Geleceği Tahmin Ediyoruz, Peki Ya Altyapı ?

Dünya 1990’larda, tanıştığı interneti sadece tek yönlü olarak kullanabiliyordu. İlk olarak “mainframe” bilgisayarlara e-posta yollama ile başlayan bu dönem, statik siteler ile devam etmişti. Daha sonra FTP’nin ortaya çıkmasıyla kullanıcılar arasında dosya paylaşımı da yaygınlaştı.  Bu kullanıcıların izleme durumunu tersine çevirmeye başlayan ise ICQ ve yeni açılmaya başlayan forumlar olmuştu. 1999’da ise devrimin ayak sesleri iyice yükseldi ve MSN Messenger önceleri anlık mesajlaşma mecrası iken, yavaş yavaş yeni sosyal medyanın ortaya çıkmasında başrol oynadı.

Web 2.0’ın Getirdikleri

2004’de Tim O’Reilly tarafından Web 2.0 olarak adlandırılan sosyal platform ise  temelinde “kullanıcının bilginin/içeriğin mutfağında da yer aldığı bir internet” fikri yatıyordu. Eski ve kullanıcıyı mutfağa sokmayan düzene karşı hamleler ortaya çıktı. Nitekim ileriki yıllarda bu platformda Facebook,Wikipedia,YouTube,MySpace gibi sosyal ağlar Web 2.0 ürünleri olarak internete demokrasi getirdiler. Tabii ki bu devrimin yanında internete ulaşım ucuzlaştı ve kolaylaştı. Ücretsiz sunulan servisler karşılığında ise insanlar sosyal ağlarda içerik üretmeye ve bilgi paylaşmaya teşvik edildi bunun sonucunda da internet içerik patlaması yaşadı ve yaşamaya devam ediyor.

Şimdi ise dünya bir taraftan Web 3.0 adı verilen semantik web’i yani Bill Gates’in tanımıyla “Yapay zekaya sahip interneti” tartışırken aynı zamanda Web 2.0 ile internette oluşan ciddi içeriği yönetmeye ve bilgiyi anlamaya çalışmakla meşgul. Çünkü sistemin çalışması ve sürdürülebilir olması bu bilgiden elde edilecek gelir ile doğru orantılı durumda.

Değişen Mecralar

Ek olarak atlanmaması gereken bir diğer nokta da, böyle bir içerik patlaması yaşanırken, insanların bu içerikleri yarattıkları ve bu içeriklere ulaştıkları mecralarda çeşitlendi. Akıllı telefonlar ve tabletler “Kişisel Bilgisayarlar ve Diz Üstü Bilgisayarları” tahtından ettiler. Televizyon yerini yavaş yavaş IPTV, WebTV gibi uygulamalara bırakıyor ve TV medyası sadece TV ekranından izlenmekten çıktı. Gazeteler bir bir mobil aplikasyonlar çıkararak, kağıttan tablet ekranlarına geçiş yapıyorlar. Medya dışında tüketim alışkanlıklarımızda önce internete sonra mobile kayıyor. E-ticaret denilen olgu artık bu dünyanın bir gerçeği haline geldi ve ciddi bir ivme ile toplumların tüketim alışkanlıklarında yeni davranışlar ortaya çıkarıyorlar. Bankalar, kamu kurumları ve daha pek çok kuruluş işlemlerini internete taşımakla ve onları geliştirmekle meşguller. Alternatif Dağıtım Kanalları tüm sektörlerde tartışılan, araştırılan en önemli madde olarak göze çarpıyor ve internet bu kanallar için hep en önemli öğe olarak yer alıyor.

Geleceği Öngörüyoruz ya Alt Yapımız 

Peki  dünya birbirine daha çok bağlı ve mobil olma yolunda hızla ilerliyorken, tüm bu alt yapıyı sağlayacak olan yazılım uzmanları,kod yazıcılar ve diğer pek çok bilişim teknolojileri çalışanlarının geleceği ne durumda ?

