─░┼č D├╝nyas─▒ De─či┼čiyor, Kurumsal ─░leti┼čim G├╝mb├╝r G├╝mb├╝r Geliyor!

Kurumlar─▒ Y ku┼ča─č─▒ m─▒ de─či┼čtiriyor ger├žekten?

Bir furya var gidiyor. ┼×irket y├Ânetimleri, ├žal─▒┼čanlar─▒n─▒n y├╝ksek oranla y ku┼ča─č─▒ mensubu oldu─čunu s├Âyl├╝yor. Bu y├╝zden de ├žal─▒┼čma anlay─▒┼člar─▒n─▒ de─či┼čtirdikleri y├Ân├╝nde deme├žler veriyor.

Ben merak ediyorum, kurumlardaki y ku┼ča─č─▒ neyi de─či┼čtiriyor tam olarak?

─░┼č d├╝nyas─▒n─▒n de─či┼čimini sadece bir ku┼ča─č─▒n davran─▒┼č ve tutumlar─▒yla ifade etmek ne kadar do─čru hi├ž d├╝┼č├╝nd├╝n├╝z m├╝? Ba┼čka ve daha b├╝y├╝k fakt├Ârler de olabilir mi?

Yani YÔÇÖlerin ├╝nvan istediklerini, bir iki y─▒lda m├╝d├╝r, ├╝├ž ya da bilemedin be┼č y─▒lda CEO olmak istedikleri konusunda direttiklerini biliyoruz. Haks─▒z say─▒lmazlar. Bunca bilgi, tecr├╝be ve do─ču┼čtan kazan─▒lm─▒┼č bir ├Âzg├╝vene sahip bireyleri fazla bekletmeye gerek yok. Kurumlar zira m├╝d├╝rlerle dolu. Herkes bir ┼čekilde bir i┼čin m├╝d├╝r├╝. ├ťnvan enflasyonu ile ilgili bir m├╝d├╝rl├╝─č├╝n bir ka├ž y─▒la kalmaz atanmas─▒n─▒ beklemek pek de ┼ča┼č─▒rt─▒c─▒ olmaz zira!

Bu YÔÇÖliler y├╝z├╝nden ─░nsan Kaynaklar─▒ b├Âl├╝mleri de zoraki ve illaki bir kariyer planlamas─▒ yapmak durumunda kald─▒.

Bu sebeple Y ku┼ča─č─▒n─▒ tebrik etmeden ge├žemeyece─čim. Kan─▒mca, rahat├ža ya┼čay─▒p gidenleri canland─▒rd─▒, hayat verdiler.

Hatta epey afilli say─▒labilecek bir ├╝nvan da Insan Kaynaklar─▒n─▒n kendilerine vermesine neden oldular. Her de─či┼čimi YÔÇÖler getiriyorsa, bunda da paylar─▒ vard─▒r elbette!

B├Âylece Stratejik IK b├Âl├╝mleri olu┼čtu mesela. Di─čer departmanlar─▒n Stratejik olmadan i┼č yapt─▒─č─▒n─▒ d├╝┼č├╝nd├╝rten bu ├╝nvan vas─▒tas─▒yla ├Ân├╝m├╝zdeki y─▒llarda strateji bazl─▒ i┼člerin Insan Kaynaklar─▒ b├Âl├╝mleri taraf─▒ndan da yap─▒laca─č─▒n─▒ varsayabiliriz.

Bu iyi bir g├Âsterge. Umut verici kan─▒mca.

Yine de i┼č d├╝nyas─▒n─▒ Y ku┼ča─č─▒n─▒n de─či┼čtirdi─či masal─▒n─▒ okuyanlar, gazetelere pr b├╝lteni yay─▒nlayan kurumsal ileti┼čimciler, de─či┼čimin sadece ve sadece bir ku┼čak nedeniyle de─či┼čebilece─čine inanacak kadar meraks─▒z ve sorgulamas─▒z hareket ediyor olabilirler mi?

Etiketlemenin Zararlar─▒

├ľncelikle insanlar─▒n ku┼čaklarla etiketlenmesini pek de yararl─▒ g├Âremiyorum.

Her insan farkl─▒d─▒r. Baz─▒ ortak e─čilimler olabilir ancak bu t├╝r genellemeler yarardan ├žok zarar veriyor kurumlara.

