Pazarlama Yapılandırma Projelerinizi Yönetmek için 7 Altın İpucu

Şüphesiz ki işletmeler karlı bir büyüme sağlamak için ürettikleri ürünlerin veya hizmetlerin satışını yapmak zorundadır. Satışı gerçekleştirmek için ise şirketlerin korkulu rüyası rakiplerden sıyrılmayı başarabilmek gerekir. Rakiplerden sıyrılarak ürettiğiniz her ne ise tercih edilebilir kılmanın yolu uygun bir pazarlama stratejisine dayanır. Pazarlama stratejileri denilince akla gelen ilk şey ise pazarlama karmasıdır ve temel olarak içerisinde 4 fonksiyon bulundurur, bunlar; Ürün, Fiyat, Dağıtım, Tutundurma konumlandırmalarıdır. Bu 4 fonksiyondaki süreçleri gerçekleştirdikten sonra etkili bir satışa başlanabilir.

Etkin bir pazarlama stratejisi oluşturmak istiyoruz, şirketimiz dönüşüme hazır, pazarlama çalışanlarını ve koordinatörleri atadık, buraya kadar her şey iyi fakat kontrol edilmesi karışık tam 4 ayrı fonksiyondan oluşan ve her fonksiyon için ayrı ayrı alt süreçler içeren zorlu bir yol bizi bekliyor. İşte bu dönüşümde sıkı bir proje yönetiminden bahsedilmesi gerekiyor aslında. Dolayısıyla bir Satış Pazarlama Koordinatörünün ve Müdürünün aynı zamanda iyi bir proje yöneticisi olması bize göre büyük önem taşıyor.

Peki bu projelerimizi nasıl yöneteceğiz? Temel proje yönetiminde projeler 5 fazda yönetilmekte. Proje başlangıç, proje planlama, uygulama, kontrol/izleme, kapanış. Bunları tabi ki de proje disiplini gereği uygulayacağız fakat dijital projelerimizi en iyi şekilde yönetmenin 7 yolu geçtiğimiz günlerde yayınlandı. Ayrıntılı bilgi için “10 Minute Guide to Project Management” kitabını okumanızı şiddetle öneriyorum.

Pazarlama projelerini yönetmenin en iyi 7 yolunu gelin hep beraber irdeleyelim:

1

Proje Yönetim araçlarını etkili bir şekilde kullanmayı öğrenin

Günümüzde birçok proje yönetim programı mevcut. Bu araçları başlangıç seviyesinde değil de ileri seviyede ya da ileri seviyeye yakın kullanmak hem sizin yönetiminiz hem de ekibinizin yönlendirilmesi açısından etkili olacaktır. Unutmayın dijital çağdayız ve tüm işlerimizi dijital ortamlarda yürütüyoruz. İnteraktif ortamda yönetilmeyen kritik projeler çoğu zaman başarısızlıkla sonuçlanabilmekte.

Eleştiri yapın ve eleştiri alın

Etkili bir şekilde eleştiri yapmak çoğu zaman, özellikle de Türkiye’de, kolay gibi görünse de aslında sanıldığının aksine ince çizgileri es geçtiğiniz zaman proje süreciniz için tam bir kabusa dönüşebiliyor. Yaptığınız eleştiri ekip üyenizi üzüp ekibin o gününü berbat da edebilir, eleştirilerinizi yapıcı bir geri bildirime dönüştürerek ekip üyelerinizi yönlendirip projenizin daha iyi gitmesine de yardımcı olabilirsiniz. Aynı şekilde eleştiri almak da bir proje yöneticisi için hayati bir önem taşır. Unutmayın, yüksek bir dağın zirvesine hedefleniyorsanız, biraz sert eleştirileri kaldırma gücünüz olmalı…

Yeni prosedürlere açık olun

Her şey hakkında bilgi sahibi olamazsınız, bu çok normal. Proje ekip üyeleri, diğer proje yöneticileri ve projeyi başlatan otoriteler projeye yeni yönlendirmeler ve yeni prosedürler içeren değerli girdiler kazandırabilirler. Belki de proje bütçenizi inanamayacağınız kadar azaltabilirler. Her zaman yeniliklere ve fikirlere açık olun…

Human resources and self-development. Modern business - vector illustration

Zamanınızı iyi yönetin

Kişisel olarak iyi organize olamayan, önemsiz işlerle çok vakit kaybeden kişiler zamanlarını konuşmakla harcarlar. Unutmayın projenin bir başlangıç ve bitiş süresi var tabi proje içindeki iş ayrışımlarının da… Özellikle toplantılarda siz siz olun zaman yönetimini çok iyi yapın.

Toplantı düzenlemelerinde etkili olun

Gereksiz toplantılar düzenlemeyin. Gerekli olduğu zaman toplantılar yapın ve efektif geçmesini sağlayın. Bunun için iyi bir planlama şart!

