Dünyayı Değiştirmeye Hazır Mısınız? #pz2014

“Dünyayı değiştirmeye hazır mısınız?” sloganıyla yola çıkan Pazarlama Zirvesi için kayıtların tamamlanmasına çok az kaldı. Birçok markanın katılacağı zirveye pek çok sektörden farklı pazarlama uzmanı, girişimciler ve düşünürler konuşmacı olarak katılacaklar.
Zirvenin bu yılki programı yine kapsamlı bir içeriğe sahip. Örneğin Whitney Johnson vizyonunuzu genişletme, Niraj Dawar müşterileriniz gibi düşünme, Marty Neumeier  markanızı yeniden düşünme, Ramon Vullings fikirlerinizi değiştirme ve Joeri Van den Bergh hikayenizi yeni yöntemlerle anlatma üzerine konuşacak. Navi Radjou dünyayı ters yüz edecek, Ross Dawson ise dünyaya tekrar bağlanmanızı sağlayacak, Tara Swart beyninizdeki kodları değiştirirken Rita Clifton etkinizi dönüştürecek.

Steve Jobs’un meşhur deyimiyle “Zamanınızı başkalarının hayatını yaşayarak harcamayın”. Değişim zamanları, yenilikçiler için, müşterilerle farklı yöntemlerle etkileşime geçme fırsatlarıdır. Ayrıca kârlı büyümeyi yönlendirirken yeni şeyler denemek, belki yeni fiziksel ve dijital pazarlara ulaşmak, yeni iş modellerini benimsemek, müşteri deneyimlerini yeniden keşfetmek, hayatı herkes için daha iyi hale getirmek, aynı zamanda karlı büyümeyi sağlamak için bir katalizördür. 

Pazarlama Zirvesi bu yıl Türk inovasyon fikirlerinin en iyilerini de seçecek. Zirvenin ikinci gününde yapılacak olan “Game Changers Turkey Ödül Töreni” ile yerel düzeyde fark yaratan ve kazanan işletmeleri, markaları bizlerle buluşturacak.

Etkinlik Detayları:

Tarih: 03-04 Aralık 2014

Mekan: Lütfi Kırdar  Kongre ve Sergi Sarayı

Kayıt: http://www.pazarlamazirvesi.com

“Oyunu değiştirmek için ihtiyacınız olan 10 farklı fikir!” 

DÜŞÜN

Vizyonunu değiştir
Dünyayı değiştirebilecek fikirlerle rakiplerinizin bir adım önünde olun.

  • Kârı optimize etmeye odaklanmak yerine ilham verici bir amacın peşinden giderek,
  • Temel kabiliyetler üzerine inşa etmek yerine cesur fikirlerle hareket ederek,
  • Yüzde 10 daha iyi olmak yerine 10 kat daha iyi olarak vizyonunuzu değiştirebilirsiniz.

KEŞFET
Pazarını değiştir
Pazarı kendi vizyonunuza göre şekillendirmek için kaleydoskobu anlamlandırın.

  • Pazarı olduğu gibi kabul etmek yerine kendi vizyonunuzdaki pazarları yaratarak,
  • Coğrafya ve kategori yerine problem çözmeye odaklanarak,
  • Mantıklı ve ortalama olmak yerine duygusal ve farklı olarak pazarınızı değiştirebilirsiniz.

YIK
Stratejini değiştir
Geleceği yıkan bir strateji ile kendi alanınızı bulun.

  • Şu anı optimize eden strateji yerine geleceği yıkan stratejiyi belirleyerek,
  • Adım adım evrimleşmek yerine kendi çevrenizde dönüşerek,
  • Oyunu oynamak yerine oyunu değiştirerek farklı bir strateji belirleyebilirsiniz.

İLHAM VER
Markanı değiştir 
Markanızı ürünle değil, insanları ve yaşamı iyileştirerek yaratın.

  • Markaların logo ve slogandan ibaret olduğu görüşü yerine markaların daha büyük fikirleri yansıttığını kabul ederek,
  • Şirket veya ürüne odaklanmak yerine kişi ve arzuları esas alarak,
  • Satışları teşvik etmek için promosyonları kullanmak yerine işbirliğine dayalı platformlar oluşturarak markanızı değiştirebilirsiniz.