Y sosyal medyaÔÇÖy─▒ daha iyi kullanm─▒yor. X de daha iyi kullanm─▒yor. Baz─▒ YÔÇÖler ve baz─▒ XÔÇÖler herkesden daha iyi kullan─▒yor.

Sadece Y yarat─▒c─▒ da X de─čil mi, mesela?

Y ├Âzg├╝n ama X de─čil mi, mesela?

Diyarbak─▒rÔÇÖda ya┼čayan Y ile IstanbulÔÇÖda ya┼čayan Y ayn─▒ ├Âzellikleri g├Âsteriyor mu, mesela?

Yurt d─▒┼č─▒nda uzun y─▒llar kalm─▒┼č X ile T├╝rkiyeÔÇÖde s─▒n─▒rl─▒ bir ortamda b├╝y├╝m├╝┼č X ayn─▒ m─▒, mesela?

Ki┼čiye ├Âzel ila├žlar─▒n yap─▒laca─č─▒ d├Ânemin ba┼člamak ├╝zer oldu─ču, ki┼čiye ├Âzel pazarlaman─▒n yap─▒ld─▒─č─▒ bu devirde, bu t├╝r ku┼čak genellemeleri kurumlara yarardan ├žok zarar veriyor. ─░┼čbirli─čini te┼čvik eden kurumlar─▒n bu t├╝r e─čitim ve s├Âylemlerden vazge├žmeyi d├╝┼č├╝nmesinde fayda oldu─ču kanaatindeyim.

Bu konu sadece ─░nsan Kaynaklar─▒n─▒n konusu de─čildir. Kurumsal ─░leti┼čim y├Âneticileri, bu t├╝r s├Âylemlerin, anlay─▒┼člar─▒n, ifadelerin yorumlanmas─▒nda ve anlat─▒lmas─▒nda etkin rol oynamak zorundad─▒r. ├ç├╝nk├╝ t├╝m bu elementler, kurumsal markan─▒n nas─▒l ┼čekillendi─či ve anlat─▒lmas─▒ gerekti─či ile ilgilidir. Insan Kaynaklar─▒ birimlerinin Kurumsal Ileti┼čim ile koordineli ├žal─▒┼čmas─▒ gerek ┼čartt─▒r.

─░leti┼čim bir uzmanl─▒k alan─▒d─▒r. Her konu┼čabilen ku┼ča b─▒rak─▒lmamal─▒d─▒r.

Karakter G├╝├žleri

Pozitif PsikolojiÔÇÖnin ├žal─▒┼čma alanlar─▒ndan biri ki┼čileri patalojilerine g├Âre de─čil de g├╝├žl├╝ y├Ânlerine dayanarak tan─▒mlamak. Buna Pozitif Psikoloji alan─▒nda ├žal─▒┼čan bizler, Karakter G├╝├žleri diyoruz. 24 adet karakter g├╝c├╝ ve 6 erdem bulunuyor. Bunlar; Erdemlik, Cesaret, Insaniyet, Adalet, ├ľl├ž├╝l├╝l├╝k ve A┼čk─▒nl─▒k. Bu erdemlere ula┼čmak i├žin baz─▒ karakter ├Âzelliklerine (g├╝├žlerine) ihtiyac─▒m─▒z olur. ├ľrne─čin bilgelik bir erdemse, erdemli olabilmek i├žin ├Â─črenmeye a├ž─▒kl─▒k, ara┼čt─▒rmac─▒ ve merakl─▒ bir yap─▒ya (g├╝ce) sahip olmak gerekiyor. Bu g├╝├žleri kullanarak, erdemli bir hayata yakla┼čabiliriz.

├çal─▒┼čanlar─▒ erdemleri ve bu erdemlere ula┼čmak i├žin kulland─▒klar─▒ karakter g├╝├žlerine g├Âre de─čerlendirmek, bireyin geli┼čimini, mutlulu─čunu ve ya┼čam tatminini art─▒rmak ad─▒na daha faydal─▒ yakla┼č─▒mlard─▒r.

Kurumsal ─░leti┼čim

Kurumsal Marka y├Ânetimi hi├ž olmad─▒─č─▒ kadar ├Ânemli bir hal ald─▒.

San─▒r─▒m kurumsal ileti┼čimi y├Ânetmek, hi├ž bir d├Ânem bu kadar keyifli olmam─▒┼čt─▒. ├ľn├╝m├╝zdeki d├Ânem, kurumsal ileti┼čimin ve kurumsal prÔÇÖ─▒n d├Ânemi olacak.

