En Büyük 3 Marka Rekabeti ve Aralarındaki Farklar

Belli sektörlerde, belli markalar uzun senelerdir liderlik için mücadele ediyorlar. Senelere dayanan marka rekabetlerini şöyle bir düşünecek olursak; ilk olarak akla gelenler Coca-Cola ve PepsiBurger King ve McDonald’s, Nike ve Adidas… Bunlar, hakikaten senelerdir süren, köklü rekabetler. Bright Side da senelerdir rekabet eden bu markalardan bazılarını sıralamış ve aralarındaki farklara değinmiş. Şimdi bunlara bir göz atalım.

Coca-Cola vs. Pepsi

Hiç şüphesiz Coca-Cola ve Pepsi arasındaki rekabet, tarihteki en çetin marka rekabetlerinin başında geliyor. Yapılan deneyler ise bu iki markanın tatları arasında ciddi bir fark olduğunu gözler önüne seriyor. Coca-Cola, kuru üzüm – vanilya tadına sahipken Pepsi ise daha tatlı ve turunçgil ağırlıklı bir tada sahip. Genellikle tadım testlerinde Pepsi’nin galip gelmesinin sebebinin, işte bu tatlı ve turunçgil ağırlıklı tat olduğu belirtiliyor.

Bununla birlikte, iki kolanın da içerikleri benzer. Ancak Coca-Cola’nın içeriğindeki maddeler, kutusunun üzerinde açık bir şekilde belirtilirken Pepsi, kolasında bulunan katkı maddelerini E ile başlayan kod isimleriyle belirtiyor. Ayrıca Coca-Cola’nın tam formülü, yıllardır bir sır olarak saklanırken Pepsi ise formülünü saklamıyor.

Lipton vs. Nestea

Coca-Cola ve Pepsi arasındaki kadar ön planda olmasa da bu iki soğuk çay markası arasında da uzun yıllardır ciddi bir rekabet mevcut. İki marka da tat ve içerik açısından neredeyse aynılar. Şöyle ki, ikisi de konsantre çay, su, şeker ve tatlandırıcı içeriyor. Bununla birlikte iki içeceğin etiketinde yer alan “içindekiler” kısmına bakıldığında ise Lipton’un doğala-özdeş tatlandırıcılar kullandığı, Nestea’nin ise doğal tatlandırıcıları tercih ettiği görülüyor.

Bu iki soğuk çay markası arasındaki çetin rekabet, kısa bir süre içerisinde sona erecek gibi görünüyor. Zira Nestea, 2018 yılında birçok ülkedeki üretimini sona erdirecek. Bu durum, 2012 yılında Coca-Cola’nın Nestle ile arasındaki anlaşmanın sona ermesiyle birlikte, Nestea’yi üretmemesi ve tamamen kendi markası olan Fuse Tea’nin üretimi ve satışına odaklanması, Nestea markasına oldukça güç kaybettirdiğinin bir kanıtı.

Lay’s vs. Pringles

Hem Lay’s hem de Pringles’ın birçok çeşidi bulunsa da Lay’s Classic ve Pringles Original bu iki markanın en çok tercih edilen ürünleri ve bu patates cipsleri arasında uzun süreli bir rekabet bulunuyor. İkisinin de tatları neredeyse aynı olsa da iki markanın sevdalıları da kolay kolay bir diğer markayı gidip satın almaz. Tatları neredeyse aynı olmasına rağmen, aslında içerik olarak birbirlerinden farklılar. Lay’s, gerçek patates kızartması dilimlerinden oluşurken Pringles’ın sadece %42’si patates ve üretiminde mayalı hamur kullanılıyor.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamasyon İçerik Editörü

5 Comments

  1. Lipton zaten Nestle’nin :) nasıl rakip olabilirler ki ? Erikli de Nestle’nin yani Pazarlama yapacaksınız pazar kimin elinde onu bi öğrenin önce.

  2. Bu sitede gayet kalitesi yüksek yazılar okudum fakat bu yazı biraz yetersiz olmuş mesela gerilla pazarlama strajilerinden falan bahsedebilirdi.Biz zaten bu firmaların rakip olduklarını biliyoruz.

