2015’te Mutlaka Takip Edilmesi Gereken 25 Türk

Türkiye’de her 100 internet kullanıcısının 72’sinin kullandığı Twitter artık herkesin vazgeçilmezi, özellikle de iş dünyasının. Hal böyle olunca sektörün önemli isimlerinin görüşlerini anlık olarak takip etmek oldukça önemli bir hale geldi.

Biz de Pazarlamasyon olarak 2014’e girerken oluşturduğumuz takip edilmesi gereken 25 isme (buradan ulaşabilirsiniz) yeni yılın da 25 değerli ismini ekledik.

2015’e girdiğimiz şu günlerde hala onlardan bihaberseniz mutlaka bu listeye göz atmalısınız.

1. Ali Erkurt

Ali Erkurt

İlk olarak 2014 Nisan’ında yapmış olduğu Fuat Avni çalışması sayesinde tanıdığım Ali Erkurt, ardından App Store çalışması ile karşıma çıkmıştı. 2014’te birçok başarılı işe ve makaleye imza attı.  Likeable İstanbul’da Yaratıcı Ekip Lideri olarak görev yapan Ali Erkurt aynı zamanda Twitter’da da çok etkili olan genç yeteneklerin başında geliyor.[hr]

 

2. Ali Rıza Babaoğlan

Screen Shot 2014-12-31 at 6.34.08 PMDijital Siyaset alanına yönelmiş ve kişisel markalaşma adına takip edilmesi gereken kişilerden birisi Ali Rıza Babaoğlan. Twitter’ı 2007’den beri kullanıyor ve  alanında çok faydalı paylaşımlar yapıyor.[hr]

3. Ali Saydam 

Screen Shot 2014-12-31 at 6.55.47 PM

Yeni Şafak ve Marketing Türkiye’de yazan Ali Saydam sektörün en tecrübeli isimlerinden birisi. Twitter’ı çok yoğun kullanamasa da yapmış olduğu paylaşımlar son derece değerli.[hr]

 4. Alphan Manas

Screen Shot 2014-12-31 at 7.25.34 PM

Girişimcilik, inovasyon, füturizm gibi birçok konuda akla gelen ilk isimlerin başında geliyor. Paylaşımları ile ufuk açan Alphan Manas, anında takip et butonuna basmanız gereken bir isim.[hr]

5. Batuhan Apaydın

Screen Shot 2014-12-31 at 7.36.39 PM

EticaretMag ve Listelist’in ardından Yemeksepeti’nin yeni ürünü olan yemek.com’u yöneten Batuhan Apaydın 2015 yılına damga vuracak genç isimlerden biri. Özellikle içerik pazarlaması hakkındaki tweet’lerini ilgiyle takip ediyorum. [hr]

6. Cemal Buyukgokcesu 

Screen Shot 2014-12-31 at 7.41.42 PM

İlk olarak MarketingTalks’ta dinleme fırsatı bulduğum Cemal Büyükgökçesu’nun özellikle dijital pazarlamadaki dönüşüm oranları ile ilgili kaliteli tweet’leri mutlaka takip edilmeli. [hr]

7. Ersan Özer

Screen Shot 2014-12-31 at 7.48.35 PMŞimdiye dek birçok girişimi hayata geçiren Ersan Özer Twitter’da da son derece aktif bir girişimci. Özer, girişimcilerin her twitini heyecanla beklemesi gereken bir isim. [hr]

8. Gürül Öğüt

Screen Shot 2014-12-31 at 7.58.23 PM

Hürriyet’in Pazarlama İletişimi Koordinatörü olan Gürül Öğüt’le birlikte blogu da mutlaka takip edilmeli. Özellikle reklamcıların mutlaka Öğüt’ün tweet’lerinden yararlanması gerektiğini düşünüyorum. [hr]

9. Hakan Akben 

Screen Shot 2014-12-31 at 8.06.34 PMDijital Kültür, pazarlama, sosyal medya ve daha birçok alanda paylaşımlar yapan Hakan Akben’in sadece tweet’lerini değil, blog‘unu da takip etmekte fayda var. [hr]

10. Hakkı Arıkan 

Screen Shot 2014-12-31 at 8.20.26 PM

2014’ün en ilginç kararlarından birini vererek dünya turuna çıkan eski Markafoni Pazarlama Direktörü Hakkı Arıkan, bu yıl gezdiği yerlerden bol bol ilginç tweet’ler atacağa benziyor. Keşfetmeyi seven kişiler için mutlaka takip edilesi. [hr]