TASARLA
İşletmeni değiştir
Şirket modelinden müşteri tecrübesine kadar uzanan bir alanda organizasyonunuza yenilik kazandırın.

  • Ürünü ve hizmeti yenilemek yerine iş modelini yenileyerek,
  • Teknik olasılıkla harekete geçmek yerine bireysel fırsatlarla harekete geçerek,
  • Düz ve disiplinli süreç yerine dinamik ve yaratıcı birleşimden faydalanarak işletmenizi değiştirebilirsiniz.

YANKI UYANDIR
Hikayeni değiştir
Gerçek zamanlı ve ilgili bir içerikle müşterilerinizin dünyasını anlayın.

  • Sizin şartlarınızla belirlenen satış kampanyaları yerine insanları kendi şartlarıyla kampanyaya dahil ederek,
  • Herkesi içeren reklam kampanyaları yerine talebe, zamana ve mekana göre kampanyalar üreterek,
  • Sloganlar, özel numaralar ve teşvikler yerine konuyla ilgisi olan, otantik, deneysel unsurlar kullanarak hikayenizi değiştirebilirsiniz.

MÜMKÜN KIL
Tecrübeni değiştir
Müşterilerin daha fazlasını elde etmelerini sağlayan müşteri tecrübeleri sunun.

  • Satış ve hizmet yerine müşterinin ilgisini çekerek,
  • İstikrarlı ve standart yerine katılımcı ve bireysel olanı tercih ederek,
  • Düz ve sınırlı yerine ilişkisel, döngüsel ve dayanıklı olarak tecrübenizi değiştirebilirsiniz.

HAREKETE GEÇ 
İlişkini değiştir
Çevre ve topluluklar içerisinde ileriye doğru, daha hızlı ve daha fazla büyüyün.

  • Bir marka ile olan ilişki yerine markaların birbirleriyle olan ilişkilerini gözlemleyerek,
  • Teşviklere dayanan bağlılık yerine topluluk üzerine inşa edilmiş bağlılığı esas alarak,
  • Bireysel ve izole edilmiş yerine işbirlikçi ve paylaşımcı olarak ilişki biçiminizi değiştirebilirsiniz.

ETKİ YARAT
Sonuçları değiştir
Bireysel ve finansal anlamda olumlu bir etki yaratarak, bu etkiyi koruyun.

  • Kısa vadeli finansal sonuçlar yerine uzun vadeli olumlu etki yaratacak çıkarımlar elde ederek,
  • Uyumluluk için sürdürülebilirlik yerine büyümeyi tetikleyen sürdürülebilirliği seçerek,
  • Riskli değer yerine aydınlanmış değeri baz alarak sonuçları değiştirebilirsiniz.

GÜÇLENDİR
Potansiyelini değiştir
Beraber çalıştıkları kişi ve organizasyonlarının potansiyelini güçlendiren liderlerden olun.

  • Süper tankerlerin boyutu ve dengesini önemsemek yerine sürat teknelerinin hız ve çevikliğine sahip olarak,
  • Statükoyu yönetmek yerine liderlerin potansiyelini güçlendirerek,
  • İyileştirmek yerine dünyanızı değiştirerek potansiyelinizi yükseltebilirsiniz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Cremicro Ajans Grubu'nun kurucusu. Growth Hacker | Entrepreneur | Lecturer | Blogger

Bir Cevap Yazın

Kind, Cesur Pazarlama Faaliyeti Kapsamında 10.000 Kişiye Rakiplerinin Ürünlerini Gönderdi

Bir markanın ürününe sonuna kadar güvenmesi çok önemli bir olaydır. Markalar sürekli olarak kendi ürünlerinin en iyisi olduğunu ve ürünlerine güvendiklerini söyleseler de, bu güveni göstermek yürek ister. Kind isimli marka ise son yaptığı pazarlama faaliyetiyle böyle bir yüreğe sahip olduğunu gösterdi.