Geçtiğimiz gün Bill Gates, Mark Zuckerberg ve Jack Dorsey gibi günümüzün önemli liderlerinin desteklediği kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Code.org bir video yayınladı.

httpv://youtu.be/nKIu9yen5nc

Bu videonun başlığı “Çoğu okulda öğretilmeyen nedir?” idi, ve videoda bilişim teknolojileri ve kod yazımı üzerine hali hazırda sürdürülen eğitimlerin yetersizliğinden dem vuruyordu sektörün önde gelen isimleri.  Aynı zamanda dikkat çektikleri bir diğer nokta  gelecekte ihtiyaç duyulacak bilişim insanlarının sayısının, okullardan mezun olacak bilişim insanı olmaya aday bireylerden çok daha fazla olacağıydı.

Code.org’un web sitesinde paylaştığı araştırmada bu videoda dikkat çekilen noktayı doğrular nitelikte :
http://www.code.org/stats

Code.org gelecek 10 yıl içerisinde  dünyanın 1.4 milyon bilişim insanına ihtiyaç duyacağını fakat üniversitelerin sadece 400.000 insanı sektörde çalışmaya aday konuma getireceğini gösteriyor. Ve burada kurum olarak insiyatif alarak “kod yazımı” konusunda ücretsiz eğitimler düzenlemeyi kendine misyon ediniyor. Tabii ki 10 yıllık süreçte milyarlık dünya nüfüsunda bahsedilen milyonluk rakamlar çok büyük gelmiyor, ancak dünyanın üzerinde durduğu gelecek perspektifleri bu makasın ileride daha da genişleyebileceğini gösteriyor. Fakat dünya genelinde  üniversiteler ve hükümetler bu konuda yetersiz kalıyorlar.

Peki Türkiye ?

Kişi başına düşen milli gelirde 10 bin dolar hedefine ulaştıktan sonra yaşanılan duraklama “Orta Gelir Tuzağı” olarak adlandırılıyor ve  gerek ülkemiz gerek dünya uzmanları bu eşiğin aşılması için en önemli unsurun “Katma Değer” yaratılması olduğunu önemle belirtiyorlar.  Günümüz dünyasında katma değerlerin yaratıldığı mecrada bilişime doğru evriliyor. Bilişim şirketleri dünyanın en büyük oyuncuları haline gelmeyi başardılar ve gelecekte de bu koltuğu bırakacaklarına ihtimal verilmiyor.

Peki, Türkiye olarak “Dijital Devrim”in çizdiği geleceğe yönelik adımlarımız var mı, varsa ne kadar doğru yönde adımlar atıyoruz ? Hükümet geleceğe yönelik hedefini 100. yılımızda 25 bin dolar olarak belirlemenin ötesinde yapılacaklar konusunda oldukça yetersiz bir görüntü çiziyor. Mutlaka siyasi konjönktürün getirdiği ekstra durumlarda mevcut, fakat bunların hepsi yıllardır kendi kendimizi avuttuğumuz bahanelerimiz olmaktan öteye geçmiyorlar. Sistemlerin işleyişi konusunda önemli problemler var, bugün ortalıkta  milyonlarca dolar destek ve teşviklerden bahsedilirken, bunların dağıtımı ve veriminden kimse tek kelime laf etmiyor. Eğitim noktasında ise alınan yol ve verim konuları oldukça kötü durumda.

Bakıldığında Türk üniversiteleri “Katma Değer” yaratmada dünyaya göre oldukça geri durumda, ve dijital devrime yönelik adımlar öncesinde, eğitimin dijitalleşmesi veya diğer bir deyişle eğitimin dijital dünyaya göre evrilmesi, onunla yoğrulması yönünde de oldukça katı bir tavır sergiliyor. Günümüzde her şeyin hızla değiştiği ortamda, bugün söylenilenin yarın geçerliliğini yitirdiği dünyada hala dijital devrim öncesi eğitim anlayışını sürdürmek gelecek konusunda hiç bir çalışmanın olmadığını gösteriyor. Sayın Uğur Özmen hocanın ugurozmen.com adresli blogunda son dönemde oldukça sık yer verdiği günümüzdeki eğitim ve özellikle kendi alanı olduğu için “İşletme Eğitimi” üzerine yazıları bu konuya güzel bir örnek olarak mutlaka okunması gereken içeriklerdir.