11. Haluk Sicimoğlu  

Screen Shot 2014-12-31 at 8.25.32 PM

 

Konu İletişim Stratejisi olduğunda Türkiye’deki parmakla sayılacak insanların başında gelir kendileri. Tecrübesi ve yaratıcılığıyla ajans çalışanlarının ve reklam sektörünün kesinlikle takip etmesi gereken bir isim. [hr]

12. Hasan Yalçın

Screen Shot 2014-12-31 at 8.32.46 PM

Hasan Yalçın tasarım alanında Türkiye’nin yetiştirdiği ender yeteneklerden birisi. 20 yıla yakın tecrübesi ile genç tasarımcılara ışık tutuyor. Ajans çalışanlarının ve girişimcilerin takip etmesi gereken bir isim. [hr]

13. Marka Fikirleri

Screen Shot 2014-12-31 at 8.33.55 PM

Sadece pazarlama değil, tüm iş hayatı hakkında fikir ve görüşlerin paylaşıldığı Marka Fikirleri sektördeki çoğu insan tarafından takip ediliyor. Duymayanlar, bilmeyenler için de güzel bir kaynak. [hr]

14. Natali Yeşilbahar 

Screen Shot 2014-12-31 at 8.49.28 PM

Vitringez’in kurucusu Natali Yeşilbahar, e-ticaretle ilgilenenlerlerin Twitter takip listeleri için olmazsa olmaz bir isim. Vitringez 2014’ü sevdi. Umarım 2015 de Natali Yeşilbahar ve Vitringez ekibi için güzel geçer.  [hr]

15. Pazarlama Kurusu

Screen Shot 2014-12-31 at 9.04.32 PM

Zaman zaman markalar hakkında ağır eleştiriler yapsa da çoğu zaman hak verdiğim, kendine ait bir tarzı olan pazarlama fenomenimiz. Kendisinin kim olduğu hakkında bir bilgim yok ama bir gün mutlaka kahve içip, tanışmak isteyeceğim kişilerden [hr]

16. Pazarlamasyon

Screen Shot 2014-12-31 at 9.07.48 PM

Advertorial :)

Şaka bir yana pazarlamanın tüm yönleriyle incelendiği sitemizi takip etmeniz sizi bir adım öne taşıyabilir. Twitter’ın dışında buradan mail listemize kayıt olarak haftalık değerlendirme maillerimizi de okuyabilirsiniz. Kim bilir, ara sıra sürprizler de yaparız belki :) [hr]

17. Pelin Özkan

Screen Shot 2014-12-31 at 9.20.03 PM

Medicat’in başındaki isim Pelin Özkan. Şimdiye dek sayısız projede bulunmuş, birçok başarıya imza atmış bir isim. Twitter’da da sektörün tamamına yakını tarafından takip ediliyor, edilmeli de.[hr]

18. R.Erdem ERKUL

Screen Shot 2014-12-31 at 9.27.19 PM

Erdem Erkul şimdiye dek birçok projeye emek vermiş bir girişimci, profesyonel. Samsung’daki görevinin yanı sıra CEPIS‘in de Başkan Vekilliği’ni yürütüyor. Twitter’da çok fazla zaman geçiren Erdem Erkul’un 20 binin üzerinde tweet’i var ve neredeyse tamamına yakını iş hayatı üzerine. Mutlaka takip edilmeli. [hr]

19. Senior Stajyer

Screen Shot 2014-12-31 at 9.41.03 PM

Çok sık tweet’lemese de tweet’leri ilgiyle takip edilen kişi. Tweetleri genellikle eleştiri içerir, haklı eleştiriler. Keşke biraz daha sık tweet atsa :(  [hr]

20. Serhan Ok

Screen Shot 2014-12-31 at 10.07.21 PM

“İlk marka Hz. Adem mi?” diye soran adam. Hatta bu sorusunu kitaba da dönüştürmüştür. Marka üzerine değerli çalışmaları var. Marka Yöneticileri ve uzmanlarının mutlaka takip etmesi gereken bir isim. [hr]

