En Zengin 100 Türk

FORBES Türkiye, bu yıl 12’nci kez hazırladığı “En Zengin 100 Türk” listesini açıkladı. FORBES 100’de 31 dolar milyarderi ve dokuz yeni isim var. 118 kişinin 46’sı servetini artırdı. Toplam servet 8,2 milyar dolar artışla 102,9 milyar dolar oldu.

Servetini Türkiye dışında kazananların FORBES 100’de tuttuğu yer giderek artıyor. Şirketi Samumed ile yaşlanmayı durdurmayı ve kelliğe çare bulmayı vaat eden Osman Kibar listeye 2 milyar dolarla tepeden giriş yaptı. İnternet güvenlik şirketi Comodo’nun kurucusu Melih Abdulhayoğlu 700 milyon dolarlık servetiyle ABD’den listeye giren diğer yeni isim.

İngiliz hazır giyim markası Select’i batmak üzereyken satın alıp büyüten Cafer Mahiroğlu ise İngiltere’den FORBES 100’e girdi. Uzay mekiği tasarlayan Eren ve Fatih Özmen çifti, ABD’ye Chobani markasıyla yoğurdu sevdiren Hamdi Ulukaya ve New York’a 13 gökdelen diken İzak Şenbahar geçen yıl da listedeydi. FORBES Türkiye’nin “Uç Beyleri” olarak tanımladığı bu isimlerin toplam serveti ise 7 milyar doları geçti.

FORBES 100’deki yerli zenginlerin sınırları da Türkiye’yi çoktan aştı. Murat Ülker’in servetinin önemli bir kısmı artık Godiva ve United Biscuits’ten geliyor. Şahenkler’in son yıllardaki en büyük yatırımları Türkiye’de değil. Ferit Şahenk’in Türkiye dışında sadece geçen yıl yaptığı otel yatırımlarının değeri 400 milyon euro’ya yaklaştı. FORBES 100’ün 63’üncü sırada yer alan Yüksel Yıldırım ve Ali Rıza Yıldırım’ın ise servetlerinin önemli bir kısmı İsveç ve Kazakistan’daki krom ile Akdeniz’deki konteynır limanı yatırımlarına borçlu. Mehmet Kutman ise Akdeniz çanağındaki en büyük kurvaziyer liman işletmecisi…

Evet, halen FORBES 100’ün çoğu bildik isimlerden oluşuyor. Ama servetin geldiği ve yöneldiği yerler çeşitleniyor. Bundan sonra sırada daha çok sürpriz olabilir.

FORBES 100’DE ÖNE ÇIKANLAR

Toplam Servet: 102,9 milyar dolar. Bu rakam geçen yıl 94,7 milyar dolardı.

Milyarderler: Bu yıl FORBES 100’de 31 dolar milyarderi Türk var. Bu sayı geçen yıl da aynıydı. Osman Kibar listeye doğrudan dolar milyarderi olarak girdi. Geçen yıl milyarder olan Şevket Sabancı ise 900 milyon dolarlık servetiyle milyonerler arasında yer aldı.

Ortalama Servet: FORBES 100’ün ortalama serveti bu yıl 872 milyon dolara yükseldi. Geçen yıl bu rakam 831 milyon dolardı.

Kadın Sayısı: Bu yıl listede 24 kadın var. Geçen yıl beş olan kadın milyarder sayısı da değişmedi. Kadınların toplam servet içindeki payı yüzde 19,3 olarak gerçekleşti.

