Japon yatırım grubu Mitsui, Inventram’ın yüzde 30’una ortak oldu

Koç Topluluğu’nun teknoloji yatırım şirketi İnventram, dünyanın en büyük yatırım gruplarından Mitsui ile ortaklık anlaşması imzaladı.

Toplam 100 milyar dolara ulaşan varlığı ve 42 milyar dolarlık cirosuyla dünyanın ve Japonya’nın en büyük yatırım gruplarından biri olan Mitsui, İnventram’ın yüzde 30 hissesini satın alarak, son dönemde Türkiye’de gerçekleştirilen en önemli teknoloji yatırımlarından birine imza attı.

Ortaklık anlaşmasına ilişkin toplantıda konuşan Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ali Y. Koç, anlaşmanın İnventram için tarihi bir kilometre taşı olduğunu, İnventram’ın “bir dünya şirketi” olmasını hızlandıracak bu birlikteliğin Japonya’dan Türkiye’ye gelecek yatırımların artmasına da vesile olacağını ifade etti.

Dünyanın baş döndürücü bir teknolojik dönüşüme tanıklık ettiğini, bu büyük dönüşümün insanların karşısına sadece yeni ürünler değil, aynı zamanda yeni iş alanları, yeni alışkanlıklar ve yeni iş modelleri de çıkardığını belirten Koç, pek çok sektörde kuralların baştan aşağı değişip tekrar yazıldığını söyledi.

Koç, “Hiçbir ülke, hiçbir şirket ve hiçbir toplum bu değişimden muaf değil. Nasıl ki şirketler en iyi olmak için birbirleriyle kıyasıya rekabet ediyorsa, ülkeler de kendi hedefleri doğrultusunda rekabet avantajı yaratarak en iyi olmak için büyük çaba sarf ediyor. Oyunu yeniden kuranlar ve yeni kurallara hızla adapte olanlar, her zaman bir adım öne geçiyor. Bu değişimin temelinde de teknoloji ve inovasyon yatıyor.” diye konuştu.

Koç, Türkiye’nin yurt dışı ve içi birçok siyasi ve jeopolitik çalkantıya rağmen ekonomik gücünü ve direncini koruduğunu, ancak ülkenin global konumunu güçlendirebilmesi, potansiyeline ulaşabilmesi, söz konusu değişim rüzgarını fırsata dönüştürebilmesi ve tehditleri bertaraf edebilmesi için hızla inovasyon ve teknoloji gücü ile kapasitesini geliştirmesi gerektiğini vurguladı.

– “Türkiye hala yabancı yatırımcıların ilgi odağı”

Ali Koç, bu hedefle teknoloji yatırımlarını ve inovasyonu besleyecek iklimin yaratılması için gerekli teşviklerin, eğitim ve teknoloji altyapısının, yasal çerçevenin geliştirilmesinin önemine işaret ederek, şunları kaydetti:

“Son dönemde hükümetimizin bu alanda attığı öncü adımları takdirle karşılıyoruz. Eğer orta gelir grubundan yüksek gelir ligine çıkmak istiyorsak, inovasyonda en az bu ligdeki diğer gelişmiş ülkeler seviyesini hedeflememiz lazım. Merhum Vehbi Koç, ‘En önemli sermayem insan kaynağımız’ derdi. İnsan kaynağı kalitesinden sonra teknoloji, inovasyonun en önemli girdisi. Fakat iş burada bitmiyor. Fikir olmadan, teknolojinin altı doldurulamıyor. Girişimciliğin yanı sıra, fikir üretme ve icat geliştirme konusunda da ülkemizde anlayışın hızla değişmesi gerekiyor. Bizim kültürümüzde ‘başımıza icat çıkarma’ diye bir söz var. Bu zihniyeti değiştirmeliyiz.”

Bu çerçevede “başımıza icat çıkarın” sloganıyla değişimi tetiklemeyi hedefleyen İnventram’ın 2010’da Koç Holding ve Koç Üniversitesi ortaklığıyla kurulduğunu hatırlatan Koç, “Koç Holding’in inovasyon ve teknoloji dünyasıyla köprüsü” olarak nitelendirdikleri şirketin, bugün imza attığı işlerle hayallerin ötesine geçen pek çok fikrin hayata geçmesine öncülük etmeyi amaçladığını söyledi.