Sonuç olarak ülkemizde, gerek YÖK ve üniversite yönetimleri (özellikle devlet üniversiteleri), gerekse öğretim görevlileri ve öğrenciler dijital devrimin ruhuna aykırı olarak 1990’ların Web 1.0’ı gibi sadece izlemekle meşguller fakat bilmeliler ki kaçıracağımız bu tren bize yine büyük maliyetler yükleyecek ve 2023  vizyonu denilen olgu bir kaç seneye kalmadan hayalden öteye geçemeyecek.

Orta Gelir Tuzağı ve Katma Değer Yaratılması Üzerine Yazılar :

Focus (The Economist) : The Middle-Income Trap
Güven Borça (Marketing Türkiye) : Orta Gelir Tuzağı
Osman Arolat (Dünya) : Orta Gelir Tuzağı Kader mi ?
Rüştü Bozkurt (Dünya) Vasatlığı Benimsemek, Orta Gelir Tuzağı Kurar

 

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

İnternet yayıncılığı, içerik yönetimi üzerine çalışmalar yapar.

Bir Cevap Yazın

Kağıt Paralarıyla Çanta Yapan Ülke: Venezuela

  • Dünyanın en büyük petrol rezervlerinden birine sahip olan Güney Amerika ülkesi Venezuela, petrol fiyatlarının düşmesiyle birlikte tarihindeki en büyük ekonomik krizlerden birine sürüklendi ve ülkenin resmi para birimi bolivar iyice değersizleşti.
  • IMF, bu yıl içerisinde ülkedeki enflasyonun yüzde 13.000 bulacağını tahmin ediyor.
  • Para birimini daha verimli bir şekilde kullanmanın yollarını arayan Venezuelalı sanatçı Richard Segovia, Venezuela banknotlarını kullanarak çanta vb. eşyalar yapıyor.

Bir Güney Amerika ülkesi olan Venezuela, şu sıralarda tarihinin en büyük ekonomik krizlerinden birini yaşıyor. Güney Amerika ülkesi dünyanın en büyük petrol rezervlerinden birine sahip olsa da, petrol fiyatlarındaki düşüş ülkeyi böyle bir krizin içerisine sürükledi. Dünya gazetesinin haberine göre, şubat ayı sonu itibarıyla ülkedeki tüketici enflasyonunun son bir yılda yüzde 6.000’i aştığı ifade edildi. Daha da kötüsü IMF, bu yıl içerisinde ülkedeki enflasyonun yüzde 13.000’i bulacağını tahmin ediyor.

Yaşanan bu ekonomik krizle beraber, Venezuela’nın resmi para birimi olan bolivar da aşırı derecede değer kaybetti. Venezule Devlet Başkanı Nicholas Maduro’nun mart ayında devlet televizyonunda yaptığı açıklamaya göre, para biriminin değerini korumak amacıyla önümüzdeki ay bolivardan üç sıfır atılacak.

Venezulea’nın tarihindeki en büyük ekonomik krizlerden birini yaşaması ve para birimindeki bu aşırı değer kaybı, birçok insanı farklı arayışlara yönlendirmiş durumda. Bu insanlardan biri de Venezuelalı bir sanatçı olan Richard Segovia. BBC’nin yaptığı habere göre, Richard Segovia, Venezuela banknotlarını kullanarak çantalar yapıyor ve bu çantaları satarak geçimini sağlıyor. Venezuelalı sanatçı şu anda kağıt para kullanarak çantanın yanı sıra cüzdan, şapka ve ayakkabı yapıyor.