  3. Oğuzhan Bey merhabalar. Zaten bu yazıdaki amaç, rakip firmaların ürünleri arasındaki farklara vurgu yapmaktı. Buna rağmen, yorumunuzu dikkate alacağız, teşekkürler :)

Bir Cevap Yazın

Ekip Ruhu Geliştirmede Sıra Dışı Yöntemler Uygulayan 5 Ünlü Patron

Takım ruhu veya ekip ruhu dediğimiz kavram, aslında ne göründüğü kadar basit ne de karmaşık kurgular düşündürecek bir tanım. Çünkü ortak çalışma ve iş birliği kültüründen doğan ekip ruhu, çalışanlarınızı görev tanımlarına göre yan yana getirip “Haydi, şimdi şirketimiz için bir şeyler üretin.” demekle kotarılacak bir durum değil. Ekibinizin sadece fiziksel değil, anlayış olarak da ne kadar yan yana çalışabileceğini anlamanız ve bunu geliştirmeniz için onları mesai saatleri dışında da eğlenceli aktivitelerle bir araya getirmelisiniz.

Peki uluslararası bilinirliğe kavuşmuş, dünyanın başarılı şirketleri, aradıkları ekip ruhunu yakalamak için hangi yöntemleri seçiyor? Colonial Life’ın bu konu üzerine hazırladığı infografik, işte bu büyük markaların başındaki isimlerin, çalışanlarını birbirine daha çok kenetlemek için seçtiği sıra dışı etkinlikleri anlatıyor.

Muhtar Kent (Coca-Cola)

Örneğin içeceğin dev markası Coca Cola, bu noktada flash mobbing’in âni, alışılmadık ve farklı insanlar arasında etkileşim yaratan enerjik yapısına güveniyor. Düşünsenize! Belki de ekip ruhu ile dolu bir Coca Cola çalışanı olarak, İstiklal Caddesi’ndeki toplu bir yastık savaşında Muhtar Kent ile karşı karşıya gelirsiniz.

Coca-Cola Yönetim Kurulu Başkanı Muhtar Kent

Marissa Mayer (Yahoo)

İnternetin kıdemli oyuncularından Yahoo ise konuya yemek kamyonu yarışmasıyla giriyor. Yemek kamyonunu kendi zevkine göre dekore eden çalışanlardan hayali yemek şirketleri için bir logo ve isim bulmaları da isteniyor ve takım üyeleri yaptıkları yemeklerle bir adım öne çıkmak arkadaşlarıyla rakip oluyor. Ne o? Yoksa CEO Marissa Mayer’in yaptığı çorbayı beğenmediniz mi?

Yahoo CEO’su Marissa Mayer

Ryan Mack (Facebook)

Facebook Boston Lideri Ryan Mack ise çalışanların birbiriyle sosyal iletişimini güçlendirmek için yeri geliyor çalışanlarının Boston Limanı’nda yelken öğrenmelerini sağlıyor, yeri geliyor havalar ısınınca onları Fenway Park’ta bir yaz partisine davet ediyor. Farklı planları olan çalışanlara gelince, onlar boks antremanlarına gidiyor, o da kafalarına yatmazsa bowling oynamaya ya da kokteyl karışım atölyelerine gidiyor. Bir Facebook Boston çalışanı olarak bir gün Bay Zuckerberg ile yelken turuna çıksanız fena mı olurdu?

Facebook Boston Lideri Ryan Mack

Brent Smart (Saatchi&Saatchi)

Uluslararası yaratıcı ajans Saatchi&Saatchi‘nin CEO’su Brent Smart ise ekip ruhu yakalamada lezzetin birleştirici gücüne inanıyor. Her ay farklı departmanlardan 20 çalışanın katıldığı aile yemeklerinde, o güne dek aynı ajansta olmalarına rağmen tanışmamış ya da yakın iletişim kurmamış kişiler nefis yemekleri tadarken bir yandan da karaoke performaslarına katılarak şarkılara eşlik ediyorlar. Karaoke dedik diye, herhalde Bay Smart’ın Serdar Ortaç şarkısı söyleyeceğini düşünmüyorsunuz değil mi?