Teknolojik kalkınmanın artık bir devlet meselesi olduğunu vurgulayan Koç, holding olarak Türkiye için üzerlerine düşenin en iyisini yapmaya çalıştıklarını ifade etti.

İnventram’ın, üzerinde çalıştığı ileri teknoloji projeleriyle uzun süredir yabancı yatırımcılar tarafından ilgiyle takip edildiğini belirten Koç, Mitsui ile yapılan bu önemli ortaklığın Türkiye’nin, son dönemde içinde bulunduğu tüm olumsuzluklara karşın hala yabancı yatırımcıların ilgi odağı olduğunun da güzel bir örneğini teşkil ettiğini söyledi.

– “Girişimcilik kültürü adına büyük bir yatırım”

Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Koç, yaklaşık 100 milyar dolarlık varlığıyla dünyanın en büyük yatırım gruplarından biri olan Japon Mitsui ile İnventram arasındaki ortaklık görüşmelerinin yaklaşık 24 ay önce başladığını ve bu yıl 29 Temmuz’da anlaşma sağlandığı anlattı.

Koç, “Tatsız 15 Temmuz olayı bile Mitsui’nin ülkemize olan inancını hiçbir şekilde etkilemedi. Bu da bizi ayrıca mutlu ediyor. İnvetram’ın Mitsui ile gerçekleştirdiği bu ortaklık anlaşmasının, önümüzdeki dönemde de çok daha geniş kapsamlı iş birliklerine kapı açacağına yürekten inanıyorum.” ifadelerini kullandı.

Gazetecilerin sorularını da yanıtlayan Koç, söz konusu ortaklığın girişimcilik kültürü adına büyük bir yatırım olduğunu, burada sağlanacak başarıların Türkiye’nin hem katma değerine hem de marka ve itibarına katkı sunmasını, daha fazla girişimciyi cesaretlendirmesini amaçladıklarını kaydetti.

Türkiye’nin büyük bir büyüme potansiyeli olduğunu vurgulayan Koç, İnventram ve Mitsui arasındaki ortaklığın hem iki şirket hem de Türkiye ve Japonya için kazan-kazan ilişkisini beraberinde getireceğini söyledi.

Türkiye’de hükümetin verdiği Ar-Ge teşviklerini dolduracak kadar Ar-Ge çalışması olmadığını üzülerek gördüklerini dile getiren Koç, “Daha önce açıklanan teşviklerin bizim bugüne kadar gördüklerimiz arasında en iyisi olduğunu ifade etmiştim. Yeni gelecek teşvikler onların da üzerine koyuyor. Dolayısıyla teşvik açısından doğru istikamette adımlar atıldığını görüyoruz. Önemli olan bu teşviklerden yararlanmak, bunu katma değere çevirmek, ülke ekonomisine ve refahına katkı sağlayacak konuma getirebilmek. Yani teşvikler çok iyi ama teşvikleri de doldurmamız lazım.” şeklinde konuştu.

– “Türkiye’de olmamızın sebebi iyi bir potansiyel görmemizden”

Mitsui Avrupa Kurumsal Planlama Başkanı Naotaka Hayashi de Mitsui’nin Türkiye’deki faaliyetlerinin 60’ıncı yılında Koç Holding şirketlerinden İnventram’a yatırım yapmaktan büyük bir memnuniyet duyduklarını ifade etti.

İnventram ile imza attıkları ortaklık anlaşmasının gelecek dönemde çok daha geniş kapsamlı iş birliklerine kapı aralayacağına inandığını dile getiren Hayashi, İnventram’ın faaliyetlerinin, Mitsui’nin kurumsal değerlerinden biri olan “rekabet ve inovasyon” ile örtüştüğünü kaydetti.

Hayashi, “Mitsui olarak yaptığımız işlerin topluma faydalı olması gerektiğine inanıyoruz. Bu noktada İnventram’ın gelişmiş teknoloji ve inovatif projelere odaklanmasının yanı sıra bu teknolojilerin insanlığa fayda sağlayacak hale dönüştürülmesine öncülük etmesi bizim kurumsal iş anlayışımızla önemli ölçüde örtüşüyor. Bu ortaklığın sadece Koç Holding ve Mitsui’ye değil, aynı zamanda Türk ekonomisinin büyümesine de katkı sağlayacağını ümit ediyorum.” diye konuştu.

