Survivor All-Star Yarışmacılarının Pazarlama Teknikleri

Neredeyse yayınlandığı her gün reyting sıralamasında en tepede bulunan Survivor All-Star, birbirinden farklı ve renkli karakterleri ekranlara taşıdı. Her ne kadar bu akşam yapılacak finalde sadece 2 kişi yarışacak olsa da yakın geçmişte elenen yarışmacılar hafızalarda birçok iz bıraktı.

Peki bu yarışmacılar plaza hayatına girip bir şirketin pazarlama departmanında çalışsalardı, hangi pazarlama tekniğini kullanarak başarılı olabilirlerdi? Beraber göz atalım:

Hakan – Google Adwords

hakan

 

 

 

 

 

 

 

 

Her attığı adımdan önce gerekli hesaplamaları yapan, optimum faydayı sağlamak için her türlü değişkeni anlık olarak analiz eden yapısından dolayı Hakan, Google Adwords pozisyonu için biçilmiş bir kaftan. Adwords hesabını Hakan’a teslim edin, arkanıza yaslanıp sonuçları beklemeye başlayın.

Serenay – SEO

serenay

 

 

 

 

 

 

 

 

“Annem için”, “şükürler olsun”, “kurtlar sofrasında kaldım” gibi anahtar kelimeleri başarıya giden yolda en verimli şekilde kullanan Serenay, tam anlamıyla potansiyel bir SEO uzmanı! Üstelik metotları farklı olsa da GoogleAdwords (Hakan) ile aynı amaca (en üstte yer almak) sahip olmaları, Serenay’ı SEO uzmanı pozisyonuna bir adım daha yaklaştırıyor.

Doğukan – Doğal Reklamcılık

dogukan

 

 

 

 

 

 

 

 

Hiçbir kavgayı başlatmayarak, dedikodulardan mümkün olduğunca uzak durarak, stratejik konuşmalarda bulunmayarak doğal bir duruş sergiledi. Ancak konsey günlerinde yaptığı kritik hamlelerle stratejik davranarak karşı tarafa çaktırmadan sonuca gitmeyi hedefleyen Doğukan, doğal reklamcılık işini en iyi yapacak olan kişidir.

Begüm – Growth Hacking

beguem

 

 

 

 

 

 

 

 

Yarışmanın başlarında pek göz önünde olmamasına rağmen ilerleyen aşamalarda adanın popüler isimleri Hilmicem ve Turabi ile kurduğu kuvvetli bağlar sayesinde bir anda popülerlik anlamında büyüme gösteren Begüm, tam birGrowth Hacker! Hele ki bir start-up şirketiyseniz, Begüm o şirketin personel listesine ilk yazılması gereken elemandır.

Hilmicem – Sosyal Medya Pazarlaması

hilmicem

 

 

 

 

 

 

 

 

Sosyal kişiliği, herkesle olan olumlu ilişkileri sayesinde etkileşim yaratabilme özelliği ile sosyal medyapazarlamasını Hilmicem yapmayacak da kim yapacak? Üstelik ufak sürtüşmeler yaşasa da saygısından ödün vermeyen yapısı, müşterilerle sosyal medya üzerinden pozitif bir iletişim sağlayacağı için şirketi bir adım ileriye taşıyacaktır.

Turabi – İçerik Pazarlaması

turabi

 

 

 

 

 

 

 

 

Tüm konuşmalarında ya mani okuyan ya da çok bilinen veya kendince uyarladığı özlü sözleri kullanan Turabi, adetaiçerik pazarlaması için doğmuş. Özlü sözleri ile sürdürebilir içerik, yaptığı spor odası ile fayda sağlayan ve paylaşılabilir içerik oluşturmanın örneklerini gösteriyor. Gücünü sosyal medya pazarlamasından (Hilmicem) alıyor.

Bozok – Agresif Pazarlama

bozok

 

 

 

 

 

 

 

 

Çok kısa sürede Sahra, Hasan, Hakan, Begüm ile sert diyaloglara girerek dört koldan kendini ifade etmeye çalışanBozok, agresif pazarlama konusunda rakip tanımıyor. Özellikle patates satışı alanında faaliyet gösteren şirketlerin Bozok’u göz ardı etmemesi gerekiyor.

Hasan – Geleneksel Pazarlama

hasan

 

 

 

 

 

 

 

 

İlk günden itibaren alışılmış çizgisinde devam eden, hiçbir farklı strateji denemesinde bulunmayıp bildiği yoldan ilerleyerek geniş kitlelere ulaşan Hasan için geleneksel pazarlama olmazsa olmaz bir teknik. Dijital pazarlamatekniklerinin önemi yıldan yılda artsa da, geleneksel pazarlama her zaman önemini koruyacağı için bu yarışmacı şirketin vazgeçilmezi.

