Coca Cola’dan Yeni Marka Stratejisi: “Tadını Çıkar! “

Geçtiğimiz günlerde Coca-Cola, global marka stratejisini yenileyerek tarihinde yeni bir olaya daha imza atmış oldu. Dört ülkeden dört farklı ajans ile çalıştığı yeni stratejisinin duyurusunu bir reklam filmiyle duyurdu.

Coca-Cola Taste the Feeling Reklam Filmi

Reklam filminden de göreceğiniz üzere, markanın 7 yılı aşkın süredir kullandığı “Open Happiness” sloganının yerini artık “Taste The Feeling” sloganı aldı. Slogan Türkiye’de ise “Anın Tadını Çıkar” olarak çevrildi.

Yeni stratejisinin medya lansmanında Coca-Cola global CMO’su Marcos de Quinto, Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero ve Coca-Cola Life markalarının tümü için “one brand” yani “tek marka” yaklaşımı uyguladıklarını ve bu stratejinin de tüketicilere tek bir marka altında, tüketicilerin damak tadına, hayat tarzına ve beslenme türlerine uygun bir Coca-Cola ürünü sunacağının altını çizdi.

Coca-Cola’nın global kreatiften sorumlu başkan yardımcısı Rodolfo Echeverria ise “Mutluluğa Kapak Aç’tan Coca-Cola’nın mutlulukta oynadığı rolü göstermeye doğru bir geçiş yapıyoruz. Biz basit, günlük anları daha özel hale getiriyoruz” diye konuştu.

Reklamı başından sonuna kadar dikkatle izlersek, reklamın her sahnesinde aslında 5 duyumuza hitap eden öğelerin, duygu durumlarımız ve günlük hayatta yaşadığımız özel anlar ile çok güzel bir şekilde sentezlendiğini görebiliriz. Conrad Sewell tarafından seslendirilen reklam müziği ve sözleri de aynı şekilde bu sahnelerde verdiği mesajı destekler nitelikte.

Ancak sloganın Türkçe’ye çevrilmiş halinin “Taste The Feeling”in verdiği etkiyi yeterince vermediğini düşünüyorum. Anlamsal olarak da ince bir fark var. Orjinal sloganı duyusal bir etki bırakırken, aynı etki “tadını çıkar” sloganında hissedilmiyor. Buna rağmen reklam, son zamanların en güzel duyusal marka örneklerinden biri. Görme, işitme, dokunma, koku ve tada ilişkin birçok öğe bu reklamda yer almakta. Tek bir duyudan ziyade, 5 duyunun da birden kullanılmasının reklamın etkisini arttırmada önemli bir yeri olduğu söylenebilir. Çünkü bir reklam ne kadar çok duyuya hitap ediyorsa o kadar çok etki yaratır. Ayrıca, bu öğeler reklamda mutluluk, çılgınlık, aşk, eğlence, arkadaşlık gibi hepimiz tarafından evrensel olan duygu anlarıyla pekiştirilmiş. Böylece reklam, izleyicilerin reklamı izlerken aynı duygu durumlarını hissetmelerini de sağlamakta. Nöropazarlama açısından buna ayna nöronlarımızın neden olduğunu biliyoruz. Ayna nöronlarımız bizim en empatik yanımız. Başkasında gördüğümüz bir şeye sahip olma isteğimiz ayna nöronlarımızın aktivasyonu ile gerçekleşiyor. Dolayısıyla reklamda mutlu yüzler, heyecanlı anlar bizi de anlık olarak aynı duygu durumunu hissetmemize neden olabiliyor.

Bu reklamın dışında, TV’de görmediğimiz bu reklamı destekleyici birkaç reklamı daha var aslında. Bu reklamlarda da hepimizin yaşadığı olaylar “marka anları” çerçevesinde yorumlanarak sunulmuş. Aşağıdaki linklerden izleyebilirsiniz:

Brotherly Love

Break Up

Under Pressure

Coca-Cola böylesine büyük bir değişikliği tabi ki sadece TV reklamlarıyla duyurmadı. Bir çok kreatif görsel hazırlandı, outdoor reklam ve sosyal medya iletişimi de bütünleşik bir şekilde gitti. Aşağıdaki görsel örneklere bakılırsa, görsel kimlik öğesi olarak yüzlerin kullanıldığını görebilirsiniz. Yüz ifadeleriyle birçok evrensel duygu anlatılmaya çalışılmış. Böylesine global bir değişim de, anca evrensel bir dille anlatılabilirdi zaten. Bizim en evrensel dilimiz yüz-beden dilimiz olduğuna göre, Coca-Cola’nın reklam-pazarlama kampanyalarına bunu yansıtmış olması oldukça mantıklı bir yaklaşım olmuş.

coca cola

Dünyaca ünlü pazarlama gurusu Al Ries’a göre, yeni slogan Coca-Cola’yı kurtaramayacak. Çünkü Coca-Cola son 111 yılda 58 farklı reklam sloganı kullandı. Bu, her iki yılda yeni bir slogan demek. Al Ries’a göre bir sloganın ömrü birkaç yılla değil, on yıllarla sınırlı olmalı.