Mitsui’nin küresel ağını kullanarak İnventram’ın faaliyetlerini geliştirmeyi amaçladıklarını kaydeden Hayashi, “Mitsui 60 yıldır Türkiye’de. Bu kadar uzun zamandır Türkiye’de olmamızın sebebi, bu ülkede iyi bir potansiyel görmemiz. Fırsatları değerlendiriyoruz. Koç Holding ile iyi bir ilişki kurduk. İnovasyon, Mitsui için önemli bir alan. O nedenle İnventram ile böylesine bir ortaklığı yapmak istedik.” ifadelerini kullandı.

Hayashi, bir soru üzerine, “Mitsui olarak uzun vadeli bir bakış açısına sahibiz. Geçmişte de Türkiye’de sorunlar oldu ama ülke bunların üstesinden geldi. Tekrar sorunların üstesinden geleceğini düşünüyoruz. Biz kısa vadeli değil, uzun vadeli yatırımcıyız.” dedi.

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamasyon Pazarlama, Sosyal medya, Marka Yönetimi, Pazarlama İletişimi, Dijital Pazarlama ve İş Dünyası konularına odaklı bilgi kaynağı.

Bir Cevap Yazın

Tatil Dönüşü İşe Kolay Adapte Olabilmeniz İçin 4 İpucu

  • Bayram tatilinde ya da yıllık izinlerinde şehir dışında tatil yapan insanlar için en sıkıntılı süreçlerden biri tatil havasından çıkıp işlere adapte olabilmektir.
  • Güzel geçen bir tatilin ardından işinize kolay adapte olabilmenizi sağlayacak bazı ipuçlarını sizlerle paylaşıyoruz.
  • İlgili Yazı: Tatil Dönüşü Hayaller Gerçek Oluyor: Kahve Yapabilen Çalar Saat

Bayram tatili bugün itibarıyla son buldu. Birçok kişinin 3-4 günlük bu kısa tatil için şehir dışına çıktığını, özellikle yazlık yerlere gittiğini tahmin etmek çok zor değil. Bunun yanı sıra yaz aylarında olduğumuz için de birçok kişi tatil planı yapıyor, hatta bazı kişiler ise çoktan yaptı bile.

Tatil güzel de, bitişi pek güzel olmuyor maalesef. Güle oynaya gidilen tatilin sonuna gelindiğinde, deniz, kum ve güneş üçlüsünü bırakıp da tekrardan iş rutinine dönmek birçoğumuz için çok zorlu bir süreç oluyor. İşte bu sürecin sizin için biraz daha kolay olması için Forbes’un bu konu ile ilgili olarak paylaştığı bazı ipuçlarına burada yer vereceğiz.

Dönüşünüzü Aktik Olarak Planlayın

Çoğu insan işten uzak olacakları bir zamanı planlarken gidiş için organize olmaya odaklanır. Ancak geri dönüşünüzü de önceden yönetilmesi gereken bir şey olarak değerlendirin ve bunun için makul bir plan yapın. Bununla birlikte birçoğumuz tatilin son gününün akşamı ya da gecesi eve dönerek tatil süresini maksimuma çıkartmaya çalışırken “168 Saat: Düşündüğünden Daha Fazla Vaktin Var” isimli kitabın yazarı Laura Vanderkam, daha erken bir dönüşünü göz önünde bulundurmanızı öneriyor.

Direkt Olarak İşlere Girişmeyin

Bir kriz planınız olmadan, tatilden sonra ofise geri dönmeyin. Vanderkam, bu konu ile ilgili olarak şunları ifade ediyor:

“Eğilim, kaçırdığınız tüm toplantıları telafi etmeye çalışmaktır. Mümkün olduğunca bunları ikinci güne sıkıştırmaya çalışın ya da öğleden sonra kendinize biraz zaman ayırın.”

