca, zekâ’nın iş dünyasına neler getireceğini konuşmamak olmazdı. Bu sebeple “Türk Markalarına Zeka Katmak” konulu panel ile farklı sektörlerden, ihracat yapan ve ürünlerinin belli aşamalarında dijital uygulamalar gerçekleştiren ya da dijital zeka ekleyen üç önemli isim bizlere bir sohbet havasında bu çalışmalarını anlatacaklar. Arzum Yönetim Kurulu Başkanı  ve Genel Müdürü Murat Kolbaşı, Aydın Tekstil ve TETSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sami Aydın ve Bahçeşehir Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkan Danışmanı ve Sağlık Bölümü Danışmanı Oğuzhan Süral, Marka Danışmanı ve BrandMap Genel Yayın Yönetmeni Bülent Fidan ile aynı sahnede olacaklar. Bülent Fidan izleyiciler için soracak, irdeleyecek. İhracatın bu üç farklı ismi markalarına dijital zekayı nasıl kattıklarını anlatacaklar.

Sizler de Marketing Meetup Intelligence’ta yerinizi almak istiyorsanız kalan az sayıdaki indirimli Last Call biletlerine buradan ulaşabilirsiniz.

Şimdiye dek 2000’in üzerinde profesyoneli ağırlayan, samimi bir buluşma serisi olan Marketing Meetup’a neden katılmalısınız?

1. Aynı Konulardan Bahsetmiyoruz

Tüm konferanslar, birbirinin benzeri konular üzerinde dönüp durmaktayken, Marketing Meetup bu jenerik konular döngüsünü kırıyor. Marketing Meetup’ın hiçbir konferansında, hiçbir oturumunda klişe konulardan bahsedilmiyor. Böylece, her zaman farklı konularla seyircinin ilgisi canlı kalıyor.

2.Önemli Konuşmacıları Dinleyebileceksiniz

Marketing Meetup sektörün duayen isimlerinin katılımcılara yol gösterdiği, ışık tuttuğu bir konferans serisi. Kendi sektöründe, bilinen isimlerin konuk olduğu Marketing Meetup, etikete değil, içeriğe önem verenlerin katıldığı, doğru kişilerin kaliteli konulardan bahsettiği bir oluşum.

3.Yaratıcı Çözümler ve Trendleri Takip Edebileceksiniz

Son moda pazarlama konularının konuşulacağı oturumların yanı sıra, fuaye alanında gerçekleşecek aktivitelerle son dönem trendleri yakından takip edebileceksiniz.

4.Networking Yapmak İçin Birebir

Kaliteli insanların, sektör duayenlerinin katıldığı Marketing Meetup serisi, networking yapabilmeniz, profesyonel çevrenizi genişletebilmeniz için de kaçırılmayacak bir fırsat. Buradan kaydınızı gerçekleştirebilir, tüm sektörü buluşturan etkinliğimizde yerinizi ayırtabilirsiniz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Bir Cevap Yazın

MarTech Awards Kısa Listesi Belli Oldu

Bu yıl 5’incisi düzenlenecek olan Marketing Meetup‘a sayılı günler kaldı. 19 Nisan’da Uniq İstanbul‘da gerçekleşecek olan Marketing Meetup Experience‘ta bir ilk gerçekleşiyor. Bu yıl teknolojiyi pazarlamaya en yaratıcı ve verimli şekilde uyarlayan markalar MarTech Awards ile ödüllendirilecek. Türkiye’de ilk kez verilecek olan MarTech Awards, Jüri oyları ile seçilecek olan 3 ana kategoriden ve 13 alt kategoriden oluşuyor.