21. Sertaç Doğanay

Screen Shot 2014-12-31 at 10.30.24 PM

Doktorluğu bırakıp dijital pazarlama alanına yönelen Sertaç Doğanay’ın Social Touch adında sağlık sektörüne dijital pazarlama çözümleri sunan bir ajansı var. Ayrıca Yeditepe Üniversitesi’nde Bütünleşik Pazarlama İletişimi yüksek lisans programında dersler de veriyor. [hr]

22. Sosyal Pazarlama 

Screen Shot 2014-12-31 at 10.34.46 PM

Dijital pazarlamanın Twitter’daki bilgi bankası. Sadece dijital pazarlama da değil, iş hayatına yönelik önerilerin de yer aldığı Sosyal Pazarlama 2015’te mutlaka takip edilmesi gereken hesaplardan biri.[hr]

23. Tolga Tatari

Screen Shot 2014-12-31 at 10.38.58 PM

Girişimcilik deyince Türkiye’de akla gelen ilk isimlerden biri. Markafoni, Enmoda, Zizigo gibi birçok projeyi hayata geçirdi. Son zamanlarda Twitter’a pek girmiyor gibi; eski sıklıklığında tweet atmıyor. Belki de yepyeni projeleri hayata geçirmek üzeredir, kim bilir ? :) [hr]

24. Yalçın Pembecioğlu

Screen Shot 2014-12-31 at 10.44.20 PM

Yazılarını severek takip ettiğim Bigumigu’nun kurucusu. 2014’te çok güzel işler başardılar. Cannes Lions’u onlar sayesinde en ince ayrıntılarıyla takip ettik. Umarım 2015 de Yalçın Pembecioğlu ve Bigumigu için çok iyi geçer. [hr]

25. Yener Girişken

Screen Shot 2014-12-31 at 10.51.02 PM

Nöropazarlama alanında Türkiye’nin yetiştirdiği nadir insanlardan biri olan aynı zamanda Yener Girişken Think Neuro’nun da kurucusu. Bilinçaltı yolculuğumuzu anlatan tweet’leri okunmaya değer. [hr]

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlama alanında Türkiye'nin en çok okunan blogu : Pazarlamasyon'un kurucusu.

Bir Cevap Yazın

Amazon Çalışanları, Kovulmamak İçin Tuvalete Bile Gitmiyorlar

Her ne kadar Amazon, kullanıcılar açısından son derece olumlu imaja sahip bir şirket olsa da, şirketin özellikle ikmal merkezlerindeki çalışma şartları uzun süredir tartışılan bir konu. Hatta geçtiğimiz yıl Black Friday’de, olumsuz çalışma şartları nedeniyle Amazon’un Almanya ve İtalya’daki tesislerinde görev yapan kişiler grev yapmışlardı. Amazon markasıyla ilgili olumsuz bir izlenim yaratan bu ciddi tartışma konusu, yeni çıkan bir haberle tekrar gündeme geldi.

Business Insider’ın yaptığı habere göre, James Bloodworth isimli yazar, Birleşik Krallık’taki düşük ücretli işler konusunda bir kitap hazırlıyor ve bu kitap için yaptığı araştırma kapsamında, gizli bir şekilde Birleşik Krallık’ın Staffordshire isimli bölgesinde yer alan Amazon tesisine giriş yapmış. James Bloodworth, bu araştırma sonucunda son derece tuhaf bir durumu farketmiş: Amazon depolarının etrafında koşuşturan ve teslimatlar için ürünleri toplayan çalışanlar, tuvalet çok uzakta olduğu için tuvalete kadar gitmelerine gerek kalmadan işlerini halledebilmeleri için bir “tuvalet şişesi” sistemine sahipler.

Yazar, bu konu ile ilgili olarak The Sun gazetesine yaptığı açıklamada şunları ifade etti:

“En üst katta çalışanlarımız için en yakın tuvaletler dört kat aşağıdaydı. İnsanlar, boş zaman yüzünden cezalandırılma ve sadece tuvalet ihtiyaçları yüzünden işlerini kaybetme korkusu yaşadıkları için sadece şişelere işediler.”

Amazon, kesin olarak zamanlanmış molalar ve hedefler koyarak depo çalışanlarının ürünleri raflardan ne kadar hızlı toplayabildiğini ve paketleyebildiğini takip etmekle ünlüdür. Şirket, hedeflerine ulaşamayan ya da uzun mola veren çalışanlara uyarı puanları veriyor.