Karar alma yeteneklerinizi geliştirin

Bir proje yöneticisi olarak sorunlar karşısında uzun süre oturup düşünme lüksünüz yok, çok üzgünüz. Proje ekibiniz sizden evet ya da hayır veya doğru talimatların net bir şekilde gelmesini bekler. Eğer kontrolün sizde olduğunu ekibinize hissettirmezseniz o zaman sorun büyük. İşler aksayacak veya sizin talimatlarınız doğru bir şekilde uygulanmayacaktır. Fakat unutmayın karar alma yetenekleri sonradan öğrenilebilir yeteneklerdir. Durmayın, sınırlarınızı zorlayın iyinin iyisi mutlaka vardır. Kendinize güvenin.

BONUSEspri yeteneğinizi devam ettirin ve hayata pozitif bakın

Takımınızda bazı şeyler ters gidiyor, işlerde aksaklıklar oluyor olabilir. Moral düşürmek yok! Hayata espriyle bakmaya çalışın, biraz hayatı tiye almanın hiç zararı olmaz. Bu hem ekibinizi motive edip işlerine dört elle sarılmalarını sağlayacak hem de sizin sağlığınızı bozmamanızı sağlayacak. Denemekte fayda var.

Bu yazı konuk yazarımız Aysu SAĞDIÇ tarafından kaleme alınmıştır.

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Bir Cevap Yazın

Perakende’nin Devler Liginde İki Türk Şirket

Deloitte, dünyanın gelir açısından en büyük 250 perakendecisini belirlediği “Perakende’nin Küresel Güçleri 2018” raporunu “Dönüştürücü Değişim, Canlanan Ticaret” başlığıyla yayımladı. Raporda Türkiye’den yıllardır yer alan BİM Birleşim Mağazacılık A.Ş. ve uzun bir aradan sonra listeye tekrar giren Migros Ticaret A.Ş. yer alıyor. Bununla birlikte bu iki marka raporda yayınlanan 2016 mali yılında en hızlı büyüyen 50 şirket arasında da yer alıyor.

Rapora göre en iyi 250 perakende şirketi 2016 mali yılında %4,1 oranında bileşik büyümeyi temsil eden toplam 4,4 trilyon ABD doları gelir elde etti. Raporda bulunan şirketlerin perakendeden elde ettikleri yıllık gelirlerin ortalama 17,6 milyar dolar seviyelerinde olduğu görülüyor. Perakendenin en güçlü beş ismi, listedeki yerini 2016 mali yılında da korurken ilk 10’da yer alan diğer şirketlerin; organik büyüme, satın almalar ve kurdan kaynaklanan oynaklık sebebiyle yer değiştirdiği görülüyor. İlk 10’da yer alan şirketlerin gelirleri, listede yer alan 250 şirketin toplam gelirinin %30,7’sini oluşturuyor.

Listede dikkat çeken noktalardan biri ise geçtiğimiz dört seneden farklı olarak giyim ve aksesuar perakendecilerinin büyümenin başını çeken liderler koltuğundan feragat etmesi ve buna rağmen en karlı sektör özelliğini koruyor olması. Hızlı tüketim sektörü ise tüm liste içerisinde hem listeye giren şirket sayısı (135) hem de ortalama gelir (21,7 milyar dolar) açısından en öne çıkan sektör niteliğini kazandı. Hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren bu 135 şirket, toplam gelirin üçte ikisini oluşturuyor.

Deloitte Türkiye Tüketim ve Endüstriyel Ürünler Lideri Özkan Yıldırım, raporun öne çıkan sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Listede ciddi oranda basamak atlayan şirket olarak görünen Amazon’un, geçtiğimiz sene 10. sırada yer alırken bu sene 6. sıraya yükseldiği göze çarpıyor. Türkiye’nin temsili açısından sevindirici bir gelişme ise; sıralamanın düzenli oyuncularından BİM Birleşik A.Ş.’nin yanı sıra, geçtiğimiz yıllarda listeye girmeye ara vermiş olan Migros Ticaret A.Ş.’nin de tekrar devler listesinde yer almış olması.”

Migros yine devler liginde, BİM ise yerini koruyor

Listede 149. Sırada yer alan BİM Birleşik A.Ş., geçtiğimiz sene 6,4 milyar olan gelirini, bu sene 6,6 milyar dolara çıkardı. BİM, 2011-2016 yılları arası %19,6 büyüme elde ederek son beş yılda en hızlı büyüyen 24. şirket oldu.

Migros Ticaret A.Ş. ise 3,6 milyar dolarlık geliriyle 247. sıradan devler ligine tekrar merhaba dedi. Migros’un yıllık büyüme oranı %17,8 olarak ölçülürken, bu oranla en hızlı büyüyen 37. şirket oldu.