MarTech Awards Jürileri

MarTech Awards Jüri Başkanı ITEA Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Sarılar olurken; jüri kardorusunu da Deeper Kurucu Ortağı Viktor Kuzu, İstanbul Startup Angels Kurucu Ortağı Gülsüm Çıracı, Botudio INC. Kurucu Ortağı Ali Erhan Tamer, Mangodo Kurucu Ortağı Emine Zerrin Yerlikaya, TEB Dijital Bankacılık Grup Direktörü Deniz Devrim Cengiz, BPN CEO’su Nüzhet Algüneş, Multinet | UP CEO’su Şener Demirhan, SAP MENA Pazarlama Direktörü Erdem Aksakal, Businessweek Köşe Yazarı Atıf Ünaldı, ColvirTÜRK CEO’su Yavuz Ertürk, GroupM Data ve Teknoloji Direktörü Aykut Aslantaş, Cerebro, Yönetici Ortağı Kurt Onur, Red And Grey Ajans Başkanı Furkan Reis oluşturuyor.

MarTech Awards Kısa Listesi

1. TEKNOLOJİ ÖDÜLLERİ KATEGORİLERİ

En İyi İçgörü Teknolojisi

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
CXM for One Customer-Data Driven Marketing Aydınlı Hazır Giyim San. Tic. A.Ş
Penti MYBRA Utopic Farm Penti

En İyi Ölçümleme Teknolojisi

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Dijital Reklam Pazarı AdReal ile Şeffaflaşıyor! Gemius Araştırma ve Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti

2. KULLANIM KATEGORİLERİ

En İyi Veri Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Aygaz Otogaz / Müşteri Alarm Sistemi Tanı Aygaz Otogaz
TASARRUFLU AMPUL ALMAYI UNUTTUNUZ MU? Tanı Koçtaş
VakıfBank Veri Madenciliği VakıfBank
Yoksa Siz Hala Aynı Reklamı Mı Görüyorsunuz? Hype Pegasus Havayolları
Penti MYBRA Utopic Farm Penti

En İyi VR Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Türk Telekom Siber Güvenlik Farkındalık VR Projesi Codemodeon Türk Telekom
PENTİ 360 VR TVC Utopic Farm Penti

En İyi AR Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Turkcell 4.5G Lansmanı Mapping Uygulaması B’Event Trend &Eventsetter Company Turkcell İletişim Hizmetleri AŞ

En İyi Konum Temelli Teknoloji Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
HOPİ BP MARKALI PIN UYGULAMASI Zoom İletişim BNR Teknoloji – HOPİ
Cheetos Mekan Temelli Yeni Ürün Lansman Netcommedya & OMD Pepsico – Cheetos
VakıfBank Mobil Saha Satış (MSS) VakıfBank

En İyi Programatik Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
TIB Maximum Mobil Programatik Dijital Outdoor Netcommedya & Carat Türkiye İş Bankası & Maximum Mobil
Experience Amazing – Lexus Performics & Lexus Lexus
Sen Yeter Ki Uçmak İste Hype Pegasus Havayolları

En İyi Yapay Zeka / Machine Learning Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Sempeak, Monster Notebook İçin Kullandığı Yapay Zeka Ürünü İle %85 EBM Düşüşü ve %542 Dönüşüm Oranı Artışı Sağladı Sempeak Monster Notebook
OPET / Akıllı Kampanya Öneri Sistemi Tanı OPET

3. ÖZEL ÖDÜLLER

En İyi MarTech Ekosistemi Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Yemeksepeti Muhtarlık Yarışı Yemeksepeti
Metro Gıda Hareketi Sirha Fuarı 2017 Davranış Atölyesi Metro Cash and Carry
Aşk Tam Bana Göre Migros – Oliver Istanbul Migros

En İyi MarTech Startup’ı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
EKMOB EKMOB
Chippin’le Mobil Öde, Geri Kazan! Tanı
Mall IQ – Lokasyon Bazlı Müşteri İletişimleri ve Analizleri Mall IQ, Inc.

