Yönetim ve Liderlik Zirvesi Geleceği Yönetenleri Ağırladı

The Conferences Turkey organizasyonunda düzenlenen Geleceği Yönet, Değişimi Başlat sloganı ile fark yaratan bir yaklaşım sergileyen ”Yönetim ve Liderlik Zirvesi” sektör profesyonellerinin katılımıyla Conrad İstanbul Bosphorus’ta gerçekleştirildi.

Zirvenin açılışında bir sunum yapan Daikin Türkiye CEO’su Hasan Önder, kendi kariyer gelişimi ve girişimcilik tecrübelerinden yola çıkarak, Japon ve Türk iş kültürleri arasındaki fark ve benzerlikleri anlattı. Sunumunda şirketlerin bütünsel yaklaşımından bahseden Önder, duygusal, fiziksel ve zihinsel dengenin başarı için önemine dikkati çekti.

-“Değişime açık olmak lazım, liderlik bunu gerektiriyor”

Zirve kapsamında düzenlenen “Geleceği Yönetmek” panelinde panelistler, inovasyonun şirketler için önemi, çalışan tutumları, değişen ve gelişen dünyada şirketlerin kendisini yeniden konumlandırması konularında görüşlerini paylaştı.

Koç Sistem Genel Müdürü Mehmet Nalbantoğlu, şirket olarak gelecekle bugünü birlikte yönettiklerine işaret ederek, işin icrasına zaman harcamanın yanı sıra stratejik planlama süreçlerinde geleceği de sorguladıklarını söyledi.

Intel Türkiye Genel Müdürü Burak Aydın ise; çalışan bağlılığı, aidiyet duygusu konularına değinerek tüm süreçlerin şeffaflık ilkesince çalışanların da dahil olacağı şekilde yönetilmesinin öneminden bahsederken aynı panelde yer alan Mc&Kinsey Dijital ve Medya Bölüm Başkanı Bengi Korkmaz ise, müşteri beklentilerini anlamak ve yorumlamak açısından çalışan çeşitliliğine dikkat edilmeli diyerek büyük ilgi topladı. Bengi Korkmaz: ‘Küpe satmak istiyorsanız o küpeyi takacaksınız’ diyerek de keyifli bir anekdot paylaştı.

Çok merak edilen başlıklardan biri olan Liderlikte Halef Yönetimi’ni Anadolu İK Grup Başkanı Osman Alptürer anlattı. Alptürer:’ Lider markaların, başarılarını “kahraman” liderlere değil, kurumun oturmuş liderlik anlayışına borçlu olduğunu söyledi.

Teknosa Genel Müdürü Bülent Gürcan ise, “Delegasyon Sanatı” panelinde şirket içindeki delegasyon tutumunu anlattı. “İyi delege ettiğimi düşünüyorum” diyen Gürcan, elinden geldiğince görev ve yetki paylaşımında bulunduğunu söyledi.

Takım olmaya çok inandığını belirten Gürcan, “İş hayatı basketbol oyununa benziyor. Ben elimden geldiğince kendi sorumluluk ve yetkilerimi paylaşmaya çalışıyorum ama ‘Bırakın bu işi ben yapayım’, hatta ‘Bırakın siz bu işi beceremiyorsunuz ben yapayım’ diyen arkadaşları çok seviyorum. Çünkü onlar gelip sorumluluk alıyor” dedi.

Bizim Şirket kitabının yazarı, kariyer koçu Sevgi Perek’te delegasyon konusundaki akademik bilgilerini paylaşırken dinleyicilere sunumu üzerinden mini bir test yaparak kendilerini değerlendirmelerini istedi.

İzocam Genel Müdürü Arif Nuri Bulut ise iyi bir yönetici kendisinin asıl işi olan takip, kontrol, denetim ve sistem / iş geliştirme alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan tüm işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmesi gerektiğini söyledi.

Liderlik anlayışının aktarılmasından ve muhafaza edilmesinden sorumlu en önemli yapılardan biri olan yönetim kurullarını “Yönetim Kurulları ve Bilinmezleri” başlıklı panelle programına alarak fark yaratan zirvenin bu bölümünde Stanton Chase Başkan yardımcısı Çağrı Alkaya, Ceo’ların yönetim kurulunda mutlaka olması gerektiğini belirterek başkanla Ceo arasında eşitlikçi ve şeffaf bir ilişkisi olmalı ve gerektiğinde sağlıklı kararlar alabilmek için birbirlerini zorlamaları gerektiğinin altını çizdi.

Aynı panelde yer alan iş dünyasının genç Ceo’larından Atasay Mücevherat Ceo’su Atasay Kamer’de aile şirketi olmanın avantajı ve dezavantajlarını paylaşarak, geçmişten gelen tecrübelerine dışarıdan yönetim modellemesi kuvvetli kişileri dahil ettiklerini söyleyerek, yönetim süreçlerine daha kurumsal, profesyonel ve objektif bakabildiklerini söyledi. Yönetim Kurulu Danışmanı Ali Kamil Uzun ise, etkin bir yönetim kurulunun, şirketin denetim mekanizmalarını oluşturmak ve gözlemlemek, şirket stratejilerinin oluşmasına öncülük etmek, risklerin belirlenmesini sağlayıp onları yönetmek gibi önemli sorumlulukları olduğuna değinerek, ABD’deki en zengin 500 şirketin %99’unda Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri bulunduğu bilgisini paylaştı.

Bir liderin kendini ifade etmede en üst düzey ustalık kazanması için hakim olması gereken “Fiziksel ve Dijital Duruş” a da özel bir yer ayrılan zirvede fiziksel duruş çerçevesinde İletişim ve Zarafet Uzmanı ve aynı zamanda Zarafet Akademi Kurucusu Gökhan Dumanlı ve Moda Tasarımcısı Sayın Niyazi Erdoğan, dijital duruş çerçevesinde de Enüstkat Interactive Kurucu Ortağı Değer Dündar sunumlarını ile yönetim ve liderlik kavramlarının gizli güçlerinin anahtarlarını paylaştılar.

Program içeriği, konuşmacıları ve akışı ile dinleyicilerin büyük beğenisini toplayan Yönetim ve Liderlik Zirvesi, The Conferences Turkey’in kurucusu ve yöneticisi Mikail Coşar’ın kapanış konuşması ile sona erdi.

Detaylı bilgi için: www.theconferencesturkey.com

Paylaş
ODTÜ İşletme Bölümü mezunu olan Cemil Hayri Durgun, 2012 yılından bu yana Pazarlamasyon'da yazar hayatını sürdürmekte. Bunun yanı sıra 2013 yazından beri PTV direktörlüğü ve yönetim kurulu üyeliği sorumluluklarını yerine getirmektedir. Profesyonel yaşamına PepsiCo bünyesinde pazarlama ve yeni ürün süreçlerini yönetme gibi kritik bir görevde başlayan Cemil, şimdi ise kıdemli marka müdür yardımcısı olarak İçim kahvaltılık kategorisi ekibinde görev almaktadır.

CEVAPLA