Perakendenin kuralları yeniden yazılıyor

Özkan Yıldırım, hayatlarımızı dönüştüren bu değişim çağında perakendenin kurallarının nasıl yeniden yazıldığına dikkat çekiyor: “Ticareti canlandırmak ve gelecekte perakendecilerin iş yapış biçimlerini derinden etkilemek için inovasyon, iş birliği, konsolidasyon, entegrasyon ve otomasyon gereklilik haline gelecek. Bu kapsamda, yetkinliklerini dijitalin gereksinimlerine göre geliştirebilen, müşteri deneyimini farklılaştıran ve yeni teknolojileri tüketiciyi anlamak için kullanabilen perakendeciler, değişen dünyada hayatta kalabilecek.”

Raporda yer alan ve perakende alanında hâkim olması beklenen dört önemli trend ise şöyle:

  • En iyi kalitede dijital yetkinlikler geliştirmek: Dünya çapındaki perakendeciler hızla, tüketici gözüyle alışverişin geleneksel ‘bricks and clicks (hem fiziksel hem de çevrimiçi varlık ve faaliyet gösterilmesi)’ anlayışından ibaret olmadığı gerçeğine adapte oluyorlar.
  • Kaybedilen zamanı telafi etmek için fiziki ve online hizmeti birleştirmek: Dijital dünyanın kıyısında duran fakat dijital trendleri takip etmede başarısız olan pek çok şirket, kaybettikleri zamanı telafi etme peşinde olmalılar.
  • Eşsiz ve etkili mağaza içi deneyim yaratmak: Fiziki perakende mağazaları hiçbir yere gitmiyor; zira dünya çapındaki perakende satışların %90’ı hala bu mağazalardan yapılıyor. Öte yandan pek çok imkân sunan online kanallarla yarışmak için anlamlı müşteri deneyimi ve marka bağlılığı oluşturmak şart.
  • Perakendeyi en son teknolojilerle yeniden keşfetmek: Nesnelerin interneti, yapay zekâ, sanal gerçeklik ve robotlar her perakendecinin radarında olmalı.

2016 mali yılının en büyük 10 perakendecisi

Gelir düzeyine göre sıralama Şirket adı Menşei 2016 yılı perakende geliri
(milyon ABD $)
1 Wal-Mart ABD 485,873
2 Costco ABD 118,719
3 The Kroger ABD 115,337
4 Schwarz Almanya 99,256
5 Walgreens ABD 97,058
6 Amazon ABD 94,665
7 The Home Depot Inc ABD 94,595
8 Aldi Group Almanya 84,923
9 Carrefour S.A. France 84,131
10 CVS Health Corporation ABD 81,100

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamacılar Neden İşlerini Bırakmak İstiyorlar?

Pazarlamacıların %81’i şu anda yaptıkları işi önümüzdeki üç yıl içinde bırakmak istiyor. İşletmelerin bu konuda önceliklerini ve değerlerini gözden geçirmeleri gerekebilir. Var olan personelini tutundurabilmek iş veren için önemli bir konu ve iş verenin çalışanı nelerin motive edeceğini bilmesi gerekiyor.

Son yapılan Pazarlama Haftası Kariyer ve Maaş anketine katılanların çoğunluğu önümüzdeki en az beş yılı pazarlama bölümünde geçirmek istediklerini ama şu anda bulundukları işi bırakmayı planladıklarını söyledi.

Ankete katılanların %43.2’si rollerini önümüzdeki üç yıl içinde değiştirmeyi planlıyor, % 37.8’i gelecek yıl değiştirmek istiyor ve sadece % 11,2’lik bir kısım değiştirmeyi düşünmüyor.

Değişikliğin başlıca nedeni olarak daha iyi finansal ücreti (% 65.1), yeni bir görev meydan okumasını (% 54.9) ve mevcut iş yerlerinde sınırlı imkânlara sahip olmayı  (% 37.4) öne sürdüler.

TSB pazarlama müdürü Pete Markey, şirketlerin yeni bir meydan okuma isteği duymaları ve mevcut çalışma ortamında pazarlamacılara ilham vermeleri ve yerine getirmeleri için yollar bulmaları gerektiğini belirtti.

Moonpig CMO’su Andre Rickerby, bir e-ticaret bakış açısıyla, pazarlamacılar için açık olan geniş fırsat yelpazesinin her geçen yıl arttığını ve yeni roller denemelerini sağladığını söylüyor. Özerkliği doğuran ve paylaşılan vizyonla çalışan bir pazarlama kültürü kurabilen böyle hızlı ve rekabetçi bir sektör markası, kendi kültürünü yaşatma imkanı bulabilecektir diyor.

Online sistemin çok değiştiğini ifade eden Rickerby “Bir yönetici olarak, ne teklif ediyorsun? Piyasada çok sayıda rakip var ve çoğu zaman insanlar önce para düşünüyor.” diye de ekliyor. 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link