Bir işçi mücadelesi platformu olan Organise tarafından Amazon çalışanlarıyla ilgili olarak yapılan başka bir araştırma da ikmal merkezi çalışanlarının neredeyse dörtte üçünün, hedeflerini kaçırma korkusuyla tuvalet molası vermekten kaçındıklarını ortaya koyuyor. Bu araştırma, anonim olarak açıklama yapan bir Amazon çalışanının şu sözlerine de yer veriyor:

“Hedefler önemli ölçüde arttı. Su içmiyorum, çünkü tuvalete gitmek için zamanım yok.”

Bir başka Amazon çalışanı ise şunları söylüyor:

Dakikada iki ürün paketlemelisiniz. Su içmek için zamanınız yoktur, çünkü her akşam hedefle birlikte tarayıcıya mesajlar gönderildikten ve acele etmeniz söylendikten sonra tuvalete gidersiniz.”

Bununla birlikte Organise tarafından yapılan bu araştırma, çalışanların Amazon’a katıldıktan sonra önemli oranda daha fazla huzursuz hissettikleri sonucuna da ulaştı.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Personel Neden Gider ?

Yeni açılan bir kuruluşta çalışmak, MBA yapmak gibidir.

Bir kuruluşun açılış öncesinde, açılışında ve açılış sonrasında içinde bulunabilmek gerçekten oldukça öğretici. Büyümesini görmek, bu büyümenin içinde bulunmak güzel yanı. Ancak, tüm insan kaynağını kaybetmeye ve işin başında kilit eleman, bu adam çok iş yapacak, en önemli personelimiz olarak tanımlanan çalışanların sadece bir dişliden ibaret görülmeye başlanmasına tanık olmak ise acı verici.

Sektörel hastalıklar vardır, kariyerim sağlık hizmeti sunan kuruluşlarda ilerlediği için en iyi bildiğim sektör de burası. Temel sorun ise, nitelikli iş gücüne ulaşmak ve çalışanın devamlılığını sağlamak, insan kaynakları diliyle “turnover’ları düşük tutmak”

Kurumsal firmalarda işe alım süreçleri tam bir karmaşadır, defalarca görüşme yaparsınız, tecrübelerinizi anlatırsınız, yabancı diliniz test edilir, bazı kurumlar mantık testleri dahi yaparlar. Bunlar doğru kişiyi işe almak için yapılması gereken işlerdir. Ancak işin bir de personel tarafından bakmaya çalışalım, hayatınız boyunca asla bitmeyen, tekrarlayan işler vardır, bunlardan biri de “kendini kanıtlamaktır” yani eşimize, ailemize, sevgilimize, yöneticilerimize hatta astlarımıza kendimizi tekrar tekrar kanıtlamak zorundayız ve personel defalarca kendini anlatmak durumunda kalacak, tüm yetkinliklerini sergilemeye gayret edecektir, bunun sonucunda ise mutlu sona ulaşma niyetindedir. Peki, iş başı yaptıktan sonra neler oluyor ? Sanırım, burada bir sınır getirmeliyim özellikle ucundan kıyısından yaratıcı bir iş yapmaları beklenen, bütünleşik pazarlama olarak adlandırdığımız başlığın altında yer alan departmanların  -satış, kurumsal iletişim, crm, hakla ilişkiler vs.- çalışanları, oyun alanlarının ne kadar da dar olduğu, gerçeğiyle yüzleşmek zorunda kalırlar. Üstler ve diğer departmanların ilgililerinden şöyle cevaplar duymak oldukça muhtemeldir;

  • Bu yılki bütçede buna yer yok, maalesef.
  • O konuyu kaliteyle konuşmak lazım.
  • Burası, o tür çalışmalara pek uygun değil.
  • Biz çok konuştuk bunları ama üst yönetim sıcak bakmıyor.
  • Regülasyonlar elverişsiz.

Bu cümleler uzar gider. Özellikle belirttiğimiz uzmanlık alanlarında bu gibi durumlarla sıklıkla karşılaşılır, bu da personelin neden terk ettiği sorusunun cevaplarından biridir. İşin daha kötü yanı ise, müşterilerin de bu durumlardan haberdar olmasıdır. Şu soruyla bilmiyorum kaç kere karşılaştım “Mustafa bey o kurumda devam mı ?” Bazen inanarak bazen inanmayarak şöyle cevaplar veririm;

  • Biz hep buradayız hah hah ha
  • Tabii, biz topraktan girdik izzet bey :)

Tabii, personelin kurumu terk etmesinin onlarca nedeni olabilir;

Personel Nasıl Sadık Kalır?