Merve Aydın – Mobil Pazarlama

merve

 

 

 

 

 

 

 

 

Milli atlet olan yarışmacı, oyunlardaki müthiş hızıyla her zaman bir adım öne çıktı ve bu hızı sayesinde oyun kazandırdığı için takım arkadaşları ona çok önem verdi. Hem bu hız özelliği hem de takımda tek kalmasına rağmen dimdik ayakta kalarak sürdürdüğü önlenemez yükselişi, mobil pazarlama ile benzerlik gösteriyor. Mobil pazarlamadepartmanı Merve’ye emanet.

Anıl – Viral pazarlama

anil

 

 

 

 

 

 

 

 

Yaşadığı sakatlık ve uzun süre oyunlarda yer alamaması, gerek Hakan gerekse Gönüllüler takımı tarafından çokça konuşuldu. Aktif rol alamadığı zamanlarda bile dilden dile konuşulması sayesinde gündemde kalmayı başaran ve aldığı kilolar ile sosyal medyada da adından bolca söz ettiren Anıl, tam bir viral pazarlama uzmanı.

BONUS

Acun – Halil Pazarlama

acun

 

 

 

 

 

 

 

 

Yurt dışında gördüğü ürünleri kapımıza kadar başarılı bir şekilde getirmesi ile Acun, gerçek bir Halil Pazarlama.

Ne de olsa: Halil Pazarlama, Halil Pazarlama, Halil Pazarlama, kapımızda!

halil-pazarlama

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Bir Cevap Yazın

Perakende’nin Devler Liginde İki Türk Şirket

Deloitte, dünyanın gelir açısından en büyük 250 perakendecisini belirlediği “Perakende’nin Küresel Güçleri 2018” raporunu “Dönüştürücü Değişim, Canlanan Ticaret” başlığıyla yayımladı. Raporda Türkiye’den yıllardır yer alan BİM Birleşim Mağazacılık A.Ş. ve uzun bir aradan sonra listeye tekrar giren Migros Ticaret A.Ş. yer alıyor. Bununla birlikte bu iki marka raporda yayınlanan 2016 mali yılında en hızlı büyüyen 50 şirket arasında da yer alıyor.

Rapora göre en iyi 250 perakende şirketi 2016 mali yılında %4,1 oranında bileşik büyümeyi temsil eden toplam 4,4 trilyon ABD doları gelir elde etti. Raporda bulunan şirketlerin perakendeden elde ettikleri yıllık gelirlerin ortalama 17,6 milyar dolar seviyelerinde olduğu görülüyor. Perakendenin en güçlü beş ismi, listedeki yerini 2016 mali yılında da korurken ilk 10’da yer alan diğer şirketlerin; organik büyüme, satın almalar ve kurdan kaynaklanan oynaklık sebebiyle yer değiştirdiği görülüyor. İlk 10’da yer alan şirketlerin gelirleri, listede yer alan 250 şirketin toplam gelirinin %30,7’sini oluşturuyor.

Listede dikkat çeken noktalardan biri ise geçtiğimiz dört seneden farklı olarak giyim ve aksesuar perakendecilerinin büyümenin başını çeken liderler koltuğundan feragat etmesi ve buna rağmen en karlı sektör özelliğini koruyor olması. Hızlı tüketim sektörü ise tüm liste içerisinde hem listeye giren şirket sayısı (135) hem de ortalama gelir (21,7 milyar dolar) açısından en öne çıkan sektör niteliğini kazandı. Hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren bu 135 şirket, toplam gelirin üçte ikisini oluşturuyor.

Deloitte Türkiye Tüketim ve Endüstriyel Ürünler Lideri Özkan Yıldırım, raporun öne çıkan sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Listede ciddi oranda basamak atlayan şirket olarak görünen Amazon’un, geçtiğimiz sene 10. sırada yer alırken bu sene 6. sıraya yükseldiği göze çarpıyor. Türkiye’nin temsili açısından sevindirici bir gelişme ise; sıralamanın düzenli oyuncularından BİM Birleşik A.Ş.’nin yanı sıra, geçtiğimiz yıllarda listeye girmeye ara vermiş olan Migros Ticaret A.Ş.’nin de tekrar devler listesinde yer almış olması.”

Migros yine devler liginde, BİM ise yerini koruyor

Listede 149. Sırada yer alan BİM Birleşik A.Ş., geçtiğimiz sene 6,4 milyar olan gelirini, bu sene 6,6 milyar dolara çıkardı. BİM, 2011-2016 yılları arası %19,6 büyüme elde ederek son beş yılda en hızlı büyüyen 24. şirket oldu.

Migros Ticaret A.Ş. ise 3,6 milyar dolarlık geliriyle 247. sıradan devler ligine tekrar merhaba dedi. Migros’un yıllık büyüme oranı %17,8 olarak ölçülürken, bu oranla en hızlı büyüyen 37. şirket oldu.