Sabahları Asla E-Postaları Kontrol Etmeyin” isimli kitabın yazarı ve verimlilik danışmanı Julie Morgenstern ise şu tavsiyelerde bulunuyor:

“Bazı geçiş zamanları oluşturun. Ofisteki ilk gününüz için hiçbir şey ayırmayın, zaman ayırın. Ve takviminizde zamana erişiminizi engelleyin. Müsait olduğunuz görünüyorsa, insanlar takviminize bir şeyler koyacaktır.”

Ofis Dışı Otomatik Yanıtınız, İlk Savunma Hattınızdır

Ofis dışındaki otomatik yanıtınız basit, yardımsever ve dürüst olmalı. Vanderkam, tatil döneminiz boyunca işle uğraşmamanızı tavsiye ediyor. Bu otomatik yanıt sayesinde iş arkadaşlarınız müsait olduğunuzu bileceklerdir, ancak dışarıdan gelen soruların gelgit dalgasını engellemeye ya da en azından acil bir yanıt beklentisini azaltmaya yardımcı olacaktır.

Bununla birlikte iki ya da üç geniş kategoride size kimin e-posta göndereceğini belirleyin ve insanların sizin yerinize kime ulaşmaları gerektiğini ya da sizden ne zaman bir yanıt alabileceklerini bilmelerini sağlayın.

Tatildeyken Aldığınız E-Postalara Hızlıca Göz Atın ve Ardından Hepsini Silin

Gelen kutunuzun içeriğini kaybetmenin düşüncesi bile sizin için çok korkunç olsa gerek. Ancak bazı kişiler tatil sonrası e-posta temizleme işleminin, neredeyse bütün gününüzü harcamadan yapabileceğiniz bir iş olduğunu iddia ediyorlar. Bununla ilgili olarak Vanderkam, “Bazı kişiler neyin işaretli olduğuna hızlıca göz atar, neyin ilginç olduğunu görür ve daha sonra her şeyi siler.” diyor. Kısacası e-posta kutunuzdaki önemli e-postalara hızlı bir şekilde baktından sonra fazla vakit kaybetmemek için diğer e-postaları silin.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Warren Buffet’ın Tüm Yatırımcılara Ders Niteliğindeki 4 Hatası

  • Milyarder iş adamı Warren Buffet her ne kadar son derece başarılı bir yatırımcı olsa da, kendisi gibi başarılı birçok insan gibi, iş hayatı boyunca birçok hata yaptı.
  • Bu yazımızda sizlerle Warren Buffet’ın yaptığı ve tüm yatırımcılara ders niteliğindeki en büyük dört hatayı paylaşıyoruz.
  • İlgili Yazı: Warren Buffet’tan Yolunuza Işık Tutacak 5 Zamansız Tavsiye

Dünyanın en zengin insanlarından biri olan Berkshire Hathaway şirketinin CEO’su ünlü yatırımcı Warren Buffet‘ın nasıl bu kadar başarılı bir iş adamı haline geldiğini hiç merak etmiş miydiniz? Buffet’ın bu büyük başarıya ulaşmasının ardındaki öykü cesaret vericidir. Çünkü o, hisse senedi yatırımcılığında başarının dehaya değil, sürekli iyi ilkelere odaklanmaya ve bunun yanı sıra uyum sağlama istekliliğine dayandığına vurgu yapar. MarketWatch’in paylaştığı yazıya göre, ünlü iş adamının yaptığı hatalardan dört tanesi ve bu hataların tüm yatırımcılara verebileceği dersler şu şekilde:

Duygularının Yatırım Kararını Etkilemesine İzin Verdi

1962 yılında, Warren Buffet’ın BPL ismindeki yatırım ortaklığı, ortalama 7,5 dolar fiyattan Berkshire Hathaway isimli bir tekstil şirketinden hisse satın aldı. Berkshire Hathaway’in hakim hisse sahibi ve yöneticisi olan Seabury Stanton, BPL’in Berkshire Hathaway hisselerini 11,5 dolara satın almak için Buffet ile bir anlaşma yaptı. Ancak resmi teklif hisse başına 11,375 dolardı. Buffet bunu onursuz bir davranış olarak gördü ve hisseleri satmadı. Bunun yerine, daha sonradan muazzam bir şekilde aptal bir karar olarak nitelendirdiği şeyi yaptı: Agresif bir şekilde hisseleri satın almaya başladı.