Protein barı ve granola bar gibi sağlıklı atıştırmalıklar üreten bir marka olan Kind, protein barı pazarına girişini doğrudan rakiplerini hedef alan bir pazarlama hamlesiyle duyurdu. Yeni ürününü insanlara denettirmek isteyen marka, internet sitesi üzerinden kayıt olan 10.000 kişiye kendi ürününden göndermekle kalmayıp kendisi gibi protein barı üreten Clif, Quest, ThinkThin ve Power Crunch gibi çeşitli rakiplerinin ürünlerinden de gönderdi. Tabii ki Kind’in bunu yapmaktaki amacı, insanların iki ürünü de deneyip hangisinin daha iyi olduğuna karar vermelerini sağlamaktı.

Kind, kendi protein barlarında ana protein kaynağının fındık olduğunu ve bu yüzden otomatik olarak kendi protein barlarının, yoğun olarak yapay protein karışımları, yapay tatlandırıcı ve şeker alkolü barındıran diğer protein barlarından daha iyi olduğunu belirtiyor. Kind şirketinin entegre iletişimden aorumlu başkan yardımcısı Drew Nannis, bu pazarlama faaliyetiyle ilgili olarak şunları ifade etti:

“Yeni bir kategoriye girdiğimizden beri, insanları ilgi uyandıran bir şekilde değişiklik yapma konusunda ikna etmeye ihtiyaç duyuyoruz. Tat oldukça subjektiftir, bu yüzden insanların ürünümüzü denemelerini sağlayarak iyi bir etki yaratmak için elimizden gelenin en iyisini yapmak istedik.”

Protein barları, marka için net bir büyüme fırsatı barındırıyor. Bununla birlikte Kind, kendisini meydan okuyan bir marka olarak görüyor ve yerleşik rakiplerle boy ölçüşmekten hiçbir şekilde kaçınmıyor. Ayrıca belirtilene göre bu pazarlama faaliyetleri onlar açısından oldukça iyi sonuç verdi. Bununla ilgili bir örnek vermek gerekirse, Drew Nannis’in belirttiğine göre bu pazarlama faaliyetinin başlatıldığı hafta boyunca şirketin internet sitesinin trafiği %61 oranında arttı.

Tüm bunların yanı sıra Kind, Korkunç Bir Film’deki Cindy Campbell rolüyle tanınan Anna Faris’in rol aldığı bir dijital reklam kampanyası da yürütüyor. Bu reklam videosunda Anna Faris, Amazon kullanıcılarının piyasada yer alan lider protein barları hakkında yaptıkları ve tamamen gerçek olan kötü yorumları okuyor. Birkaç farklı dijital kanal üzerinden yayımlanan bu reklam videosunu aşağıdan izleyebilirsiniz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Perakende’nin Devler Liginde İki Türk Şirket

Deloitte, dünyanın gelir açısından en büyük 250 perakendecisini belirlediği “Perakende’nin Küresel Güçleri 2018” raporunu “Dönüştürücü Değişim, Canlanan Ticaret” başlığıyla yayımladı. Raporda Türkiye’den yıllardır yer alan BİM Birleşim Mağazacılık A.Ş. ve uzun bir aradan sonra listeye tekrar giren Migros Ticaret A.Ş. yer alıyor. Bununla birlikte bu iki marka raporda yayınlanan 2016 mali yılında en hızlı büyüyen 50 şirket arasında da yer alıyor.

Rapora göre en iyi 250 perakende şirketi 2016 mali yılında %4,1 oranında bileşik büyümeyi temsil eden toplam 4,4 trilyon ABD doları gelir elde etti. Raporda bulunan şirketlerin perakendeden elde ettikleri yıllık gelirlerin ortalama 17,6 milyar dolar seviyelerinde olduğu görülüyor. Perakendenin en güçlü beş ismi, listedeki yerini 2016 mali yılında da korurken ilk 10’da yer alan diğer şirketlerin; organik büyüme, satın almalar ve kurdan kaynaklanan oynaklık sebebiyle yer değiştirdiği görülüyor. İlk 10’da yer alan şirketlerin gelirleri, listede yer alan 250 şirketin toplam gelirinin %30,7’sini oluşturuyor.

Listede dikkat çeken noktalardan biri ise geçtiğimiz dört seneden farklı olarak giyim ve aksesuar perakendecilerinin büyümenin başını çeken liderler koltuğundan feragat etmesi ve buna rağmen en karlı sektör özelliğini koruyor olması. Hızlı tüketim sektörü ise tüm liste içerisinde hem listeye giren şirket sayısı (135) hem de ortalama gelir (21,7 milyar dolar) açısından en öne çıkan sektör niteliğini kazandı. Hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren bu 135 şirket, toplam gelirin üçte ikisini oluşturuyor.