Perakendenin kuralları yeniden yazılıyor

Özkan Yıldırım, hayatlarımızı dönüştüren bu değişim çağında perakendenin kurallarının nasıl yeniden yazıldığına dikkat çekiyor: “Ticareti canlandırmak ve gelecekte perakendecilerin iş yapış biçimlerini derinden etkilemek için inovasyon, iş birliği, konsolidasyon, entegrasyon ve otomasyon gereklilik haline gelecek. Bu kapsamda, yetkinliklerini dijitalin gereksinimlerine göre geliştirebilen, müşteri deneyimini farklılaştıran ve yeni teknolojileri tüketiciyi anlamak için kullanabilen perakendeciler, değişen dünyada hayatta kalabilecek.”

Raporda yer alan ve perakende alanında hâkim olması beklenen dört önemli trend ise şöyle:

  • En iyi kalitede dijital yetkinlikler geliştirmek: Dünya çapındaki perakendeciler hızla, tüketici gözüyle alışverişin geleneksel ‘bricks and clicks (hem fiziksel hem de çevrimiçi varlık ve faaliyet gösterilmesi)’ anlayışından ibaret olmadığı gerçeğine adapte oluyorlar.
  • Kaybedilen zamanı telafi etmek için fiziki ve online hizmeti birleştirmek: Dijital dünyanın kıyısında duran fakat dijital trendleri takip etmede başarısız olan pek çok şirket, kaybettikleri zamanı telafi etme peşinde olmalılar.
  • Eşsiz ve etkili mağaza içi deneyim yaratmak: Fiziki perakende mağazaları hiçbir yere gitmiyor; zira dünya çapındaki perakende satışların %90’ı hala bu mağazalardan yapılıyor. Öte yandan pek çok imkân sunan online kanallarla yarışmak için anlamlı müşteri deneyimi ve marka bağlılığı oluşturmak şart.
  • Perakendeyi en son teknolojilerle yeniden keşfetmek: Nesnelerin interneti, yapay zekâ, sanal gerçeklik ve robotlar her perakendecinin radarında olmalı.

2016 mali yılının en büyük 10 perakendecisi

Gelir düzeyine göre sıralama Şirket adı Menşei 2016 yılı perakende geliri
(milyon ABD $)
1 Wal-Mart ABD 485,873
2 Costco ABD 118,719
3 The Kroger ABD 115,337
4 Schwarz Almanya 99,256
5 Walgreens ABD 97,058
6 Amazon ABD 94,665
7 The Home Depot Inc ABD 94,595
8 Aldi Group Almanya 84,923
9 Carrefour S.A. France 84,131
10 CVS Health Corporation ABD 81,100

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamacılar Neden İşlerini Bırakmak İstiyorlar?

Pazarlamacıların %81’i şu anda yaptıkları işi önümüzdeki üç yıl içinde bırakmak istiyor. İşletmelerin bu konuda önceliklerini ve değerlerini gözden geçirmeleri gerekebilir. Var olan personelini tutundurabilmek iş veren için önemli bir konu ve iş verenin çalışanı nelerin motive edeceğini bilmesi gerekiyor.

Son yapılan Pazarlama Haftası Kariyer ve Maaş anketine katılanların çoğunluğu önümüzdeki en az beş yılı pazarlama bölümünde geçirmek istediklerini ama şu anda bulundukları işi bırakmayı planladıklarını söyledi.

Ankete katılanların %43.2’si rollerini önümüzdeki üç yıl içinde değiştirmeyi planlıyor, % 37.8’i gelecek yıl değiştirmek istiyor ve sadece % 11,2’lik bir kısım değiştirmeyi düşünmüyor.

Değişikliğin başlıca nedeni olarak daha iyi finansal ücreti (% 65.1), yeni bir görev meydan okumasını (% 54.9) ve mevcut iş yerlerinde sınırlı imkânlara sahip olmayı  (% 37.4) öne sürdüler.

TSB pazarlama müdürü Pete Markey, şirketlerin yeni bir meydan okuma isteği duymaları ve mevcut çalışma ortamında pazarlamacılara ilham vermeleri ve yerine getirmeleri için yollar bulmaları gerektiğini belirtti.

Moonpig CMO’su Andre Rickerby, bir e-ticaret bakış açısıyla, pazarlamacılar için açık olan geniş fırsat yelpazesinin her geçen yıl arttığını ve yeni roller denemelerini sağladığını söylüyor. Özerkliği doğuran ve paylaşılan vizyonla çalışan bir pazarlama kültürü kurabilen böyle hızlı ve rekabetçi bir sektör markası, kendi kültürünü yaşatma imkanı bulabilecektir diyor.

Online sistemin çok değiştiğini ifade eden Rickerby “Bir yönetici olarak, ne teklif ediyorsun? Piyasada çok sayıda rakip var ve çoğu zaman insanlar önce para düşünüyor.” diye de ekliyor. 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link