Saatchi&Saatchi CEO’su Brent Smart

Mark Josephson (Bit.ly)

O upuzun adresleri onlar olmasa nasıl kısaltacağımızı bir düşünün. Bit.ly çalışanlarının, bizi bu sorundan kurtarırlarkenki motivasyonu, katıldıkları kokteyl buluşmalarından geliyor. Şirketin CEO’su Mark Josephson’ın ev sahipliğini üstlendiği haftalık Cocktails&Dreams etkinliklerinde, bir çalışan barmen ya da barmeyd oluyor ve tüm ekip kokteyllerini onun elinden alıp yudumluyor. İşte gerçek ekip ruhu!

Bitly CEO’su Mark Josephson

İnfografikte, Uber, GlaxoSmithKlein (GSK) ve daha birçok farklı firmanın, ekip üyelerini birbirine yakınlaştıran birçok farklı etkinliği de bulunuyor. Umarız, ülkemizde nadiren görülen bu ilginç ekip deneyimleri bizde de yaygınlaşır ve iş yerlerimizde her gün daha yüksek motivasyonla çalışırız.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Tesla İşten Çıkarmalara Başlıyor

Elektrikli araba üreticisi Tesla, çalışanlarının yaklaşık yüzde 9’unu işten çıkaracaklarını açıkladı. ABD’li girişimci Elon Musk, “Tesla’da zor ama gerekli bir yeniden yapılandırma yolda” sözleriyle haberi duyurdu.

2018’in ilk çeyreğinde 710 milyon dolar zarar eden Tesla, Model 3’ün bir türlü seri üretime geçememesi nedeniyle nakit sıkıntısı yaşıyor. Şirket, 3. çeyrekten sonra kâr getirebilmeye çabalıyor.

Model 3‘ün üretimi

İşten çıkarmalar sadece maaşlı çalışanları etkileyecek ve üretim bölümlerine uzanmayacak. Bu da Tesla’nın önceliğinin her şeye rağmen Model 3’ün üretimi olduğunu gösteriyor.

Elon Musk, küçültme kararını şirket çalışanlarına da e-maille duyurdu.

Musk Twitter’dan yaptığı açıklamada ise şu ifadelere yer verdi:

“Son 15 yılda, neredeyse başladığımız günden beri Tesla’nın hiç yıllık kâr getirmediği düşünülürse derdimiz elbette kâr değil. Bizi harekete geçiren dünyanın sürdürülebilir ve temiz enerjiye geçişini hızlandırma misyonumuz ancak nihayetinde sürdürülebilir bir şekilde kârda olduğumuzu göstermediğimiz sürece, asla bu hedefe ulaşamayız.” 

Kararın aynı işi birden fazla kişinin yaptığı pozisyonları azaltmayı hedeflediğini söyleyen Musk, şirketin üretim faaliyetlerinin etkilenmeyeceği güvencesini de verdi.

Musk’ın açıklamasına göre işten çıkarılanların çoğuna Tesla’nın satış tarafında pozisyonlar teklif edilecek.

Milyarder girişimci Elon Musk, geçen ay Tesla’nın yeniden yapılandırmaya gideceğini açıklamıştı. Şirket yönetiminde hiyerarşinin yataylaştırılması da, planlardan biriydi.

Yorumcular gelişmelerin pek de sürpriz olmadığı görüşünde. Hem Musk hem de Tesla yönetimi, şirketin bu kadar yıl sonra kâra geçmesi gerektiği konusunda baskı altında.

Geniş kitlelere satılması hedeflenen Model 3 elektrikli aracının seri imalatı bir türlü başlayamadı ve şirket üretim maliyetlerini düşürmenin yollarını arıyor.

Tesla hissedarları son olarak Elon Musk ve kardeşi Kimbal Musk’ı görevden almayı oyladı ancak iki kardeş galip geldi.

Kaynak: Hürriyet

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link