Sürekli slogan değiştirmek evet birkaç zaman öncesine kadar çok iyi bir fikir olmayabilirdi. Ancak günümüz tüketicisinin büyük bir hızla değişen beklentileri, davranışları göz önünde bulundurulursa, bu slogan değişikliğinin çok da kötü bir değişiklik olduğunu düşünmüyorum. Bir önceki sloganı Coca-Cola 7 yıl boyunca kullanmıştı zaten. Artık yeni tüketiciye, özellikle yeni gelen Z kuşağına da hitap edebilmesi için söylemlerinde birtakım değişiklikler yapması gerekecekti. Bunu da gayet, o kuşağın yaşam tarzını ve beklentilerini göz önünde bulundurarak yaptıklarını düşünüyorum. En azından şimdilik reklamların yansıttığının bu yönde olduğunu söyleyebiliriz.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

YTÜ İstatistik ve İstanbul Bilgi Ünversitesi pazarlama iletişimi yüksek lisans bölümünden mezun olan Seda Genç, geçmişte IBM, Garanti, Tmob gibi şirketlerde marka-pazarlama yöneticisi olarak çalıştı. Sonrasında kendi şirketi Neuro-mar Danışmanlık’ı kurdu. Şu anda şirketlere/bireylere pazarlama psikolojisi ve nöropazarlama temelli pazarlama iletişimi danışmanlığı yapıp eğitimler, seminerler vermektedir. Aynı zamanda NLP master practitioner ünvanına sahiptir.

Bir Cevap Yazın

Ekip Ruhu Geliştirmede Sıra Dışı Yöntemler Uygulayan 5 Ünlü Patron

Takım ruhu veya ekip ruhu dediğimiz kavram, aslında ne göründüğü kadar basit ne de karmaşık kurgular düşündürecek bir tanım. Çünkü ortak çalışma ve iş birliği kültüründen doğan ekip ruhu, çalışanlarınızı görev tanımlarına göre yan yana getirip “Haydi, şimdi şirketimiz için bir şeyler üretin.” demekle kotarılacak bir durum değil. Ekibinizin sadece fiziksel değil, anlayış olarak da ne kadar yan yana çalışabileceğini anlamanız ve bunu geliştirmeniz için onları mesai saatleri dışında da eğlenceli aktivitelerle bir araya getirmelisiniz.

Peki uluslararası bilinirliğe kavuşmuş, dünyanın başarılı şirketleri, aradıkları ekip ruhunu yakalamak için hangi yöntemleri seçiyor? Colonial Life’ın bu konu üzerine hazırladığı infografik, işte bu büyük markaların başındaki isimlerin, çalışanlarını birbirine daha çok kenetlemek için seçtiği sıra dışı etkinlikleri anlatıyor.

Muhtar Kent (Coca-Cola)

Örneğin içeceğin dev markası Coca Cola, bu noktada flash mobbing’in âni, alışılmadık ve farklı insanlar arasında etkileşim yaratan enerjik yapısına güveniyor. Düşünsenize! Belki de ekip ruhu ile dolu bir Coca Cola çalışanı olarak, İstiklal Caddesi’ndeki toplu bir yastık savaşında Muhtar Kent ile karşı karşıya gelirsiniz.

Coca-Cola Yönetim Kurulu Başkanı Muhtar Kent

Marissa Mayer (Yahoo)

İnternetin kıdemli oyuncularından Yahoo ise konuya yemek kamyonu yarışmasıyla giriyor. Yemek kamyonunu kendi zevkine göre dekore eden çalışanlardan hayali yemek şirketleri için bir logo ve isim bulmaları da isteniyor ve takım üyeleri yaptıkları yemeklerle bir adım öne çıkmak arkadaşlarıyla rakip oluyor. Ne o? Yoksa CEO Marissa Mayer’in yaptığı çorbayı beğenmediniz mi?

Yahoo CEO’su Marissa Mayer

Ryan Mack (Facebook)

Facebook Boston Lideri Ryan Mack ise çalışanların birbiriyle sosyal iletişimini güçlendirmek için yeri geliyor çalışanlarının Boston Limanı’nda yelken öğrenmelerini sağlıyor, yeri geliyor havalar ısınınca onları Fenway Park’ta bir yaz partisine davet ediyor. Farklı planları olan çalışanlara gelince, onlar boks antremanlarına gidiyor, o da kafalarına yatmazsa bowling oynamaya ya da kokteyl karışım atölyelerine gidiyor. Bir Facebook Boston çalışanı olarak bir gün Bay Zuckerberg ile yelken turuna çıksanız fena mı olurdu?