Nisan 1965 itibarıyla BPL, Berkshire Hathaway’in %39’una sahipti ve şirketin kontrolünü ele geçirdi. Daha sonra Warren Buffet, tekstil işini bir 20 sene boyunca devam ettirmenin fırsat maliyetinin, diğer yatırımları ile benzer kazançlar elde etmiş olsaydı milyarlarca dolar olduğunu öngördü. Sonuç olarak ünlü yatırımcı, imalathanelerden para kazanmanın bir yolunu buldu. Orijinal işin sermayesinin büyük kısmını yavaş yavaş diğer alanlara -özellikle Ulusal Tazminat ve Illinois Ulusal Bankası gibi yüksek karlı işletmelere- kaydırdı.

Müşteri Sadakatini Hafife Aldı

Warren Buffet, 22 yaşındayken bir arkadaşıyla ortaklaşa Omaha’da bir benzin istasyonu satın aldı. Bu benzin istasyonu Texaco istasyonunun tam karşısındaydı ve Texaco istasyonu, sürekli olarak Buffet’ın istasyonundan daha çok iş yapıyordu. Çünkü Buffet’ın ifadesiyle bu Texaco istasyonu müşteri sadakatine sahipti. Ünlü iş adamının bu uzun yolculuğunda öğrendiği ilk derslerden biri, Coca-Cola gibi sektörlerinde en belirgin müşteri sadakatine sahip şirketleri aradığı için en iyi satın almalarından bazılarına yol açan stratejik rekabetçi konumlandırmanın önemiydi.

Nicel Kriterlere Çok Fazla Güveniyordu

Warren Buffet, kariyerinin başında Benjamin Graham‘ın fikirlerinden çok etkilendi. Graham kazanç gücüne, iş beklentilerinin niteliksel faktörlerine, yöneticilerin niteliğine ve işletmenin istikrarına dikkat ederken onun bakış açısıyla diğer her şeyi gölgede bırakmak, dengenin gücü ve verdiği güvenlik payıydı. Berkshire Hathaway’in Buffet’a çekici gelmesinin nedeni de buydu: O, bir mevcut net varlık değeri satın almasıydı.

Buffet iyi bir varlık destek arayışında olduğu için bazı büyük yatırımların neler olabileceğini kaçırdı. Ancak 1960’ların ortalarında, Walt Disney ve American Express‘teki yatırımlarının başarısı göz önüne alındığında, nicel kriterlere güçlü bir vurgudan geçici olarak uzaklaşmaya başladı. Büyük ölçüde net varlık pozisyonuna aldırış etmeden, mükemmel niteliksel özelliklere sahip şirketlere daha fazla yatırım yapmaya çalıştı.

Ünlü iş adamı, zamanla değerli bir yatırımcı olmanın birden fazla yolu olduğunu öğrendi. Ancak bu, Graham’ın metotlarını terk etmek zorunda olduğu anlamına gelmiyordu. Philip Fisher, Charlie Munger ve Warren Buffet’ın birleşik yatırım fikirlerini ve de Graham’ın fikirlerini kullanarak bir portföy yönetmek mükemmel bir şekilde mümkündür. Buffet ve Munger, bugün bile küçük miktarlara yatırım yaparlarken nicel pazarlık fikrini reddetmiyorlar.

Kaybını Durdurmak İçin Çok Yavaş Hareket Etti

Warren Buffet’ın yakın geçmişteki bir hatası, Birleşik Krallık merkezli süpermarket zinciri Tesco ile yaşandı. Buffet, 2013 yılında Berkshire Hathaway’in hisselerinin bir kısmını, katılmadığı yönetim hamleleri yüzünden sattığını ifade etti. Ancak oldukça büyük miktarda hisse tutmaya devam etti. 2014 yılındaki muhasabe problemleri, Tesco’yu kazancını yeniden şekillendirmeye zorlarken hisse senedi değeri düşüş yaşadı. Buffet tüm Tesco hisselerini elden çıkardığında, Berkshire Hathaway vergi sonrası 444 milyon dolar zararla karşı karşıya kaldı.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link