Bu yazıya başladım, çünkü yeni mezun olarak işe aldığımız, bir yıl boyunca yetiştirdiğimiz bir arkadaşımızı, tam bir yılın sonunda rakiplerimizden birine teslim etmek durumunda kalmıştık. Meselenin sadece para olduğunu düşünmüyorum, mesele personelin değer görmediğini ve resmin bir parçası olarak hissetmediğinden kaynaklanmaktadır. Mesele bireysel değil, bu arkadaşın yerine farklı bir yeni mezun aldık, ancak bu durum beni oldukça sinirlendirdi. Ne yani, eğitip eğitip ayrılmalarını mı seyredeceğiz.

İlk çalıştığım kurumu evim gibi düşünürdüm, hala da çok farklı görmüyorum. Eğer çalışkan, istekli, kendini kanıtlama arzusu olan bir eleman yakalarsanız, işletme olarak kendinizi şanslı addetmelisiniz. Ancak tüm bu özellikler tecrübe eksikliğiyle birleştiğinde, ortaya beklenmedik sonuçlar çıkabilir. Personel, kendi alanının dışında veya üstünün yetki alanına girerek, iş yapma gayretine girebilir ve bu genelde pek hoş karşılanmaz. Bir işi başarmaktan daha mühimi o işi doğru yoldan tamamlamış olmaktır.

Şu da bir gerçektir ki, bir kurum sadece profesyonel ilişkilerle yönetilmez. Tüm yapılarda olduğu gibi, bireysel ilişkiler yapılacak tüm işleri etkileyecektir.

Sorduğumuz sorunun yanıtı vermeye gayret edelim. Personel nasıl sadık kalır? Önce doğru elemanları işe almakla başlamak gerektiği kesin. Ardından ise, onları oyunun bir parçası yapmak ve işlerinin karşılığını vermektedir. Samumed kurucusu Osman Kibar, Türk-Amerikan İş Konseyinde ki konuşmasında, iki kültüründe etkisinde büyüdüğünü ve Türk kültüründe “Brotherhood” “Kötü Gün Dostu” olarak tanımladığı kavramın kendisini en çok etkileyen özellik olduğunu belirtmiştir. Eğer şirketinize doğru personeli alıp, onları yapının bir parçası yapabilirseniz, kültürel yapımızdan dolayı sadece maddi avantajlardan dolayı sizi terk edip gitmeyeceklerdir.

Yöneticiler genelde bu durumun farkındadırlar ve size bu kurumun bir parçası olduğunuzu yılbaşı balosunda yada, bayram kutlamalarında tekrar tekrar söylerler. Ancak Fransız yazar Marcel Proust’un dediği gibi; Önemli olan söylenenler değil, davranışlardır.

How Google Works harika bir işletme ve insan kaynakları kitabı. Bir iki alıntı yaparak kapatalım;

  • General Patton şöyle demiş; “Herkes aynı şekilde düşünüyorsa, düşünmeyen biri var demektir.”
  • Adaya geçmişini sorduğunuzda, özgeçmişinde yazan okulunu, çalıştığı diğer yerleri ve deneyimlerini değil, tüm bunlardan neler öğrendiğini sorun.
  • Neden işe almayla sadece İK ilgilensin. Muhtemelen herkes harika birini tanıyordur, o harika kişiyi işe almak da herkesin görevi olmaz mı ? Bu bir döngü halini alır ve öyle devam eder.
  • Larry Page, bir yöneticinin geliştirmesi gerek en önemli özelliğin, işe alım olduğunu yazmış.

Personel nasıl sadık kalır, sorusunu sorarken, ayrıca şunu da düşünmemiz gerekmektedir; Peki kurum personeline sadık kalacak mı ? Starbucks Başkanı Howard Schultz şöyle demiş; Babamın hiçbir zaman çalışma şansı bulamadığı bir şirket kurmaya çalışıyorum. Babamın hiçbir patronuna sadakati yoktu, çünkü işverenleri işçilerine sadakat göstermemişti.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link








Önümüzdeki yıllara
damgasını vuracak
trendleri derledik.
Raporu İndir

*Ücretsizdir.
close-link