Torkunun Marka Obezliği Nereye Gidecek?

Patronum ve aynı zamanda hocam Güven Borça geçtiğimiz hafta şöyle bir tweet atmıştı:

Hulusi Derici’nin yıllardır positioning (konumlandırma) teorisini her yerde, her işte nasıl ateşli bir şekilde savunduğunu bilen bilir. Kendisi tıpkı konumlandırma teorisinin yaratıcıları Al Ries ve Jack Through gibi yalnızca yaptığı işte, ürettiği üründe uzman olan markaların başarılı olabileceğine inanır. Teorinin pek çok örnekte geçerli olduğuna ben de inanırım. Odaklanmanın, dikkati dağıtmadan sadece belli bir alana odaklanmanın markaların kaliteden ve uzmanlıktan ödün vermelerinin önüne geçtiği gayet açık.

Her ne kadar konumlandırma teorisine genel olarak katılsam da Derici kadar katı değilim. Katı olmamamı sağlayan global örnek Samsung, yerel örnek ise Pınar. Samsung; televizyondan, bilgisayara, cep telefonundan klimaya, fotoğraf makinesinden beyaz eşyaya, seramikten iş makinelerine kadar bir çok alanda güçlü bir marka. Aynı şekilde Pınar da yoğurdundan sucuğuna, suyundan meyve suyuna kadar pek çok alanda faaliyetini başarıyla sürdürebiliyor.
Başta Pınar’ın izinden gittiğini düşündüğüm Torku, onu da aşarak benim tabirimle obez bir marka haline geldi. Torku markası altında satılan ürünlere şöyle bir bakalım:

-Süt
-Yoğurt
-Ayran
-Peynir
-Tereyağı
-Sucuk
-Sosis
-Salam
-Jambon
-Bisküviler
-Gofretler
-Çikolatalar
-Şeker
-Yağ
-Tahin

Hızlarını alamıyorlar, adeta her hafta yeni bir ürün lanse ediyorlar. Market raflarında her geçen gün daha fazla yer işgal ediyorlar. %100 doğal şeker pancarından elde edilen atıştırmalık ürünleri piyasaya gerçekten yeni bir soluk getirdi. Denediğim bir kaç bisküvi ve çikolatasının da fena olmadığını söylemeliyim. Ancak şimdiye kadar süt, yoğurt, sucuk gibi ürünlerine elim gitmedi.

Markanın arkasında Anadolu Birlik Holding var. Belli ki maddi açıdan hiçbir kaygıları yok. Neredeyse sınırsız bir sermayeleri var. Özellikle muhafazakar tüketicinin ilgisine mazhar olduklarını görebiliyorum. Belirli bir tüketici kitlesinin ürün ne olursa olsun Torku adını gördükleri her ürünü alacaklarından emin olarak genişliyorlar olabilirler. Ancak böyle olsa bile ben bundan emin değilim. Bu kadarının biraz “şımarıklık” olduğunu düşünüyorum. Tüketiciden ilgi gören markaların ellerindekiyle yetinmeyip, dallanıp budaklanmasıdır şımarıklıktan kastım.
Tek bir markanın bir çok farklı alanda başarılı olması dünyada bile çok istisna bir durumken Torku bu yolda nereye kadar gidecek merak ediyorum.
09_cool
Dipnot: Muhafazakar tüketicinin Cola Turka ile uğradığı hayal kırıklığını Cola Torku giderebilir. Böyle bir projeleri var mı acaba?

Paylaş
Markam Danışmanlık'ta Marka Stratejisti. Anadolu Üniversitesi Halkla İlişkiler ve Reklamcılık bölümü mezunu. Fikir sever, strateji yazar...

CEVAPLA