Venezuela Banknotlarını Çantalara Dönüştüren Sanatçı Richard Segovia

Değersiz olan parayı daha kullanılabilir hale getirmenin yollarını aradığını belirten Venezuelalı sanatçı, en sonunda bu işe giriştiğini ifade etti. Richard Segovia, yaptığı her çantada ortalama olarak 1000 banknot kullanıyor ve bir adet çantayı 10 dolara satıyor. Belirtilene göre, 10 dolarlık ücret çantayı yaparken kullandığı kağıt paranın değerinden kat kat fazla. Sanatçının bir çanta yapımında kullandığı para ile bundan 15 yıl önce Venezuela’da bir araba almak bile mümkündü.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Perakendenin Geleceğinde Pop-Up Mağazalar mı var?

  • Perakendecilerin bir AVM’de veya bir caddede açtıkları geçici süreli mağazalar ‘pop up mağaza’ olarak adlandırılıyor.
  • Avrupa ve Amerika’da çok yaygın olan pop up shop (geçici mağaza) konsepti Türkiye’yi de sardı. Son yıllarda Boyner, Silk & Cashmere, Süvari, Avva gibi markalar AVM’lerde veya popüler caddelerde geçici mağazalar açmaya başladı.
  • AVM’de aniden açılan, kısa sürede ya büyüyen ya da yok olan markalar var. Markalar küçük bir mağazayı 3 aylık kiralıyor. Ürünlerine ilgiyi, ciroyu görmek istiyor. Bu üç ayın sonunda satışı başarısız görürse kapatıyor, başarılı olursa mağazayı ve zinciri büyütüyor.

Son birkaç yıldır Türkiye’de, özellikle de ülkenin en büyük ve en çok yatırım alan kenti İstanbul’da gerek bir zamanın en işlek caddesi olan İstiklal Caddesi gibi yerlerde gerekse alışveriş merkezlerinde kapatılan mağazaların ne denli arttığının siz de farkındasınız, değil mi? Farkında olmamak imkânsız gibi, zira her ay birkaç mağaza kepenk indirir oldu. Bu durumun sonucunda pop-up mağazalar tercih edilir oldu.

Alışveriş merkezlerinin giderek tüketim toplumu hayat tarzının ayrılmaz bir parçası olması, tüketicilerin buna rağbet göstermesi ve buna bağlı olarak işin kârlılığı, yatırımcıları bu alana çekti. Fakat durum öyle akıl almaz noktalara geldi ki piyasadaki verimliliği ve kârlılığı da etkiler oldu. Bugün neredeyse her semte bir alışveriş merkezi düşmesi, Avrupa ülkelerinde bile görülmeyen açgözlü bir balon ekonomi oluşturdu.

Döviz kuruna endeksli kira sözleşmeleriyle kiralanan alışveriş merkezi mağazaları, perakendeciye ciddi bir yük oluyor.

Son dönemde hemen hemen her gün yukarıya doğru hareketlenen döviz kurları nedeniyle artan mağaza kiraları, beklenen ciroların yakalanamaması, tüketicinin satın alma karar sürecinde geçmişe oranla biraz da “bekle gör” mantığıyla yaptığı ertelemeler, alışveriş merkezlerindeki kiracıları ve dolayısıyla alan sahiplerini olumsuz yönde etkiledi. Kiracılar kendilerince haklı. Döviz üzerinden yapılan kira sözleşmeleri nedeniyle, kurdaki her yükseliş perakendeciye ek yük getiriyor. Fakat gelin görün ki ciro dediğimiz şey, kur kadar istikrarlı yükselmiyor. Durum böyle olunca da patlayan kiralar sebebiyle kiracı bu yükü taşıyamaz oluyor.

Elbette tek sorun kiralar değil, işin bir de yatırımcı boyutu var. Perakendeciler kiraların olağanüstü artışından yakınırken yatırımcılar, kiracı mağazaların kapatma eğiliminin kendileri üzerinde bir baskıya dönüştüğünü söylüyor. Alışveriş merkezlerindeki dekorasyon çalışmalarından doğan masrafların da bir süredir alan sahiplerine yüklendiğine dikkat çeken yatırımcılar, alışveriş merkezlerine yapılan yatırımın önümüzdeki iki yıl içinde önemli oranda düşeceğini tahmin ediyor. Bunda en büyük pay ise AVM’lere yapılan yatırımın kendini amorti edip kâra geçme süresinin, mevcut piyasa şartları gereği yaklaşık 5 yıl uzaması olarak gösteriliyor. Bunun acı faturası ise bugün 348 alışveriş merkezindeki yaklaşık 4000 boş mağaza olarak karşımıza çıkıyor.