EN ZENGİN 100’DE ÖNE ÇIKAN İSİMLER

Sırası İSİM Şirket 2017 Serveti (milyon dolar)
1 Murat Ülker Yıldız Holding 3.700
2 Hüsnü Özyeğin Fiba Holding 3.000
3 Semahat Arsel Koç Holding 2.400
3 Şarık Tara Enka İnşaat 2.400
5 Erman Ilıcak Rönesans Holding 2.300
6 Rahmi Koç Koç Holding 2.200
7 Ferit Şahenk Doğuş Holding 2.100
8 Osman Kibar Samumed 2.000
8 Suna Kıraç Koç Holding 2.000
10 Filiz Şahenk Doğuş Holding 1.900
10 Mustafa Küçük LC Waikiki 1.900
12 Hamdi Ulukaya Chobani 1.700
12 Suat Günsel Yakın Doğu Üniversitesi 1.700
14 Mehmet Nazif Günal MNG Holding 1.600
14 Nihat Özdemir Limak Holding 1.600
14 Sezai Bacaksız Limak Holding 1.600
14 Turgay Ciner Park Holding 1.600
18 Bülent Eczacıbaşı Eczacıbaşı Holding 1.500
18 Faruk Eczacıbaşı Eczacıbaşı Holding 1.500
20 Ahmet Çalık Çalık Holding 1.400
21 Ahmet Nazif Zorlu Zorlu Holding 1.300
22 Mehmet Ali Aydınlar Acıbadem 1.200
22 Sinan Tara Enka İnşaat 1.200
22 Şefik Yılmaz Dizdar LC Waikiki 1.200
25 Deniz Şahenk Doğuş Holding 1.100
25 Mehmet Rüştü Başaran Habaş 1.100
27 Ali Ağaoğlu Ağaoğlu İnşaat 1.000
27 Fatma Tuba Yazıcı Diler Holding 1.000
27 Hamdi Akın Akfen Holding 1.000
27 Murat Vargı MV Holding 1.000
27 Mustafa Latif Topbaş Bim 1.000

 

SERVETİNİN TAMAMINI YURTDIŞINDA ELDE EDEN İSİMLER VE 2017 SERVETLERİ

Sırası İSİM Şirket 2017 Serveti (milyon dolar)
8 Osman Kibar Samumed 2.000
12 Hamdi Ulukaya Chobani Yoghurt 1.700
37 Eren Özmen Sierra Nevada Corporation 825
44 Fatih Özmen Sierra Nevada Corporation 775
50 Melih Abdülhayoğlu Comodo 700
54 İzak Şenbahar Alexico Group 650
100 Cafer Mahiroğlu Select 400

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Pazarlamasyon Pazarlama, Sosyal medya, Marka Yönetimi, Pazarlama İletişimi, Dijital Pazarlama ve İş Dünyası konularına odaklı bilgi kaynağı.

Bir Cevap Yazın

Z Kuşağı İş Yaşamını Değiştirmeye Geliyor

Dünya çapında 80 ülkede her gün 75 milyon insana hizmet veren Sodexo, “2018 Workplace Report”un sonuçlarını yayınladı. 2017 yılından itibaren iş dünyasına adım atan Z kuşağı değişimi simgeliyor. Raporda, 2025 yılında üç çalışandan birinin yerini alacak olan Z kuşağının hem teknolojiyle uyumu hem de geleneklere bağlılığıyla iş yaşamında yeni bir dönem başlatacağının altı çiziliyor.

Türkiye’nin en prestijli şirketlerine ve kamu kuruluşlarına yaşam kalitesi hizmetleri sunan Sodexo Entegre Hizmet Yönetimi, dünya çapında 80 ülkede hizmet veren Sodexo’nun birçok araştırma ve görüşü derleyerek hazırladığı “2018 Workplace Trends Report”u açıkladı.

Raporda, iş yaşamına ilk adımlarını atan Z kuşağına yönelik önemli bilgiler olduğunu dile getiren Sodexo Entegre Hizmet Yönetimi CEO’su Ahmet Zeytinoğlu, “2017 yılından itibaren iş yaşamında yer almaya başlayan Z kuşağı, değişimle birlikte geliyor. Sosyal medyanın hâkim olduğu bir dünyaya gözlerini açan Z kuşağı üyeleri; teknoloji konusundaki beklentilerinden, iş-yaşam konusundaki tercihleriyle iş yerlerini yeni ve heyecan verici bir şekilde yeniden şekillendiriyor. Z kuşağının fotoğrafını çeken rapor, geleceğin çalışanlarını ve iş yerlerini inceliyor” dedi.

Sosyal medyaya doğan jenerasyon: Z kuşağı

Z kuşağının teknoloji okuryazarlığına doğan ilk nesil olduğunun vurgulandığı raporda, “Gelecekte başarılı olmayı hedefleyen şirketlerin yolu, Z kuşağının temel özelliklerini anlamaktan geçiyor. Sosyal medyaya ve akıllı teknolojilere doğan Z kuşağı, Y kuşağına göre çok ekranlı bir yaşama daha kolay adapte oluyor. Bunun yanında Y kuşağına göre geleneklere de ayak uydurabilen Z kuşağı, eski kuşaklarla daha rahat çalışabiliyor” ifadesi kullanıldı.