Deloitte Türkiye Tüketim ve Endüstriyel Ürünler Lideri Özkan Yıldırım, raporun öne çıkan sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “Listede ciddi oranda basamak atlayan şirket olarak görünen Amazon’un, geçtiğimiz sene 10. sırada yer alırken bu sene 6. sıraya yükseldiği göze çarpıyor. Türkiye’nin temsili açısından sevindirici bir gelişme ise; sıralamanın düzenli oyuncularından BİM Birleşik A.Ş.’nin yanı sıra, geçtiğimiz yıllarda listeye girmeye ara vermiş olan Migros Ticaret A.Ş.’nin de tekrar devler listesinde yer almış olması.”

Migros yine devler liginde, BİM ise yerini koruyor

Listede 149. Sırada yer alan BİM Birleşik A.Ş., geçtiğimiz sene 6,4 milyar olan gelirini, bu sene 6,6 milyar dolara çıkardı. BİM, 2011-2016 yılları arası %19,6 büyüme elde ederek son beş yılda en hızlı büyüyen 24. şirket oldu.

Migros Ticaret A.Ş. ise 3,6 milyar dolarlık geliriyle 247. sıradan devler ligine tekrar merhaba dedi. Migros’un yıllık büyüme oranı %17,8 olarak ölçülürken, bu oranla en hızlı büyüyen 37. şirket oldu.

Perakendenin kuralları yeniden yazılıyor

Özkan Yıldırım, hayatlarımızı dönüştüren bu değişim çağında perakendenin kurallarının nasıl yeniden yazıldığına dikkat çekiyor: “Ticareti canlandırmak ve gelecekte perakendecilerin iş yapış biçimlerini derinden etkilemek için inovasyon, iş birliği, konsolidasyon, entegrasyon ve otomasyon gereklilik haline gelecek. Bu kapsamda, yetkinliklerini dijitalin gereksinimlerine göre geliştirebilen, müşteri deneyimini farklılaştıran ve yeni teknolojileri tüketiciyi anlamak için kullanabilen perakendeciler, değişen dünyada hayatta kalabilecek.”

Raporda yer alan ve perakende alanında hâkim olması beklenen dört önemli trend ise şöyle:

  • En iyi kalitede dijital yetkinlikler geliştirmek: Dünya çapındaki perakendeciler hızla, tüketici gözüyle alışverişin geleneksel ‘bricks and clicks (hem fiziksel hem de çevrimiçi varlık ve faaliyet gösterilmesi)’ anlayışından ibaret olmadığı gerçeğine adapte oluyorlar.
  • Kaybedilen zamanı telafi etmek için fiziki ve online hizmeti birleştirmek: Dijital dünyanın kıyısında duran fakat dijital trendleri takip etmede başarısız olan pek çok şirket, kaybettikleri zamanı telafi etme peşinde olmalılar.
  • Eşsiz ve etkili mağaza içi deneyim yaratmak: Fiziki perakende mağazaları hiçbir yere gitmiyor; zira dünya çapındaki perakende satışların %90’ı hala bu mağazalardan yapılıyor. Öte yandan pek çok imkân sunan online kanallarla yarışmak için anlamlı müşteri deneyimi ve marka bağlılığı oluşturmak şart.
  • Perakendeyi en son teknolojilerle yeniden keşfetmek: Nesnelerin interneti, yapay zekâ, sanal gerçeklik ve robotlar her perakendecinin radarında olmalı.

2016 mali yılının en büyük 10 perakendecisi

Gelir düzeyine göre sıralama Şirket adı Menşei 2016 yılı perakende geliri
(milyon ABD $)
1 Wal-Mart ABD 485,873
2 Costco ABD 118,719
3 The Kroger ABD 115,337
4 Schwarz Almanya 99,256
5 Walgreens ABD 97,058
6 Amazon ABD 94,665
7 The Home Depot Inc ABD 94,595
8 Aldi Group Almanya 84,923
9 Carrefour S.A. France 84,131
10 CVS Health Corporation ABD 81,100

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link