Yüksek kiraların yanı sıra, beklentileri karşılayamayan cirolar da alışveriş merkezlerindeki mağaza kapatma nedenlerinden biri.

Perakendecinin İmdadına Pop-up Mağazalar Yetişti

İstanbul’da çok büyük çaptaki ve merkezi konumlardaki alışveriş merkezleri dışındaki hiçbir AVM’nin mağaza açılma noktasında eskisi gibi rağbet görmediği bir gerçek. Öyle ki Mango ve Zara gibi pek çok yabancı giyim markasının bir süreliğine Türkiye’de mağaza açmama kararı alması ve dahası, mevcut mağazaları arasında beklentileri karşılayamayanları kapatmayı düşünmesi de bunu gösteriyor.

Türkiye’deki iki mağazası da alışveriş merkezi içinde bulunan Debenhams’ın mağazaları kapatıp Türkiye’den çıkması, yakın geçmişte Topshop’un ülkemizden ayrılması, C&A’in kiracısı olduğu mağazaları DeFacto’ya devrederek Türkiye’ye veda etmesi, aslında hep bu alışveriş merkezi şişkinliğinin, ön çalışma yapmadan mağaza açmanın ve alışveriş merkezi yatırımcılarının yükselen döviz kuruna rağmen kiracıların cirosuna göre planlama yapmamasının bir sonucu sanki.

Debenhams da Türkiye’den ayrılan son markalardan biri

Ayakta kalmaya çalışan perakendeci, tüketiciyle fiziksel ortamda da buluşmak istiyor. Fakat hem cirosunun ne düzeyde olacağına emin olamadığından hem de sürekli yükselen döviz kurundan ötürü dereyi görmeden paçaları sıvamak istemiyor. İki arada bir derede kalan kiracının imdadına ise pop-up mağaza çözümü yetişiyor. Perakendeciyi bir nebze olsun rahatlatan pop-up mağazacılığı, sınırlı bir yerde belli bir süreliğine açılan geçici mağaza yoluyla yapılan perakendecilik yöntemi olarak tanımlayabiliriz. Bu yöntemin kiracılar için en önemli tercih sebebi ise alışveriş merkezinde alan kiralayan markanın, 3-4 aylık bir süre boyunca ürünlerine gösterilen ilgiyi ve mağazanın açıldığı yerin ne kadar etkili olduğunu görüp rotasını ona göre belirlemesi olarak öne çıkıyor. Kiracılar, belirlediği süre sonunda beklenen ciroya ulaşamamışsa mağazayı kapatıyor, aksi durumda mağazayı büyütmeye karar veriyor.

Alışveriş merkezlerindeki bu durum, perakendeciler için uygulanabilir bir çözüm olurken yatırımcıların hoşuna giden bir çözüm değil. Zira alışveriş merkezindeki yatırımcı olabildiğince uzun süreli sözleşme yaparak önünü görmek ve kendini güvende hissetmek istiyor. Üç ay sonra kalıp kalmayacağı belli olmayan her kiracı, aslında alanın boş kalma olasılığının her an Demokles’in Kılıcı gibi başlarında sallanması anlamına geliyor.

Pop-up mağazaları tercih eden markalardan biri de Tepe Home oldu.

Diğer yandan bakacak olursak pop-up mağazalar, yeni girişimcilere de ürünlerini ön plana çıkarma açısından iyi bir fırsat sunuyor. Batı ülkelerinde Levi’s, GAP gibi birçok ünlü marka, bu yolla yeni müşteriler edinmeyi deniyor. Silk&Cashmere, Boyner, Avva giderek tercih edilen bu yolu seçen markalar olarak biliniyor. Özellikle Anneler Günü, yılbaşı ve benzeri belirli dönemlerde veya indirim zamanlarında sıkça kullanılan pop-up mağazalara Londra, Berlin, Paris gibi Avrupa’nın önemli kentlerinde de rastlanıyor. Bu durum, ABD’de öylesine çeşitlenmiş ki sabah açılıp akşam özel bir kutlamayla kapanan pop-up mağazalar bile görülüyor.