İş yeri anlayışına farklı yaklaşım

Raporda Y kuşağı çalışanların, Z kuşağına yönelik görüşleri de yer alıyor. 10 Y kuşağı çalışanın 6’sı, Z kuşağının iş yerlerinde olumlu etki yaratacağı görüşünde… Bu grup ayrıca, Z kuşağının alacağı destekle daha başarılı olacağı fikrini savunuyor. “İş her yerde yapılabilir” görüşüne inanan Z kuşağı; çalışmayı, başarmanın yanında eğlence için bir amaç olarak tanımlıyor. ‘Özgür ruhlu’ Z kuşağının yüzde 56’sı kendi iş tanımını belirlemek isterken, araştırmaya katılanların üçte ikisinden fazlası kariyer yolunu kendisi çizmek istiyor. Bu tablo işyeri politikalarının gelecekte esnekleşmesi anlamına geliyor.

Stillman: Z kuşağı ‘kendin için kazan’ felsefesine inanıyor

Kendisini ‘Jenerasyon uzmanı’ olarak tanımlayan Z kuşağı gurusu David Stillman’a göre, Z kuşağı vizyonları, enerjileri ve yetenekleriyle ofiste olumlu bir hava yaratsa da ekip çalışmasında sorunlar yaşayabilir. Şirketler bu krizi liderlerinin yönetim becerisini geliştirme fırsatına dönüştürebilir. Stillman, “Z kuşağı dijital, hızlı ve yeni bir dünyada çalışmak istiyor. Rekabetçi olarak yetiştirilen Z kuşağı, ‘Kendin için kazan’ felsefesine inanıyor” dedi. Stillman’ın yaptığı araştırmalara göre Z kuşağı fiziksel ve dijital dünyadaki ayrımın ortadan kalktığını düşünse de yüzde 84’ü patronlarıyla şahsen görüşmeyi tercih ediyor.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Yerel Moda Markalarının Küresel Yükselişi

20. yüzyılda akla ilk gelen küresel çaplı olayları hatırlamak istediğimizde savaşları ve endüstri devrimini rahatlıkla sayabiliriz. ABD’de 1950’li yıllar itibarı ile oluşan kitle üretimi ve kitle tüketimi tüketicilerin parayı kazanma ve parayı harcama alışkanlıklarında köklü değişimler yarattı.

Tekstil ve giyim sektörleri de endüstri devriminden etkilendi. Birçok fabrika, farklı markalar için olabildiğince çeşitli, buna karşılık tüketicinin gelir düzeyine uygun giysiler üretmeye başladılar. Bu aşama ile birlikte giysilere ulaşabildiğimiz mağazaların çeşitliliği arttı. Butik mağazalar, zincir mağazalar ve nihayetinde internet mağazacılığına kadar genişleyen sanal mağazalar oluşturuldu.

Sanal mağazaların açılması ile tüketicinin ürüne ulaşması için kat etmesi gereken mesafe, harcaması gereken zaman ve para azaldı. Böyle olunca üretilen ürünler sadece bir bölgeye hitap etmekten çıktı. Ürünü inceleme olanakları, satın alma opsiyonları, ek vergiler ve kargo hizmetleri gibi etmenler önemli hale geldi.

Bölgesel veya bir nevi yerel olarak fenomen haline gelen markalar, değişen bu koşullarla birlikte küresel bir “pop culture” sembolü haline gelme olanağını buldular. Bu markalar öncelikle trendleri belirlediler. Ardından bu trendleri küresel ölçeğe taşımaya başladılar. Bu hafta, Supreme ve Champion markaları ile bu durumu anlatmaya çalışacağım:

1994 yılında James Jebbia tarafından kurulan Supreme, New York’ta mütevazi bir kaykay ve giyim mağazasıydı. 18-25 yaşındaki tüketicilere hitap etmeye çalışan marka, tüketicilerine “cool” ürünler sunmayı vaat ediyordu. Supreme’in diğer markalardan sıyrılmasındaki önemli nedenlerden biri cinsiyetsiz ürünlere ve hayat tarzına önem vermesiydi. Aynı zamanda insanların farklı kültürlerden, farklı mesajlardan etkilenebileceklerini göz önüne alan marka, sadece belirli bir hayat tarzını benimsemedi ve özellikle müzik ve sanat başta olmak üzere kültür çeşitliliğine önem verdi.