Neden mi?

─░leti┼čimi bir ├╝r├╝n olarak g├Ârenler ve bu anlay─▒┼čla hareket edenlerin en sonunda haritadan silinmek zorunda kalaca─č─▒ d├Âneme ├žoktan girdik.

─░leti┼čimi fikir bazl─▒ i┼čler olarak g├Ârenlerin s├Ânmeye y├╝z tuttu─ču, stratejiden anlayanlar─▒n g├╝mb├╝r g├╝mb├╝r gelece─či d├Ânemle fl├Ârtle┼čiyoruz.

─░leti┼čimi gazetecilik olarak g├Âren zihniyetlerin bu i┼či yapmak i├žin daha 40 f─▒r─▒n ekmek yemesi gerekti─čini anlad─▒─č─▒m─▒z g├╝nler ba┼člad─▒.

Kurumsal ─░leti┼čimi y├Ânetmek hi├ž bu kadar keyifli olmam─▒┼čt─▒, ├ž├╝nk├╝, anlatacak bunca ┼čey, de─či┼čtirecek tonla anlay─▒┼č, etkisi y├╝ksek bunca faaliyetin oldu─ču bir d├Ânem hi├ž bu kadar net ve belirgin olmam─▒┼čt─▒. Ve hatta ve hatta her departman─▒n Kurumsal ─░leti┼čim biriminin rollerini ├žalmak i├žin birbirine girdi─či b├Âyle bir d├Ânemde, daha atak, proaktif, yarat─▒c─▒ ve giri┼čimci davranmak i├žin b├Âylesi g├╝├žl├╝ bir sebebimiz olmam─▒┼čt─▒. Bir kurumun DNAÔÇÖs─▒n─▒ de─či┼čtirebilecek, ona anlam verebilecek, anlam─▒ birlikte yaratabilecek en de─čerli b├Âl├╝m Kurumsal ─░leti┼čimÔÇÖi izlemeye devam edin.

 

Payla┼č
Fatmanur Erdo─čan, ileti┼čime stratejik yakla┼č─▒m─▒ sayesinde, uluslararas─▒ ┼čirketlere getirdi─či yarat─▒c─▒, yenilik├ži ve ├Ânc├╝ yakla┼č─▒mlar─▒yla tan─▒nmaktad─▒r. B├╝y├╝k ve uluslararas─▒ ┼čirketlerin birle┼čme ve sat─▒n alma d├Ânemlerinde Kurumsal ─░leti┼čim departmanlar─▒n─▒ kurdu. ─░leti┼čimi etkin kullanmas─▒ sebebiyle, k├╝lt├╝r de─či┼čimini yaratan ├žal─▒┼čmalar─▒ hayata ge├žirdi. ÔÇťYa┼čam Kalitesi-Well-beingÔÇŁodakl─▒ s├╝rd├╝r├╝lebilir geli┼čim stratejileri geli┼čtirerek, 90 ├╝lkede yayg─▒nla┼čmas─▒n─▒ sa─člad─▒. Dijital d├Ân├╝┼č├╝m s├╝re├žlerinde uygulad─▒─č─▒ stratejik ileti┼čim ├žal┼čmalar─▒yla, T├╝rkiyeÔÇÖde ilklere imza att─▒. Amerika, Singapur ve Norve├žÔÇÖde 10 y─▒l uluslararas─▒ marka y├Ânetimi ├╝zerine ├žal─▒┼čt─▒ ve pazarlama stratejilerine y├Ân verdi. H├╝rriyet Daily NewsÔÇÖda Giri┼čimcilik ├╝zerine k├Â┼če yazarl─▒─č─▒ yapt─▒. T├╝rkiyeÔÇÖnin ilk kariyer ve y├Ânetim blogu kariyeryolculugu.comÔÇÖu kurdu. Giri┼čimcilik psikolojisi ├╝zerine yazd─▒─č─▒ ÔÇťBeyaz Yakal─▒ Giri┼čimciÔÇŁ adl─▒ kitab─▒ Optimist yay─▒nlar─▒ndan 2013 y─▒l─▒nda yay─▒nland─▒. Fatmanur Erdo─čan, IPPA Istanbul Pozitif Psikoloji AkademisiÔÇÖnin kurucu direkt├Âr├╝d├╝r. Ileti┼čim dan─▒┼čmanl─▒─č─▒ yapmakta ve tematik seminerler vermektedir.

Bir Cevap Yaz─▒n