KSS’de En İyi MarTech Kullanımı

PROJE ADI AJANS REKLAMVEREN
Vestel erişilebilirlik projesi / We Walk VESTEL
Metro Gıda Hareketi Sirha Fuarı 2017 Davranış Atölyesi Metro Cash and Carry
Eyexperience Buzz Medikal Bayer
Turkcell KSS Bu Resmi Elif Yaptı Rafineri Reklamcılık Hizmetleri Tic. A.Ş. Turkcell İletişim Hizmetleri AŞ
Turkcell Hayvan Tamircisi Hasan Sürpriz Rafineri Reklamcılık Hizmetleri Tic. A.Ş. Turkcell İletişim Hizmetleri AŞ

MarTech Awards Ödül Töreni’ni izlemek için Marketing Meetup‘a kayıt olmanız gerektiğini ve bu yıl Marketing Meetup’ta MarTech Awards’ın yanı sıra dünyaca ünlü robot Sophia’yı canlı olarak deneyimleyeceğimizi de hatırlatalım. Birbirinden değerli pek çok konuşmacıyı dinleyebilmek için siz de Marketing Meetup biletlerinizi almayı unutmayın. Buradan kaydınızı yapabilirsiniz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Personel Neden Gider ?

Yeni açılan bir kuruluşta çalışmak, MBA yapmak gibidir.

Bir kuruluşun açılış öncesinde, açılışında ve açılış sonrasında içinde bulunabilmek gerçekten oldukça öğretici. Büyümesini görmek, bu büyümenin içinde bulunmak güzel yanı. Ancak, tüm insan kaynağını kaybetmeye ve işin başında kilit eleman, bu adam çok iş yapacak, en önemli personelimiz olarak tanımlanan çalışanların sadece bir dişliden ibaret görülmeye başlanmasına tanık olmak ise acı verici.

Sektörel hastalıklar vardır, kariyerim sağlık hizmeti sunan kuruluşlarda ilerlediği için en iyi bildiğim sektör de burası. Temel sorun ise, nitelikli iş gücüne ulaşmak ve çalışanın devamlılığını sağlamak, insan kaynakları diliyle “turnover’ları düşük tutmak”

Kurumsal firmalarda işe alım süreçleri tam bir karmaşadır, defalarca görüşme yaparsınız, tecrübelerinizi anlatırsınız, yabancı diliniz test edilir, bazı kurumlar mantık testleri dahi yaparlar. Bunlar doğru kişiyi işe almak için yapılması gereken işlerdir. Ancak işin bir de personel tarafından bakmaya çalışalım, hayatınız boyunca asla bitmeyen, tekrarlayan işler vardır, bunlardan biri de “kendini kanıtlamaktır” yani eşimize, ailemize, sevgilimize, yöneticilerimize hatta astlarımıza kendimizi tekrar tekrar kanıtlamak zorundayız ve personel defalarca kendini anlatmak durumunda kalacak, tüm yetkinliklerini sergilemeye gayret edecektir, bunun sonucunda ise mutlu sona ulaşma niyetindedir. Peki, iş başı yaptıktan sonra neler oluyor ? Sanırım, burada bir sınır getirmeliyim özellikle ucundan kıyısından yaratıcı bir iş yapmaları beklenen, bütünleşik pazarlama olarak adlandırdığımız başlığın altında yer alan departmanların  -satış, kurumsal iletişim, crm, hakla ilişkiler vs.- çalışanları, oyun alanlarının ne kadar da dar olduğu, gerçeğiyle yüzleşmek zorunda kalırlar. Üstler ve diğer departmanların ilgililerinden şöyle cevaplar duymak oldukça muhtemeldir;

  • Bu yılki bütçede buna yer yok, maalesef.
  • O konuyu kaliteyle konuşmak lazım.
  • Burası, o tür çalışmalara pek uygun değil.
  • Biz çok konuştuk bunları ama üst yönetim sıcak bakmıyor.
  • Regülasyonlar elverişsiz.

Bu cümleler uzar gider. Özellikle belirttiğimiz uzmanlık alanlarında bu gibi durumlarla sıklıkla karşılaşılır, bu da personelin neden terk ettiği sorusunun cevaplarından biridir. İşin daha kötü yanı ise, müşterilerin de bu durumlardan haberdar olmasıdır. Şu soruyla bilmiyorum kaç kere karşılaştım “Mustafa bey o kurumda devam mı ?” Bazen inanarak bazen inanmayarak şöyle cevaplar veririm;

  • Biz hep buradayız hah hah ha
  • Tabii, biz topraktan girdik izzet bey :)

Tabii, personelin kurumu terk etmesinin onlarca nedeni olabilir;

Personel Nasıl Sadık Kalır?