Tüketicilere sunulan bu özellikler karşılığını buldu ve Supreme, Londra, Paris, Tokyo gibi şehirlerde mağazalar açtı. 2006 yılına kadar kendi dergisini yayımlayan marka daha sonra sosyal medyaya yöneldi. Instagram’ı oldukça etkili kullanan marka, tüketici zihnindeki konumunu başarılı bir şekilde yerleştirdi.  Markanın “high fashion” olmasını ve değerlenmesini sağlayan unsurlardan biri “family-oriented” yani tüketicilerin kendini bir aileye mensup hissetmesi olarak görülüyor. Buna karşılık markanın sahibi, markanın aşırı derecede teşhir edilmesinden korktuğunu belirtiyor. Supreme’in marka genişlemesinde önemli rol oynayan etmenlerin başında diğer markalarla yapılan “collaboration” yani ortak üretim geliyor. Louis Vuitton, Coleman motosikletleri ile yapılan ortak üretimleri örnek olarak görebiliriz.

Bu çalışmalarla birlikte Supreme, düzenli olarak ürün koleksiyonu çıkaran ve ürün lansmanları adeta bir etkinlik haline gelen bir markaya dönüştü. Bununla birlikte Supreme ürünlerinin perakende satış fiyatları oldukça yükseldi. Markanın en çok tercih edilen ürünleri hoodie ve t-shirt’ler olsa da artık birçok farklı üründe kırmızı-beyaz supreme logosunu görebiliyoruz. Diğer markaların yanı sıra ünlü artistlerle çalışmalarını sürdüren Supreme, hedeflediği noktaya gelmiş gibi duruyor.

Benzer bir hikayeyi yaratan markalardan biri de Champion. 1919’da ABD’de kurulan marka, spor giyim alanında geniş bir demografik grup tarafından talep gördü. Champion, kuruluşundan itibaren basketbol ve Amerikan futbolu gibi branşlara önem verdi. Bu branşlar için ürünler üretti, sponsorluk çalışmaları gerçekleştirdi.

Bu aşamaya kadar herşey “sıradan” bir Amerikan şirketi yükselişi gibi duruyor. Ana akım spor branşlarında yapılan çalışmaların ardından markanın “streetwear” alanına yönelmesi ve 1990’lardan itibaren markanın hiphop, punkrock ve hardcore müzik dinleyenler için adeta bir üniformaya dönüşmesi ise markanın yaşadığı genişlemede önemli bir dönüm noktası oldu.

Champion, köklü ve eski bir marka olmanın avantajını, günümüzde küresel bir “pop culture” sembolü haline gelerek kullandı ve tüketiciler için önemli bir sembol marka olmayı sürdürüyor.

Ülkemizde bu noktaya ulaşabilecek markalar var mı? Kesinlikle var. Marka yönetimi ve ürün tasarımlarıyla ön plana çıkmış birtakım markalarımız var. Benim şahsen takip ettiğim markalardan biri olan ve orta vadede küresel ölçekte başarı kazanacağına inandığım markalardan biri Les Benjamins. Bünyamin Aydın tarafından kurulan ve onun kreatif direktörlüğünde çalışmalarını sürdüren marka, ülkemizin bulunduğu coğrafyanın kültürel çeşitliliğini, dünya kültürünün dinamikliği, canlılığı ve renk zenginliği ile bütünleştirerek özgün ürünler tasarlıyor. Bu ürünler, doğru işletmecilik uygulamaları ile küresel ölçekte tüketicinin beğenisine sunuluyor.

 

Özellikle tekstil ürünlerinin üretiminde önemli noktada olan ülkemizin, kendi markalarını meydana getirerek bu markaları katma değeri yüksek ürünlerle geliştirmesi oldukça önemli. Marka hikayeleri, öğrenmek ve ilham almak konusunda bizlere yardımcı olabilecektir. Bir sonraki yazıda görüşmek üzere.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?