Kısa bir süre önce Türkiye’den ayrılan Topshop markasının ABD’de bulunan pop-up mağazalarından biri

Boyner Fresh” kreasyonuyla Türkiye’de pop-up mağazaların en açık örneklerinden birini gerçekleştiren Boyner bu stratejiyi yaz aylarında Rixos, Babylon Çeşme, Babylon Kilyos ve Bodrum Midtown vb. deniz turizminin popüler yerlerinde sürdürüyor. Marka yetkilileri, belli bir konsepte odaklandıkları bu mağazalarda hayli iyi rakamlara ulaştıklarını belirtiyor. Konum açısından benzer bir yolu izleyen Penti ise Alaçatı, Marmaris, Fethiye, Bodrum, Kuşadası gibi yerlerde pop-up mağazalar açıyor. Yılda on adet pop-up mağaza açmayı hedefleyen Adil Işık, dönemsel kampanyaları için bu mağazalara güvenen Silk&Cashmere ve büyük indirimler yapıp elindeki stoku tüketmek amacıyla pop-up mağazalar açan Süvari’ye, yakın zamanda yeni markaların katılacağını görmek şaşırtmayacak.


PERAKENDECİLER NEDEN POP UP MAĞAZA AÇIYOR?

1-Yeni bir mağaza açacak perakendeciler doğru lokasyonu test etmek için pop up mağaza açıyor.

2-Stok fazlası olan perakendeciler indirim dönemlerinde açtıkları mağazalarla stok eritme imkanı buluyor.

3-Perakendeci farklı yerlerdeki ‘niş’ hedef kitlelere ürününü tanıtmak istediğinde pop up mağazalar iyi bir seçim oluyor.

4-Yeni ürününü tanıtmak ve test etmek isteyen bir marka bunu pop up mağaza aracılığıyla yapabiliyor.

5-Anneler Günü gibi özel günlerde ürünlerini daha rahat sergilemek ve dikkat çekmek isteyen perakendeciler pop up mağaza açıyor.

6-Web mağazasının yanı sıra fiziksel bir mağazayla müşteriye dokunmak isteyen online perakendeciler pop up mağazalarla ilk adımı atabiliyor.


Bakalım pop-up mağazacılık, ülkemizde geçici bir heves olarak mı kalacak, yoksa sürdürülebilir bir stratejiye mi dönüşecek? Alışveriş merkezi yatırımcılarını daha fazla belirsizliğe sürükleyen bir zorunluluk mu olacak, yoksa varlığını “piyasa şartları gereği çarkların dönmesi adına kaçınılmaz bir çözüm” olarak mı devam ettirecek? Bütün bu soruların cevabını zamanla bulacağız. Fakat mesele şu ki Levent’te; Metrocity, Özdilek Park ve Kanyon gibi büyük çaplı üç alışveriş merkezi bitişik duruyorsa ve hatta üçünde de örneğin birer D&R mağazası varsa, öyleyse hem yatırımcıların hem de perakendecilerin şapkayı öne alıp düşünmesinin zamanı gelmiş demektir.

En Değerli Gelişmeleri Size İletmek İstiyoruz

Mail listemize abone olun!

Son bir adım kaldı. E-postanızı kontrol edin. (Gmail kullanıcısıysanız "promotoions" kısmına bakabilirsiniz.

Ops! Bir hata aldık, tekrar deneyebilir misiniz?

Haftanın En Çok Okunan 10 İçeriği

GELİŞMELERİ
KAÇIRMAYIN!
Haftalık bültenimize
ücretsiz kaydolun!
BİZE KATIL
close-link
GELİŞMELERİ KAÇIRMAYIN
Haftalık bültenimize ücretsiz kaydolun, sizi gelişmelerden haberdar edelim.
BİZE KATIL
close-link