Bu yazıya başladım, çünkü yeni mezun olarak işe aldığımız, bir yıl boyunca yetiştirdiğimiz bir arkadaşımızı, tam bir yılın sonunda rakiplerimizden birine teslim etmek durumunda kalmıştık. Meselenin sadece para olduğunu düşünmüyorum, mesele personelin değer görmediğini ve resmin bir parçası olarak hissetmediğinden kaynaklanmaktadır. Mesele bireysel değil, bu arkadaşın yerine farklı bir yeni mezun aldık, ancak bu durum beni oldukça sinirlendirdi. Ne yani, eğitip eğitip ayrılmalarını mı seyredeceğiz.

İlk çalıştığım kurumu evim gibi düşünürdüm, hala da çok farklı görmüyorum. Eğer çalışkan, istekli, kendini kanıtlama arzusu olan bir eleman yakalarsanız, işletme olarak kendinizi şanslı addetmelisiniz. Ancak tüm bu özellikler tecrübe eksikliğiyle birleştiğinde, ortaya beklenmedik sonuçlar çıkabilir. Personel, kendi alanının dışında veya üstünün yetki alanına girerek, iş yapma gayretine girebilir ve bu genelde pek hoş karşılanmaz. Bir işi başarmaktan daha mühimi o işi doğru yoldan tamamlamış olmaktır.

Şu da bir gerçektir ki, bir kurum sadece profesyonel ilişkilerle yönetilmez. Tüm yapılarda olduğu gibi, bireysel ilişkiler yapılacak tüm işleri etkileyecektir.

Sorduğumuz sorunun yanıtı vermeye gayret edelim. Personel nasıl sadık kalır? Önce doğru elemanları işe almakla başlamak gerektiği kesin. Ardından ise, onları oyunun bir parçası yapmak ve işlerinin karşılığını vermektedir. Samumed kurucusu Osman Kibar, Türk-Amerikan İş Konseyinde ki konuşmasında, iki kültüründe etkisinde büyüdüğünü ve Türk kültüründe “Brotherhood” “Kötü Gün Dostu” olarak tanımladığı kavramın kendisini en çok etkileyen özellik olduğunu belirtmiştir. Eğer şirketinize doğru personeli alıp, onları yapının bir parçası yapabilirseniz, kültürel yapımızdan dolayı sadece maddi avantajlardan dolayı sizi terk edip gitmeyeceklerdir.

Yöneticiler genelde bu durumun farkındadırlar ve size bu kurumun bir parçası olduğunuzu yılbaşı balosunda yada, bayram kutlamalarında tekrar tekrar söylerler. Ancak Fransız yazar Marcel Proust’un dediği gibi; Önemli olan söylenenler değil, davranışlardır.

How Google Works harika bir işletme ve insan kaynakları kitabı. Bir iki alıntı yaparak kapatalım;

  • General Patton şöyle demiş; “Herkes aynı şekilde düşünüyorsa, düşünmeyen biri var demektir.”
  • Adaya geçmişini sorduğunuzda, özgeçmişinde yazan okulunu, çalıştığı diğer yerleri ve deneyimlerini değil, tüm bunlardan neler öğrendiğini sorun.
  • Neden işe almayla sadece İK ilgilensin. Muhtemelen herkes harika birini tanıyordur, o harika kişiyi işe almak da herkesin görevi olmaz mı ? Bu bir döngü halini alır ve öyle devam eder.
  • Larry Page, bir yöneticinin geliştirmesi gerek en önemli özelliğin, işe alım olduğunu yazmış.

Personel nasıl sadık kalır, sorusunu sorarken, ayrıca şunu da düşünmemiz gerekmektedir; Peki kurum personeline sadık kalacak mı ? Starbucks Başkanı Howard Schultz şöyle demiş; Babamın hiçbir zaman çalışma şansı bulamadığı bir şirket kurmaya çalışıyorum. Babamın hiçbir patronuna sadakati yoktu, çünkü işverenleri işçilerine sadakat göstermemişti.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Haftanın En Çok Okunan 10 İçeriği

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link