Facebook Boston Lideri Ryan Mack

Brent Smart (Saatchi&Saatchi)

Uluslararası yaratıcı ajans Saatchi&Saatchi‘nin CEO’su Brent Smart ise ekip ruhu yakalamada lezzetin birleştirici gücüne inanıyor. Her ay farklı departmanlardan 20 çalışanın katıldığı aile yemeklerinde, o güne dek aynı ajansta olmalarına rağmen tanışmamış ya da yakın iletişim kurmamış kişiler nefis yemekleri tadarken bir yandan da karaoke performaslarına katılarak şarkılara eşlik ediyorlar. Karaoke dedik diye, herhalde Bay Smart’ın Serdar Ortaç şarkısı söyleyeceğini düşünmüyorsunuz değil mi?

Saatchi&Saatchi CEO’su Brent Smart

Mark Josephson (Bit.ly)

O upuzun adresleri onlar olmasa nasıl kısaltacağımızı bir düşünün. Bit.ly çalışanlarının, bizi bu sorundan kurtarırlarkenki motivasyonu, katıldıkları kokteyl buluşmalarından geliyor. Şirketin CEO’su Mark Josephson’ın ev sahipliğini üstlendiği haftalık Cocktails&Dreams etkinliklerinde, bir çalışan barmen ya da barmeyd oluyor ve tüm ekip kokteyllerini onun elinden alıp yudumluyor. İşte gerçek ekip ruhu!

Bitly CEO’su Mark Josephson

İnfografikte, Uber, GlaxoSmithKlein (GSK) ve daha birçok farklı firmanın, ekip üyelerini birbirine yakınlaştıran birçok farklı etkinliği de bulunuyor. Umarız, ülkemizde nadiren görülen bu ilginç ekip deneyimleri bizde de yaygınlaşır ve iş yerlerimizde her gün daha yüksek motivasyonla çalışırız.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Tesla İşten Çıkarmalara Başlıyor

Elektrikli araba üreticisi Tesla, çalışanlarının yaklaşık yüzde 9’unu işten çıkaracaklarını açıkladı. ABD’li girişimci Elon Musk, “Tesla’da zor ama gerekli bir yeniden yapılandırma yolda” sözleriyle haberi duyurdu.

2018’in ilk çeyreğinde 710 milyon dolar zarar eden Tesla, Model 3’ün bir türlü seri üretime geçememesi nedeniyle nakit sıkıntısı yaşıyor. Şirket, 3. çeyrekten sonra kâr getirebilmeye çabalıyor.

Model 3‘ün üretimi

İşten çıkarmalar sadece maaşlı çalışanları etkileyecek ve üretim bölümlerine uzanmayacak. Bu da Tesla’nın önceliğinin her şeye rağmen Model 3’ün üretimi olduğunu gösteriyor.

Elon Musk, küçültme kararını şirket çalışanlarına da e-maille duyurdu.

Musk Twitter’dan yaptığı açıklamada ise şu ifadelere yer verdi:

“Son 15 yılda, neredeyse başladığımız günden beri Tesla’nın hiç yıllık kâr getirmediği düşünülürse derdimiz elbette kâr değil. Bizi harekete geçiren dünyanın sürdürülebilir ve temiz enerjiye geçişini hızlandırma misyonumuz ancak nihayetinde sürdürülebilir bir şekilde kârda olduğumuzu göstermediğimiz sürece, asla bu hedefe ulaşamayız.” 

Kararın aynı işi birden fazla kişinin yaptığı pozisyonları azaltmayı hedeflediğini söyleyen Musk, şirketin üretim faaliyetlerinin etkilenmeyeceği güvencesini de verdi.

Musk’ın açıklamasına göre işten çıkarılanların çoğuna Tesla’nın satış tarafında pozisyonlar teklif edilecek.

Milyarder girişimci Elon Musk, geçen ay Tesla’nın yeniden yapılandırmaya gideceğini açıklamıştı. Şirket yönetiminde hiyerarşinin yataylaştırılması da, planlardan biriydi.

Yorumcular gelişmelerin pek de sürpriz olmadığı görüşünde. Hem Musk hem de Tesla yönetimi, şirketin bu kadar yıl sonra kâra geçmesi gerektiği konusunda baskı altında.

Geniş kitlelere satılması hedeflenen Model 3 elektrikli aracının seri imalatı bir türlü başlayamadı ve şirket üretim maliyetlerini düşürmenin yollarını arıyor.

Tesla hissedarları son olarak Elon Musk ve kardeşi Kimbal Musk’ı görevden almayı oyladı ancak iki kardeş galip geldi.

Kaynak: Hürriyet

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Haftanın En Çok Okunan 10 İçeriği

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link